公司召开第四届职工暨会员代表大会三次会议

谢颖敏主持  刘小鹿作行政工作报告  袁会强作工会工作报告
   3月27日下午，公司第四届职工暨会员代表大会三次会议在公司大会议室隆重举行。87名职工代表、9名列席代表参加了大会，大会由副总经理谢颖敏主持；董事长、总经理刘小鹿作行政工作报告；工会主席袁会强作工会工作报告；总助、财统部长万云玲作财务工作报告、工会经费开支情况报告；副总经理林学明作2015年春运工作总结；副总经理袁会强作1-2月考评工作报告；副总经理郭德惠宣读关于表彰表彰决定；进行了颁奖。公司董事长、总经理刘小鹿在题为《适应新常态  采取新措施  取得新业绩》的行政工作报告中说，2014年经济效益和社会效益取得良好成绩，经济实力进一步增强。全年完成客运量316万人次，客运周转量54886万人公里，实现营业总收入1.938亿元，上交税金1342万元，缴交员工“五险

一金” 859万元，实现综合利润3726万元。并从以下七个方面对2014年的工作进行了回顾：

一、运输主业稳步发展，取得安全效益双丰收。1、春运生产取得预期效益。2、站场经营管理水平进一步提升。站务分公司全年完成客运量344.3万人次、实现营收2.2亿元。赣县分公司做好春运下乡的客源组织工作和日常站务管理，创效水平每年都上新台阶。公司不遗余力推进赣州梅林汽车客运站项目建设。赣州汽车南站扩建的地块公司已经成功摘牌。3、班线经营扬长避短，创效能力进一步增强。高客分公司锲而不舍抓好现有班线的经营管理和发展、经营新班线以及包车业务，努力减少修路影响和火车冲击。客一分公司加强对责任经营班线公车改造力度，收回了赣州至安运、汝城、郴州一班的班线经营权，收购了通达、钟山汽运公司赣州至上犹4台车，陆续完成了三条城际快线改造。4、危货产业平稳发展。5、出租车产业规模进一步壮大。出租车产业全年收购车辆4台，获取奖励指标10台，共新增车辆14台。在经营管理方面，认真抓好经营合同和劳动合同管理，严格按照服务质量信誉考核内容要求，抓好车辆和服务质量的管理。

二、汽车服务产业发展后劲增强，车辆检测业务迈入新阶段。汽车服务分公司全年二级维护保养普货1860台次，危货1560台次，实现收入769619元。安运车辆检测公司全年检测车辆2.3万台次、核发尾气合格证900余张，完成400余台客车类型划分及等级评定、1100余台车辆燃料消耗量核查业务。

三、驾培业务不断稳固 ，物业资产保值增值。赣县分公司全年招收学员1421人，同比增长83.6%。物业分公司和各有关单位，及时做好到期物业招租管理服务工作，取得了较好效益。

四、房地产开发销售同步推进，资产确认顺利完成。汽运房地产开发公司继续做好“领秀时代”项目的开发建设和营销工作，销售存量住宅14套，杂间、店面16间；完成了三期10万平米的图纸设计并开始预售。投资的铁路货场项目效益明显，全年货物装卸量8199车皮、54.6万吨。

五、安全管理措施进一步落实，机务技术进一步规范。公司深入开展 “安康杯”竞赛和“安全生产月”活动，依托GPS实时监控、回放SD卡和现场检查，及时发现和纠正驾驶员违规操作行为，杜绝超速违章引发的交通事故。

六、考评考核更加细化，基础管理进一步夯实。公司狠抓考评考核工作两级管理，各项考核目标更加细化。

七、关爱员工举措落实到位，企业文化弘扬正能量。公司对员工工资及养老、医疗保险按人均超10%的比例调增，各级领导积极关爱员工。补缴住房公积金达96万余元，在相关节假日开展各类文体活动。

接着刘总在对如何完成2015年的主要目标提出了具体的措施：

（一）稳固发展运输主业

1、总结好春运工作。2、扎实推进站场建设。一是要抓好梅林汽车客运站项目建设。二是要抓好汽车南站扩建用地的落实。三是要充分利用潭东集装箱中转站土地，争取在潭东新建一个汽车站。四是关注昌吉赣客专的建设规划情况，积极争取赣州综合客运枢纽站项目建设。3、狠抓站场经营管理创新。一是继续提升站务服务信息化水平。二是着力推进精细化管理。三是抓好行包快件网络建设。4、着力提升班线创效水平。高客分公司要以信息网络化管理为抓手，细化各岗位的管理和考核，全面提高生产效率和管理效率。要定时对每条经营班线进行数据分析，根据时令季节的差异对班线班次进行科学合理的调整，提高车辆运行效率。客一分公司要深化完善“一线一策”经营措施，建立“一线一策”档案。经营好赣龙赣瑞赣犹三条城际快线，利用带动辐射功能，吸引相关县市班线经营者主动合作发展。5、切实抓好出租车经营管理。2015年要将外延扩张型发展与内强提质型发展并重，用活用好政策，做好车辆收购，抓好车辆运行管理。6、稳固危货产业规模。

（二）切实做大汽车服务业，拓展车辆检测市场。汽车服务分公司要加强市场调研，进一步完善绩效挂钩的薪酬考核分配机制，调动一线员工的积极性。安运车辆检测公司要加快推进安全检测业务的开展，尽早在中心城区安检市场立足发展。今年初，公司参股20%组建了赣州新世纪汽车销售服务有限公司暨赣州第三家上海大众4S店，要充分利用好参股股东的权益，争取在汽车服务分公司设立售后服务点，带动公司相关产业的发展。

（三）进一步扩大驾培业务，提升职业培训质量。赣县分公司要稳固发展驾校驾培业务，加大招生力度，严格教学管理，提升服务水平。职业培训中心切实抓好企业内部员工培训，争取取得出租车驾驶员从业资格培训业务。

（四）着力提升物业资产收益，开发利用存量资产。物业分公司及相关单位要经营好管理好公司店面、场地等物业资产，继续做好临街连体成片的优质店面写字楼整合改造，整体招租，通过公开投标招租，增加收益率。探索以物业场地入股等形式，共同开发经营品牌项目或连锁服务业。

（五）切实抓好房地产开发经营管理。房地产开发公司要加快推进“领秀时代”三期的开发建设步伐，注重工程质量、创新营销模式。要加快完成金城碳业公司新旧货场的转场工作，加强作业现场的安全管理，杜绝事故差错的发生，提高铁路货场经营效益。

（六）进一步强化安全机务技术管理。一是要强化安全源头管理。二是要抓好安全宣传教育。三是要巩固安全生产标准化达标成果。机务技术管理要以维修质量信誉考核内容为要求，狠抓基础管理工作。要以客运生产网络化管理为契机，建立完善燃润料、轮胎消耗定额及材料配件采购领用管理制度，降低车辆运行和维护成本。要严把维修质量关，做好车辆的日常维护保养和车辆安全例检。

（七）抓好基础管理，强化考评考核，提升管理效率。一是要从抓机关部室文明办公入手。二是要在全公司探索新型用工管理制度。三是要普遍推行一线员工薪酬绩效挂钩考核制度。四是要强化稽查工作。五是要根据日常生产经营管理中出现的新情况、新内容，进一步建立健全管理规章制度。各单位要加强考评考核工作，做到常态化、全覆盖、上水平。每月要自查出一个以上问题，并制定整改措施。公司考评组要不断创新考评考核方法，加大检查力度，及时对生产经营管理过程的工作质量效果进行公正客观正确的评价，每季要进行一次好、中、差评价。

（八）加强精神文明建设，落实关爱员工措施。要继续抓好各级班子建设和管理业务骨干队伍建设。要充分发挥工会和职代会的作用，推进企业民主管理，广泛开展各种劳动竞赛，激发员工的生产工作热情。充分利用公司网站、《新世纪汽运》等宣传阵地，加大企业文化宣传力度，发挥企业文化无形的约束力和强大的渗透力，引导员工树立正确的价值观，以司兴我荣、司衰我耻，珍惜岗位，奉献社会，体现价值。（涂金明）