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浅谈如何做好汽车维修企业安全生产管理
 双击自动滚屏 发布者:ALice 发布时间:2016-11-03 阅读:

浅谈如何做好汽车维修企业安全生产管理
                                          郭文龙

    安全生产管理是汽车维修企业安全工作的重点和核心,在企业管理中的地位与作用日趋重要,一定意义上说,安全生产管理的成败直接关系到企业的生存与发展。而安全生产是一项极其广泛复杂的工作,我们应该正确理解与认识安全文化建设、安全制度建设、安全教育培训、班组安全管理等在安全生产管理中的重要作用,积极转变观念,开拓创新,统筹规划,增强对安全生产管理工作的主动性和预见性,做到未雨绸缪,综合解决安全生产问题。
    一、加强安全文化建设,有利于树立正确的安全生产观
    安全文化是企业在长期的生产经营过程中形成的物质文化和精神文化的总和,它是安全的价值观、信念、理想、最高目标、传统、风气、行为准则的复合体。
安全文化包括三大要素:一是安全物质文化,是指安全设施、装备所体现出来的文化品位和文化的价值。二是安全制度文化,是指安全的各种规章制度及条例等。三是安全的精神文化,这是安全文化最高层次、最具有活力的核心部分。
    要加强安全文化建设,必须确立“安全第一、预防为主”的指导思想,把“没有安全就没有效益”的经营理念贯穿于整个汽车维修企业的生产经营活动之中,树立正确的安全生产观,这是搞好安全生产管理的前提。 
    安全文化的建立是一项长期而艰巨的工程,要使全体员工从思想上认识到安全生产的重要性和必要性,将认识转变为自觉行为融会到日常工作中去,形成人人关心安全,安全关系人人的良好氛围。因此,必须采取多形式多样化,长期全方位的进行安全宣传教育。根据实际情况,可以利用早会时间组织员工进行安全生产知识教育,定期组织召开全体员工安全学习大会,认真抓好员工的安全学习和业务技术学习,利用晚上或员工休息时间来观看DVD安全教育片和修理技术片,不断提高员工的业务技术水平,进一步强化全体员工 “安全靠大家”的安全意识。
    二、完善安全制度建设,推进安全科学化管理
    落实安全生产规章制度,规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要,这是企业实施安全管理的基础准绳;安全重在管理,管理重在现场,现场重在落实,这是安全管理体系正常运转的基础。
    1、企业对现行的设备、设施进行评估,查找安全隐患,依据生产流程变化和施工条件的转变,及时制定完善适合企业的安全操作规程和各类管理规定。
    2、强化监督管理。要求安全管理人员和生产部门的负责人、专职安全员、班组长要多督促、多检查,发现隐患及时处理,认真落实好安全生产责任制。同时,强化对安全管理人员的考核力度,层层落实好安全岗位职责,使生产现场控制在有序、平稳的状态中。
    三、加强安全教育培训,消灭安全生产隐患
    加强安全教育培训,是确保企业生产安全的重要举措,也是培育安全生产文化之路。
    汽车维修企业应加强安全教育培训,坚持重安全意识、重安全规程、重安全行为规范、重细节养成;应以安全意识教育为先,以提高安全技能为重,以养成安全生产行为规范为目的;培养员工的安全行为规范,全面提升安全防范技能,确保安全生产。同时要抓好安全培训工作的着力点和落脚点。一是要源头参与,加强员工的安全知识培训,提高员工应变能力和安全技能,以适应岗位工作要求。二要建立班组自保互控体系,以自保为主,互控为辅,不断增强员工保安全、反违章的内在驱动力。三是要突出重点,加大对生产现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及员工行为的培训教育。
    四、加强班组安全建设,夯实安全生产防线
    班组安全建设,是企业安全生产管理的第一道防线,是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径,加强班组安全建设必须把握好以下工作重点。
    1、健全班组安全管理制度,每个岗位、工种和所操作的机电设备、设施、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求,要定期组织员工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度,培养作业人员“遵章守纪”的良好习惯。
    2、汽车维修企业要定期组织员工开展岗位安全操作的技能培训,举行反事故演练等活动,让全体员工正确掌握好处理各种事故的能力,提高自我保护能力。
    3、坚持班组“安全三检”(班前、班中、班后)制度,发现异常情况及时处理,每天开好班前会和班后会,班前会要结合当天生产任务,做好危险点分析,布置安全有效措施,交待安全注意事项;班后会要总结讲评当天的生产和安全情况,指出和批评忽视安全、违章作业等不良现象,做到“警钟长鸣”。
    4、强化班组动态安全管理,对生产工艺流程和生产作业过程进行全方位安全跟踪、预测控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和每个角落都得到有效的安全保障。
   总之,安全工作只有起点,没有终点,安全文化不是现时的消费,而是一种有效的长期投资。只有真正做到企业重视,措施落实、考核到位,严格奖惩兑现,不断提高安全管理水平,才能确保安全生产。在汽车维修企业内形成安全工作上下齐抓共管的良好局面,促进企业安全生产工作的稳步健康发展。





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