正确分析经营形势　确保客运生产任务

10月24日上午，高客分公司召开科级以上管理人员会议，就分公司1至9月份和“十一”黄金周后生产经营情况进行了专题分析研究。杨福林经理在会上对分公司1至9月份各条班线车辆经营状况以及2007年10月8号以后各经营班线车辆实载率的情况进行了通报，与会人员就今年最后60多天的旅客运输工作，发表了个人的看法，提出了一些改变经营现状、提高车辆实载率的意见和建议，对亏损班线怎样减亏或少亏在会上进行了重点研究，制订了淡季旅客运输减班不断线，减班保效的经营办法，对部分班线将进行减班、驻晚的微调，以提高车辆的实载率。对车辆维修材料的使用与更换提出了新的报批管理办法，在保障车辆安全行驶的情况下，尽可能地节约车辆维修材料，做到增产增收，增收节支，确保分公司今年前期的经营成果，努力完成和超额完成公司下达的全年生产计划和任务。

　　　　　　　　  　　　　（于建安）