创新配件材料管理模式

     一直以来，服务分公司轿车维修中心的配件采购模式单一化，基本限于由配件主管从本地经销商处采购配件，配件成本过高。为规范配件的采购行为，加强对采购行为的监督管理，降低采购成本，提高经济效益，轿车维修中心在5月份成立了由中心主任、技术总监、配件主管、前台主管、财务科长组成的配件采购管理小组，制定了配件材料采购、定价、结算管理办法，实行配件材料的采购、定价、结算分离的原则，即供应商的确定及比价、定价由配件管理小组集体确定，配件部负责具体采购，技术总监和前台主管负责配件质量的日常监督及向组长及时反馈质量信息，正、副组长负责配件价格的日常监督及结算前的价格确认。配件管理模式的创新，强化了采购的监管职能，促进了企业经济效益的提高。（刘菁）