高客分公司组织管理骨干进行半年述职
    根据集团公司《管理（业务）骨干管理规定》的要求，高客分公司6名管理骨干按各自的职责要求，结合2016年上半年工作情况提交了半年述职报告。
    分公司领导班子经过研究，认为管理骨干述职的对象必须扩大，改变原有管理骨干向领导班子述职的模式，将科室员工及一线驾修员工也列入至述职的对象范围。7月27－29日，分公司领导班子、工会和相关科室人员分别听取了6名管理骨干的述职，按“德、能、勤、绩”的要求，分公司领导班子和员工针对管理骨干上半年的工作情况、岗位履职和管理能力等方面进行了现场点评，管理骨干之间也进行了互评。对在民主评议中曝露出的管理骨干的不足之处，进行了批评帮助，被评议的管理骨干也对照大家提出的意见，进行自我回顾、评估，开展了批评与自我批评，提出下半年整改的措施。通过述职及民主评议，管理骨干进一步明确了职责，牢固了大局意识，纷纷表示有信心带领科室人员、一线驾修人员开展好下半年的工作。
    分公司经理杨卫海在管理骨干述职时强调，现在半年已经过去，距离我们年初制定的目标还有不小差距，所以下半年工作仍然任重道远，分公司全体人员特别是管理骨干必须带头，按照集团的要求，挖掘潜力，改变观念，知难而进，勇于担责，确保集团下达的任务完成。（月明敏）