杨卫海同志先进事迹
  

    杨卫海，男，47岁，2015年年底，杨卫海担任高速客运分公司书记、经理一职以来，在分公司推行了《高客分公司百分制考核制度》，并对各岗位职责进行了重新明确，合并了安全与稽查科，新设立了考评考核科，重新确定了组织机构和岗位设置，使科室职能更加明确。通过逐步充实和完善分公司各项规章制度，让考评工作规范化、常态化管理，各岗位有岗位职责考核要求，规范了工作流程，对工作“有痕”管理，对存在问题、员工诉求都能够通过考评会议得到规范、解决，使分公司员工面貌有新变化，员工工作积极性有明确提高，考评考核工作上了一个新台阶。
    他深知安全生产是客运企业的基础，为了更好地开展安全工作，主导建立了分公司安全生产微信群，做好了信息传递工作，强化驾驶员的安全意识；修订了《安全生产红旗车及安全文明行车驾驶员》评比办法，从爱车例保、遵章守纪等方面激励驾驶员做好本职工作，驾驶员安全意识有普遍提高，年内无重大安全事故发生。
    针对机务维修人员思想波动的情况，他多次与机务维修人员座谈，了解思想动态，稳定了队伍。认真做好车辆节能降耗，严格督促按机务工作流程操作，重新核定了车辆油胎料消耗指标，千方百计控制成本。
    他在生产经营方面积思广益，在巩固现有班线基础上，不断挖掘班线潜力。认真分析各条班线的经营状况，有针对性的调整各条班线经营思路，认真贯彻执行公司“一线一策、一车一策”的经营策略和要求，增加了部分班线的途中售票和落客点，及时整合运行线路，降低了运行成本。通过调整驾驶员底薪，增加途中售票提成比例，激励驾驶员途中售票的积极性。积极拓展旅游包车市场，安排懂旅游业务的人员专职负责旅游包车，与有诚信的旅行社签订协议，明确了旅游包车驾驶员收入构成，规范了驾驶员职责和要求。通过种种措施，提高了车辆利用率，增加了营收，驾驶员收入也得到提高。
    2016年度分公司实现利润1001万余元，其中旅游包车收入233万元，比2015年同期增长近百万元。