沈仁祥
    公司领导提出提升全员执行力要求，对于全面落实工作责任，充分调动全体员工的工作积极性和主动性，增强公司各级人员责任感、紧迫感和危机感，杜绝懒、散、慢、拖等现象，具有积极作用。
    如何把公司打造成既雄姿勃发、又和谐共进的优秀团队，员工的责任意识和执行力必须落实到位。所谓“三分战略，七分执行”，执行力强，即可排除万难，想方设法实现发展战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标落空。
    执行力源于责任心，责任心决定执行力。要在公司上下营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，千方百计打开思路，化解矛盾，解决问题。
    一是要加强团队建设，增强凝聚力。各级领导要身先士卒带头抓自身思想建设、作风建设，带头遵章守纪，促成相互理解、团结协作工作氛围，全力塑造一个求真、务实、进取、创先的队伍；要关心关爱员工，善意对待每一位员工，为员工创造一个温馨的大家庭，让员工能够时刻感受到组织的温暖。多为员工办实事、办好事、解难题，不断振奋精神、提高士气；要发扬求真务实的工作作风，针对日常工作中的难点、疑点，科学制定对策措施，切实把员工的思想和行动统一到公司改革、发展、稳定上来，进一步增强员工凝聚力。
    二是要加强素质教育，增强战斗力。要紧紧围绕公司中心工作，突出“爱岗敬业、遵纪守法、文明服务”教育，引导员工加强学习，增强遵规守法的自觉性和责任感，努力提高自身素质，懂得责任就是对职位坚守的道理，以强烈的责任心提高执行力，使我们多一些实干，少一些空谈；多一些深化、细化，少一些空话；多一些激情，少一些推诿，不找借口，这样才能把我们的工作完成的更好，努力造就一支思想好、技术精、作风硬、纪律严、执行力强的员工队伍，进一步增强员工队伍战斗力。
     三是要抓好思想建设，增强向心力。针对员工在思想、工作、生活中遇到的新情况、新问题，采取有效方法加以引导，构建一种舒心、温馨的工作环境，及时掌握员工思想动态，及时化解矛盾和困难，使员工思想稳定，关系和谐融洽，工作起来心往一处想，劲往一处使，做到件件有落实，事事有回音，以最佳的精神状态投入工作。责任心决定工作成效。责任是一种品质，一种使命，一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信及本职工作的出色完成。让员工认识到工作意味着责任，只有敢于承担责任的人才能负起更大的使命，才值得信任。
     四是要强化考评督查，增强影响力。要结合工作目标和任务要求，认真梳理影响执行力建设、工作进程的各种表现，深挖影响工作执行力的陋习，增强全员责任意识；要把中层管理人员作为检查重点，解决和纠正“讲过了、传达了、没办法、不可能”等得过且过的陈规陋习，端正工作态度，打开工作新局面；要开展自查自省活动，结合工作中遇到的实际问题，深入查找各岗位是否履职到位？利用班组、科室例会，各抒己见，集思广益，统一思想认识、端正工作态度，增强主人翁意识、要加强作业现场监督和生产各环节监管，既要有履责的要求，更要有违规失责的责任追究，将问责贯穿到履责的全过程。对认真负责的，要给予奖励和表彰，失职渎职的，要予以追究和惩罚，使履责和问责相结合，促进公司执行力提升。