客运二分公司对管理（业务）骨干提出新要求

     客运二分公司在管理（业务）骨干半年考核的基础上，对管理（业务）骨干提出了新的要求。
     在分公司2009年7月6日召开的每周一行政办公例会上，分公司经理江道和代表分公司对管理（业务）骨干提出了五点要求：一是管理（业务）骨干要比一般员工思想水平要高一点，思想境界要高，要维护企业的利益，不计较个人得失，处处起模范带头作用。要有好的思想品德，一心一意为企业，与企业共命运，同发展；二是业务能力比一般员工强一点，在工作中不但要认真学习本职业务，熟练掌握工作程序，提高办事效率。在做好本职工作的同时，必须学习掌握其他岗位的业务知识，做到一职多能，发挥好各自的聪明才智，为企业发展出谋献策；三是工作责任心要比一般员工强一点，管理（业务）骨干是企业的中坚力量，承担的责任重大，因此，管理（业务）骨干对待工作要认真，处理问题要及时，要有时不待我的工作作风，工作要想在前，干在前，要把企业的事，当作自己的事来做，时刻把工作放在自己的心上；四是爱岗奉献比一般员工多一点，管理（业务）骨干必须热爱自己的岗位，用心做好本职工作，要有吃苦在前，享受在后的思想，要有为企业发展多作奉献的精神，目前已经进入暑运，各项工作多，任务重，业务繁忙，要求全体管理（业务）骨干在暑运期间放弃双休日，坚守工作岗位，深入一线指挥生产，多创效益；五是创新管理要胆大一点。管理（业务）骨干在管理上要创新，要针对目前分公司所有的经营班线的经营现状，进行分析研究，提出新的经营策略。要在巩固现有班线上下功夫，加强调研，调整班次，转变作风，灵活经营，创新思路，齐心协力，开动脑筋，提高效益。要在公司的正确领导下，讲安全、讲文明、讲高效，以实际行动迎接建国六十周年的到来。