精心组织暑运生产  努力提高经济效益

     进入暑期以来，客运二分公司为了抓好暑运生产，把握暑运创效的机遇，不断提高企业效益，从六月底开始对分公司暑运工作进行了研究，并作了具体的布置，分公司要求全体员工要紧紧围绕暑运开展工作，立足岗位，克服高温对运输生产的影响，确保司乘人员、旅客的身体健康，确保暑运取得好的经济效益。
     暑运业内人士称其为“小春运”，是一年中创效的最好时期之一，不抓好不行，因此，分公司对暑运生产的利弊进行了分析研究，提出了具体的工作要求：一是要做好暑运的安全生产。要加强员工防暑、防自然灾害的教育，安全科要制定暑运驾驶员“十不准”，内容简明扼要，特别是要强调控制车速，严格执行公司提出的“中速行驶，安全节耗”措施。要求驾驶员注意休息，注意运行途中的防暑工作。二是加强班线研讨工作，想方设法提高各班线的效益。暑运期间，分公司将对抚州、临川、河源、遂川、泰和、韶关、瑞金、兴宁等班线进行调研，班线调研必须请一线的驾驶员参加，多听他们的意见和建议，发现问题，必须分析问题，最终要解决问题。经营的思路要宽，要灵活，要根据市场的变化，调整经营策略，通过多方努力达到班线效益最大化。三是不断提高服务质量，深化公司“温暖伴君行”服务品牌的内涵，司乘人员必须统一着装挂牌上岗，行车途中一定要为旅客服务好，让旅客有乘车如到家的感觉，这是关系到多创效益，班线发展的大事情，来不得半点马虎。四是要切实做好关爱员工的工作，为一线员工搞好服务。要为每台车发放防暑降温药品，每天泡制凉茶供员工消暑饮用，定期为司乘人员煮绿豆汤等，把企业对员工的关心送到员工的心坎上。五是要做好车辆维修工作。机务维修人员一定尽心尽职，掌握车辆的技术状况，了解每台车的性能，确保每台车始终处于良好的技术状态，特别是对每台车的空调设施进行检修，确保车辆空调的安全运转。六是七月上旬恢复赣州至和平班线的运行，司乘人员和相关管理人员要用心经营好这条班线，为旅客服务好，靠优质服务争取旅客，争取市场。要加强与和平运管部门和汽车站的沟通和联系，争取得到他们的支持和帮助。七是充分发挥管理（业务）骨干的作用，要求管理（业务）骨干暑运期间必须每天到岗，深入一线既当指挥员，又当战斗员，处处起先锋模范带头作用。要求管理（业务）骨干打破岗位界线，相互协作，相互支持，紧紧围绕暑运生产开展工作。
     分公司要求全体员工在暑运期间要讲安全、讲文明，讲高效，取得暑运好的经济效益，以实际行动迎接建国六十周年的到来。（曾有生）