江道和同志先进事迹

    江道和，男，1961年9月生，中共党员，现任客运一分公司经理。
    2012年，江道和同志充分发扬团结、务实、进取、创先的企业精神，团结带领分公司全体员工按照公司的安排部署，开拓创新，想方设法，克服困难，抓住机遇，巩固现有班线，采取灵活的经营措施，关心员工，充分调动一线司乘维修人员的积极性，依靠大家的力量，实现了经济效益和社会效益双丰收，超额完成了公司下达的保值增值计划：
    一是以身作则，处处起模范带头作用。一年来，他没有节假日、双休日，只要在家，每天都要等到晚上21点多钟所有公车运行归队后，才放心回家休息，年年如一日，月月如一日坚守在工作岗位上，以分公司为家，以企业为家，同事们戏称他妻子爱上了一个不愿回家的男人。为把每项工作做细做好，他总是亲自过问，加强督促、检查，并与分管领导一道解决工作中遇到的难题。2012年春运期间，他既当指挥员，又当战斗员，没日没夜，不辞辛苦，实现了春运目标，为全年的发展奠定了基础。二是采取灵活的经营措施组织生产。一方面他善于对客源市场和班线进行分析研究，了解客源流时流向流量的变化，合理安排班次，调整班线运行。加强与对开公司、车站的沟通与联系，掌握客源信息。通过走出去，请进来的方式，学习别人先进的管理办法和经营措施，调整自己的经营方向。要求经营科在经营上勇于创新，开拓思路，科学安排，公正合理，采取一线一策的方法，加强对车辆和运行的管理；另一方面在对市场深入调查研究的基础上，为了提升企业的竞争力，他积极争取市运管处和公司领导的支持，对于都、信丰、定南等班线进行了更新改造，提升了车辆的档次，满足了旅客的乘车需求，也缓解了生产高峰期对运力的需求。按照公司的部署，成功收购了赣州至瑞金班线十台车，并努力做好收购后的班线经营，此举，壮大了公司在河东片区的客运市场份额，也探索了一条发展区内班线市场的新路子。三是加强企业管理，向管理要效益。一年来他在运行、安全、后勤管理上下功夫，针对管理上出现的问题，他善于分析并采取相应的对策。为提高企业的管理水平，他与班子成员一道坚持每月一次的考评考核会议，要求每一个科室都必须在考评会上汇报一个月的工作，并至少要找出3个以上的问题。他与综合检查组成员，坚持每周一次的安全综合检查，发现问题及时纠正，及时处罚。在安全管理上，他不断创新管理方法。执行公司“中速行驶、安全节耗”措施，制定安全生产管理标准，并一一抓好落实。只要不出差他坚持每周四参加安全学习。为达到好的学习效果，通过组织观看录像、与员工互动、印发学习资料、组织安全知识考试等，既活跃了安全学习气氛，寓教于乐，又让大家学到了安全知识，提高了安全意识。与此同时，他要求安全科在安全管理上要抓细抓实，来不得半点马虎，利用安康杯活动，促进分公司的安全管理。通过分公司上下努力，2012年的安全工作上了一个新的台阶，四项安全指标控制在公司核定范围内。四是关爱员工生活，努力调动全体员工的积极性。在分公司效益提高的前提下，通过调查研究分析，能适时地调整每条班线司乘人员营收提成点数，增加一线员工的收入。他能与员工打成一片，热心与员工交流，员工生老病死，家中遇到什么困难，只要在家他都能与班子成员一道前往慰问，尽力帮助解决。由于他平易近人，善于做工作，有效地凝聚了人心，在全体员工的共同努力下， 2012年，分公司经济效益、安全生产、服务质量都上了一个新台阶，圆满地完成了公司下达的各项计划任务。