安运车辆检测公司党支部成立于2003年8月，初期曾隶属于市交通局机关党总支，2004年5月归属集团公司党委管理。支部现有党小组1个，党员9名，其中预备党员1名，女党员2名，具备大专以上学历5名，其中本科一名，平均年龄49岁，9名党员分属于安运、赣运两个公司不同的岗位。近年来，我们的党建工作在集团公司党委的正确领导下，按照党建工作总体要求，紧紧围绕生产经营，创新发展这一中心，发挥党建工作优势，提升党建工作水平，促进企业稳步向前发展中发挥了重要作用。
    一、紧贴发展第一要务，打造服务型、学习型、创新型支部
    在支部党建工作中，坚持围绕生产经营抓党建，抓好党建促生产的工作思路，始终把促进生产经营管理与加强党的自身建设作为车的两轮，鸟的两翼，把党的工作渗透到企业生产经营，在创新发展中，努力做到生产经营，党建工作同布置、同落实、同考核，党政同心，形成合力。坚持通过召开党政联系会议，研究部署生产经营和工作，认真听取支委意见，了解安全生产，及生产经营情况，分析经济运行状况，使各项工作决策都离不开支部的参与监督和保证。在近年来开展的“党的群众路线教育实践活动”、“两学一做”学习教育活动和“两学一做”学习教育常态化制度化活动中，坚决按照上级党组织的统一部署和要求，组织全体党员积极参与，采取形式多样的学习方法，撰写了大量的读书笔记和心得体会，开展了行之有效的各种学习教育活动，落实了每个环节和阶段的工作，收到了良好的学习效果。全体党员通过学党章、党规和习近平同志系列重要讲话、学习行业政策和技术业务、开展的党日活动、查找和解决突出问题等，进一步坚定了理想信念，增强党性观念，表示要不忘初心，牢记使命、解放思想，勇于担当，在支部的坚强领导下为企业的发展发挥出应有的作用。实践证明，经过数载的创新发展和艰苦努力，目前，安运检测公司无论是在企业规模和经济体量，乃至社会影响力方面都与过去不可同日而语并提相论，它充分体现了党建工作多年来在为创业生存发展、生产经营、市场主体、党员、员工服务的创新成果和智慧的结晶，是支部带领全体党员和员工用忠诚和尽责书写出的企业转型发展，砥砺前行、破茧成蝶，华丽转身的新篇章。
    二、以创建先进党支部为主线，提升党建工作质量
    一是按照十九大报告提出的加强基层组织建设要坚持“三会一课”制度，推进党的基层组织活动方式创新的要求，对照先进党支部创建条件和要求，在生产工作任务紧，检测任务繁忙的各个时期，都能严格执行和落实好支部的“三会一课”制度。及时把党的方针政策和最新理论传达贯彻到每个党员，完成和落实好公司党委布置的各项工作。通过诵读一部经典，讲述一个红色故事，上一堂党课，党员过政治生日，开展一次党日活动的等活动的创新方式来达到丰富教育活动的形式、增强党员的组织观念、提高党员的整体素质的目的。二是按照市直机关工委《关于支部规范化建设年活动的实施意见》和“五星创评”活动要求，组织开展各项活动，落实各阶段任务，同时加强队伍建设，建立健全企业各项规章制度，创新党员管理，坚持实行党员目标管理制度把党员履行义务、参加党内生活、带头完成任务，遵守党纪国法和企业规章制度等方面以目标管理考评考核的形式加以促进。三是贯彻落实党风廉政各项制度，并把它当做党建工作的重要内容来抓，通过党风廉政和防腐倡廉学习教育、中层领导“十不准”自查自检和领导干部述职述廉制度民主评议委员、民主生活会制度和党风廉政建设专题会议制度，以及站务公开制度的落实检查，全体党员都能做到模范带头，努力工作，全新服务，有效的约束了不文明行为，杜绝了吃拿卡要行为，改善了工作与服务的关系，规范了办事程序，提高了工作效率。同时，班子成员对企业重大事宜的决策，都能坚持民主集中制原则，不搞独立专行，个人说了算，凡是涉及到企业费用开支。坚持作则一支笔签字，合理开支、相互监督。对车辆使用，业务招待费和通讯费等敏感性开支，一律实行站务公开，自觉接受群众监督。重视群众来信来访，通过设置意见箱和领导值班制，倾听和收集群众意见，及时了解和掌握处理群众意见和建议及投诉。廉政建设取得一定成效。四是营造良好发展环境，做好发展新党员工作。近年来，我支部先后有5人向党组织递交了入党申请，人数和比例都高于任何时期，充分说明支部在党建工作上取得的成效，是党不断发展的体现和希望所在。在开展教育考察和培养中坚持按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的党员原则，严格把关，为党组织培养和输送合格优秀的人才和新鲜血液。
    三、塑造优秀的企业文化，以人为本，凝聚人心
    近年来，公司积极倡导和加强企业的精神文明建设，创建了“蓝盾关怀”服务品牌，开展了“温暖关爱”活动，从政治上、思想上，工作上、生活上去关心和帮助员工，落实关爱条例，做到员工婚庆“祝贺到家”，生病住院“探望到家”；天灾人祸“关怀到家”，家庭纠纷“协调到家”；劳动争议“调解到家”，把员工利益无小事的思想贯彻在党建工作中，并妥善解决和处理好群众关心的热点，难点、疑点问题。在调整利益分配释放发展红利中实行了员工工资与经济效益挂钩的合理分配制度，实现了企业效益增长，员工工资翻番的利好势头，并通过积极组织开展丰富多彩和主题鲜明的娱乐活动来丰富员工生活，鼓舞士气、凝聚人心。同时我们把评选“优秀管理骨干”，和开展各种形式的业务技术培训工作作为推进和培育践行社会主义核心价值观和员工职业道德、思想道德。业务素质教育的有效载体，切实有效地打造了一支高素质的和员工队伍，进一步树立企业文明整洁，高效的良好形象。