企业成长历程

        江西新世纪汽运集团有限公司前身最早可追溯到1949年8月，当时由中国人民解放军派员接管了原国民党政府的公路、汽运部门，成立了江西省人民政府赣南运输处，仅有13辆客车和5辆货车。50-60年代经历了公私合营，与公路、邮政、航运的合并，更名为江西省赣南交通运输邮政局；1969年6月更名为江西省交通运输公司赣南汽车运输团；1973年更名为江西省汽车运输管理局赣州分局；1982年更名为江西省汽车运输总公司赣州公司；1988年根据江西省府（88）2号文件关于江西省交通运输管理体制改革实施意见，江西省汽车运输总公司赣州公司划归赣州地区行政公署管理，更名为赣州地区汽车运输总公司；1992年10月，公司驻县（市）车站、车队成建制地移交给当地政府管辖，企业规模缩减为赣州市章贡区和赣县两地；1999年7月赣州撤地设市，更名为赣州汽车运输总公司；2001年6月，根据赣州市政府关于整合全市道路运输资源要求，更名为江西新世纪汽运集团有限公司。

    2003年5月，按照赣州市委、市政府的部署，企业进行了以国有资本退出、员工身份置换为特征的产权制度改革，剥离了企业办社会的职能和非经营性资产，企业的性质也由国有变为民营。企业下属15个子公司和分公司，业务主要涉及汽车站经营、旅客运输、危货运输配载、汽车维修、出租车运输、驾驶员培训、房地产开发、旅游酒店经营、车辆检测、物业管理等行业。企业改制后，按照现代企业制度要求，依《公司法》建立了法人治理机构，制订了议事规则，完善了决策程序。公司改制10多年来，公司一方面不断完善和健全公司法人治理机构，进一步完善和充实管理制度，大力创建“以人为本”的新型企业文化，倡导和培植“以诚信立足，靠服务发展”的经营理念及“企业与我同发展，我与企业共命运”的企业价值观，发扬“团结、务实 、进取、创先”的企业精神和“团结协作、敬业奉献、善谋实干、廉洁高效”的经营团队精神，励精图治，不断深化管理创新和制度创新。另一方面进一步加大资金投入，先后投资2.3亿元促使硬件设施的全面提升：投资1.3亿元，购买豪华客车用于更新老旧客车和发展高速客运；投资2000余万元用清理挂靠车辆，推行公车公营；投资660余万元购买大型货运车辆，发展物流业；投资近千万元在老城区和蓉江新区新建两个全省一流的车辆检测公司；投资140余万元更新更改造车站售票、监控系统和硬件设施；投资700余万元兴建综合性汽车维修服务厂房及相关设备的购置；投资近500万元改造汽车南站；投资140余用于驾校车辆的添置和设施的改造等。

    由于硬件设施得到了极大地改善，同时又强化了经营管理和企业文化建设，员工的生产经营积极性空前高涨，企业的实力不断壮大，经济效益和竞争能力迅速提高，成为赣南唯一的国家道路旅客运输一级企业，危货运输成为赣州市规模企业。