让标准成为“一把手”

    公路客运虽然工种纵多，但任何一个工种都有与之相对应的作业标准，诸多事故的发生，不是没有标准，而是因为“标准”没有真正成为“一把手”。
    任何一个作业项目，从开始到完成，只要按照规定的流程去做，就是标准作业，就能确保作业过程的安全和作业完成后的质量，才能有“美好”的结果。作为道路客运企业，事关千千万万旅客的生命和财产安全，也关联着广大职工自身的劳动人身安全，因此我们必须让“标准”成为各个作业环节的“一把手”，任何人不得越权。
    “标准”意识的培育和增强，需要大力营造“标准作业美”、“安全行为美”的文化氛围。作为管理层，一方面要着力建立健全安全管理责任体系，细化管理岗位工作标准，明晰重点工作流程，解决好每个管理岗位“负什么责、怎么负责”、“该干什么、干到什么程度”和“如何干、怎样干好”的问题。另一方面，要从大处着眼，从小处入手，检查督促各项标准的落实，发现问题，严格考核，不在制度上通融变通，切实维护制度的权威性。大张旗鼓开展“查漏洞、揭陋习、控风险”安全主题教育活动，重点整治“把干惯了当标准、把习惯了当制度”的现象，以严格的标准、严格的程序、严格的纪律、严格的考核，督促职工严守规章制度，坚持标准化。
    作为作业层，一方面要提高“标准”的技能。执行作业标准，必须熟知作业标准。每一名作业人员，要加强对技术标准、作业标准和专业知识的学习，干一行、爱一行、精一行，勤学苦练，学标达标，熟练掌握本部门本岗位的应知应会和专业技能。另一方面，要让“标准”成为习惯。怎么养成好的习惯，很简单，坚决落实好标准化作业程序。所涉车、机、工、电的运行、安全、机务等各个部门都分别有一套标准化作业程序，要做的就是最简单、最规矩地执行。要增强标准化作业的自觉性，不论在哪一个岗位，都要一丝不苟去执行标准化作业，将“要我标准”转变为“我要标准”，达到“标准化+常态化”工作目标，让标准成为习惯，习惯符合标准。（张雅庆）