突破陈规，创新质量能手评比方式

     长期以来，汽车服务分公司一直坚持开展评比 “争当质量能手”活动。今年，分公司对“质量能手”的评比活动，突破了以往凭印象好坏进行评比的模式，而是由分公司考评考核小组制定出规范、统一的评比标准和要求，在全体一线维修员工中，从四个硬性指标即：维修台次、工时费、返修台次、返修率进行评比考核，由部门根据这四个硬性指标上报排前三名的一线维修员工作为候选人，考评考核小组在三名候选人中根据评比标准及部门提供的指标数据资料进行比较审定、并公示，公示二日后无异议，最终评出一名最优秀者为上季度的“质量能手”。通过公开、公正、透明的评比方式，用数据说话，营造一种比、学、赶、帮、超的良性竞争氛围和人人争当质量能手的生产（工作）氛围。（陈丽明）