江道和，现任客运一分公司经理、支部书记。2015年度，江道和同志团结带领分公司全体员工，结合本单位实际，巩固现有班线，采取一线一策的经营措施，克服了私家车增多，铁路赣韶线开通，赣瑞龙铁路动车年底开通营运等困难，从关心员工入手，充分调动一线司乘维修人员的积极性，依靠大家的力量，实现了经济效益和社会效益双丰收，超额完成了公司下达的保值增值计划，他的主要事迹如下：

    一、以身作则，处处起带头表率作用。一年来，他以分公司为家，没有节假日、双休日，只要没有出差，不论白天和黑夜，中午和晚上都能看到他在分公司忙碌的身影，尤其是每天晚上21点多钟所有公车运行车辆安全回到分公司后，才拖着疲惫的身子回家休息，第二天他又精神抖擞地坚守在工作岗位上。据不完全统计，一年来，按每天贡献4小时来计算，为企业作贡献的时间为1440个多小时，按每天工作8小时来折算，共计为企业奉献了180天。

    二、立足于现有班线，采取“一线一策”灵活经营措施。分公司共有车辆110台，经营班线49条。在分公司全体员工的共同努力下，完成了1200多万元的上交任务，超额完成了公司下达生产经营目标。

    三、深化企业管理，向管理要效益。一年来他继续坚持了每周一的班子碰头会，每月一次的考评考核会议，要求每一个科室汇报工作要讲到点子上，既要讲存在的问题，又要说出解决问题的对策和方法。既要剖析出现问题的根源，又要限期解决问题。督促每月安全综合检查，发现问题及时纠正，及时处罚。在安全管理上，通过分公司上下努力，2015年的安全工作上了一个新的台阶，四项安全指标控制在公司核定范围内，特别是2016年春运实现了零伤亡的春运安全目标。

    四、以企业文化建设为引擎，关爱员工生活，让员工体会到企业的温暖。他还非常重视企业的文化建设，亲自过问分公司《温暖伴君行》小报的编排工作，随着形势的变化，不同时期要求不同等，不断丰富分公司文化墙的内容。2015年度投入1万多元，在分公司办公室外墙和场区柱子上，张挂了切合分公司安全、经营、机务等方面宣传牌。在分公司效益提高的前提下，能适时地调整每条班线司乘人员营收提成点数，不断增加一线员工的收入。员工生老病死，家中遇到什么困难，尽力帮助解决。他非常支持工会的工作，在重大节日拨资金开展员工喜闻乐见的文体活动。2015年分公司经济效益、安全生产、服务质量都上了一个新台阶，圆满地完成了公司下达的保值增值计划，并略有超利。