物业分公司对管理（业务）骨干进行季度考评考核

    物业分公司对管理（业务）骨干在第一季度的工作情况，按照“德、能、勤、绩”四个方面的要求进行了认真全面地考评考核。首先，由管理（业务）骨干们如实总结本季度工作（生产）中取得的主要成绩以及工作中存在的问题和今后需要改进的方向；其次，由所在部室对管理（业务）骨干进行综合评议，并指出今后工作重点；最后，由分公司考评考核领导小组对管理（业务）骨干进行综合性评定。通过考评考核，使分公司管理（业务）骨干们更进一步明确了管理工作重点和薄弱环节，促使管理（业务）骨干在今后的工作中更好的履行自己的职责，确保分公司各项工作能顺利的完成。（黄军）