抓管理，练内功，求效益，塑形象
                               ——杨福林同志的先进事迹
  

     杨福林同志，现为高速客运分公司经理。多年来，日夜操劳，呕心沥血，一门心思扑在高客分公司建设上，一切从“零”做起，到目前为止，高客分公司发展到拥有二十七条高速客运班线，其中二十条文明班线，62台大型高等级豪华客车，连年翻番，到2011年底，上交公司2200余万元，成为江西新世纪汽运集团有限公司的中坚力量。他靠爱岗敬业、极富主人翁精神和责任感，脚踏实地，求真务实，以自己的模范行为忠实地践行了“三个代表”重要思想，弘扬了企业精神和时代风尚。很好的体现了“以人为本”的企业经营理念，同时也很好地展现了新时期江西新世纪汽运员工的崭新形象。
     多年来的春运，杨福林同志以分公司为家，忘我工作，每天早出晚归，天天都会到发车现场检查第一个发班情况，晚上到维修车间落实车辆维修问题，当确认第二天发车有保障时，才会拖着疲惫的身影回家，天天如此，从不间断。
    “抓管理，练内功，求效益，塑形象”是杨福林同志的总体管理思路，以制度建设为基础，抓现场管理为重点，形成了严谨细致的科学管理体系，使高客分公司经济效益连年翻番，现已进入良性发展的轨道。为此杨福林同志狠抓三个方面。首先是不断发展新班线，开拓运输市场。其次，狠抓成本控制，降低各项消耗，千方百计的做好节约文章。三是狠抓安全管理。杨福林同志同志除抓好驾驶员日常的“周四”安全学习，节假日、“黄金周”等繁忙运输季节的安全责任状签定外，还创新了许多安全管理举措。例如在高速客运分公司的驾驶员招聘上严格筛选把关，除了年富力强，技术娴熟外，还增加了要求近五年不间断大客车驾驶经历；近五年不能有等级责任事故，以此来增加安全系数和保障，此外在对高客分公司驾驶员的生活上，创新了“贤内助”参与驾驶员的安全管理，特别是对第二天跑第一班的驾驶员，要求他们十点钟必须在家休息，否则第二天停班，还督促安全员经常进行抽查。此项举措得到了广大高客分公司驾驶员家属的普遍欢迎，都说这是一项“以人为本，造福家庭”的措施。
     点亮一盏灯，照亮一大片，杨福林同志多年来，带领高客分公司员工，在赣南大地的高速客运行业上树立起了一面鲜艳的旗帜，这是杨福林同志他尽忠职守，履行一名共产党员义务的结果，面对成绩杨福林同志总是真诚地说：“我只是干了我应该干的，功劳是组织的，领导信任我，把我放在这个位置，我只有干好，不能干坏，否则怎么对得起领导和同志们。”