杨卫海，现任客运分公司经理，中共党员。他认真贯彻公司各项战略决策，紧密结合实际，恪尽职守、爱岗敬业，敢于负责，认真细致对待每项工作。2019年度客运分公司实现上缴利润***元，超利***万元，圆满完成公司下达的各项生产任务。荣获2017年度、2018年度公司“劳动模范”称号，多次被评为公司“先进（生产）工作者”。
    一、狠抓实干促安全
    杨卫海作为客运分公司安全工作总责任人，他深知安全生产是客运企业的基础。为了更好地开展安全工作，他在年内多次组织全员进行《道路旅客运输企业安全管理规范》培训，持之以恒地开展安全标准化建设。落实省局关于线长制要求，督促各岗位严格落实安全岗位职责，加强安全管理主动履职自觉性，认真查找整改在安全管理上存在的薄弱环节和隐患。他大力倡导中速行驶、安全节耗的理念。强化驾驶员的安全意识，明确了安全行车工作具体责任人，严格安全操作规程，多方面激励驾驶员做好本职工作。为增强驾驶员在特殊气象、道路条件行车中防御性驾驶技术，明确了特殊气象、道路条件的界定条件，对防御性驾驶技术有具体要求，经常性组织员工进行学习，固化驾驶员正确的驾驶规程，绷紧安全行车“弦”。为创新安全模式，在坚持周四安全学习的同时，还组织驾驶员线上APP安全学习，对驾驶员进行多方面、多形式的安全教育。他充分利用客运分公司在所有车辆安装的卫星4G实时监控系统和主动安全防御系统，增强对车辆运行、驾驶员操作行为的实时监督管理，及时制止不规范驾驶行为，使驾驶员安全意识有普遍提高，违规人员及次数逐月降低，确保了年度内无重大安全事故发生。
    二、转型发展掘潜力
    他积极贯彻执行公司“一线一策”经营策略和要求，带领员工对各班线的运行特性进行了细致调研，测算成本与运行时间，优化线路，适时增加沿途配客点，降低运行成本，挖掘班线潜力。有针对性的调整各条班线经营思路，提升驾乘人员创效意愿和积极性，工效挂钩，多劳多得，提升了员工收入水平。通过与广州、珠海等对开公司合作开展联程联运工作，有效地稳定了客源，提升了效益。2019年度，完成联程联运中转***人次。
    他能够想方设法节约运营成本。车辆回场定点加油，享受油价折扣，降低油料成本；与银行、高速公路合作，达成优惠协议，降低车辆运行成本；车辆保险约标，在确保得到优质服务的同时也降低了保费投入；多元化采购车辆配件材料，与供货商签订合同，确保配件质量，降低维修成本；优化线路，核定运行里程，节约趟次运行成本。与“收钱吧”合作开通了二维码售票收款，方便途中旅客支付票款，有效预防私收行为发生。
     他抓好旅游包车业务和运游结合产品开发，将客运分公司*台大容量车辆进行了整修投入至旅游包车市场。此举提升了车辆服务档次，还扩大了旅游包车市场占有率。利用现有班线开通了大余丫山、安远三百山景区直通车，并从中摸索出有益经验。2019年度，旅游包车***趟次，营收***元，旅行社组团营收***万元。