杨卫海，男，1971年8月出生，中共党员，现任客运分公司经理，多次被评为公司先进生产工作者，2017年、2018评为公司劳动模范。
    一、开拓求发展，不断挖掘经营潜力
    他思想开阔，勇于开拓，贯彻执行公司“一线一策”经营策略和要求，带领员工对各班线的运行特性进行了细致调研，测算成本与运行时间，优化线路，适时增加沿途配客点，降低运行成本，挖掘班线潜力。有针对性的调整各条班线经营思路，解决长短线驾驶员原有的薪酬考核差异，提升了驾驶员收入水平和创效意愿，整合与稳定了驾驶员队伍。通过与对开公司合作开展联程联运，有效地维护景德镇、鄱阳等班线客源。2018年度，分公司对25条班线进行了33次经营策略调整，体现了工效挂钩，多劳多得的经营思路，杨卫海能认真贯彻公司各项战略决策，紧密结合实际，恪尽职守，认真细致对待每项工作，他这种爱岗敬业，敢于负责的精神和责任感获得了公司和员工的一致赞扬。2018年度客运分公司超额完成了公司下达的生产经营管理目标任务，比上年增长1.1%，有效遏制了下滑态势。
    二、狠抓工作落实，确保安全生产
    为了更好地开展安全工作，他大力倡导中速行驶、安全节耗的理念，强化驾驶员的安全意识，制订完善了分公司安全管理实施细则，明确了安全行车工作具体责任人，严格安全操作规程，从爱车例保、遵章守纪等方面激励驾驶员做好本职工作。坚持每周四的驾驶员安全学习，多次组织驾驶员开展了安全应急演练和驾驶员安全教育培训，安排人员进行发车前安全提醒工作，督促驾驶员提高安全意识。2018年度，分公司162台车辆安装了卫星4G实时监控系统，他充分利用这一契机，严抓4G动态实时监控管理，与第三方监控平台紧密联系，增强了对车辆运行、驾驶员操作行为的监督管理，对超速、疲劳驾驶等违规行为严肃处理，及时制止驾驶员行驶中不规范驾驶行为，驾驶员安全意识有普遍提高，违规人员及次数逐月降低，确保了年度内无重大安全事故发生。
    三、强化管理，降本增效
    他认真做好运游结合产品开发，注册成立了新世纪旅行社，对运游结合进行了尝试，利用现有班线开通了大余丫山、安远三百山景区直通车，并从中摸索出有益经验。2018年度旅游包车995趟次，营收287.8万元，同比增加122趟次、增加38万元。他想方设法节约运营成本。通过车辆回场定点加油，享受油价折扣，降低油料成本；通过与银行、高速公路合作，达成优惠协议，降低车辆运行成本；通过车辆保险约标，在保证服务的同时，降低了保费；多元化采购车辆配件材料，控制价格，节约维修成本；优化线路，核定运行里程节约趟次运行成本。与携程网合作开通了微信售票收款，方便旅客支付票款，同时也可有效预防私收行为发生。