开展提合理化建议

     为充分发挥全体员工的积极性和创造性，推动客运二分公司又好又快发展，分公司于5月份在全体员工中开展“我为分公司经营生产献一计”活动，希望广大员工们从加强企业管理，发挥现有班线的功能，增加途中收入，提高经济效益，搞好优质服务，积极参与市场竞争等方面提出许多好的建议。
     为搞好这次合理化建议活动，达到预期的效果，避免走过场，保证活动质量，分公司制订了活动方案，明确了建议活动的主题内容，提出了具体要求，鼓励大家把自己平时工作中积累的好经验，好办法，或者认为对生产经营发展有帮助的想法和措施，毫无保留的奉献出来。由于分公司各部门的积极配合和广大员工的热情参与，历时一个月的合理化建议活动取得了很好的效果。这次活动员工们热情很高，都能从自己本职工作出发，紧紧围绕发展壮大公车公营班线、提高公车营收和实载率、做好“中速行驶，安全节耗”工作、抓好增收节支、节能减排工作、提升管理水平，促进经济效益增长、杜绝私收，提高遵章守纪的自觉性等六个方面献计献策，特别难能可贵的是，许多一线员工也能够围绕提高经营管理水平提出自己的意见和建议。部分员工的建议结合分公司的实际，非常直观，可操作性强，得到了分公司领导的认可。
     通过对建议书的收集整理，这次提合理化建议活动，涉及最多的是有关杜绝私收，安全节耗，提高营收，以及关爱员工，加强培训等方面的内容，分公司领导认真阅读后，对一些热点、难点问题作了批示，对能够马上解决的建议已经安排有关科室立即实施，对一些暂时无法解决的问题，或者需要研讨的问题，分公司将召开党政工联席会议讨论，并及时反馈给员工，对需要公司支持的建议内容也将及时上报公司党群工作部。同时对采纳了的建议将给予精神和物质奖励。(陈慧红）