做好员工思想教育工作 保障规章制度贯彻落实

     高客分公司经过几年的工作实践，认识到加强日常工作的考评考核，贯彻执行公司各项规章制度，对提高全员的工作质量、工作效率以及员工的工作热情有着极大的促进作用，同时，重视员工贯彻落实公司各项规章制度方面的思想教育工作，提高员工执行规章制度的积极性与自觉性，取得了较好的成效，分公司的主要做法是：
     一、加强对制度执行情况的评估，建立制度执行评价体系。通过客观的评价指标和主观的民意调查对制度执行情况进行科学合理的考核评价，及时有效地发现和解决制度执行中存在的问题，不断提高制度的执行力。分公司建立健全考评考核制度，对分公司考评考核人员下达具体的工作要求和工作目标，建立对考评考核小组人员的工作业绩与工作成效的考评制度，克服考评考核小组工作人员对考评工作的畏难情绪和不作为现象，分公司每月对规章制度执行情况进行考核与评估，确保分公司考评考核工作落到实处，富有成效，不走过场。
     二、强化制度意识，从强化广大员工尤其是管理人员的制度意识做起。首先从分公司领导及其它管理人员抓起，要求员工做到的，全体管理人员要带头做到和做好，分公司领导、业务科长、一般管理人员，违反了公司及分公司的管理规定，一律按管理制度条款进行考评考核，让员工感觉到制度面前人人平等。其次是抓好执行企业规章制度考核的正常化、科学化工作，发挥企业管理规定对企业发展、保障和促进作用。
     三、加强宣传教育，提高执行规章制度重要性的思想认识。高客分公司非常重视对员工进行正面的思想教育，根据不同时期、不同环境的需要以及员工性格等不同情况，有针对性地确定不同的教育内容，结合典型的人和事，坚持长抓不懈，从而有效地引导广大员工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。同时，在单位内部要营造一种乐观健康、积极向上、奋发有为的工作氛围，为不折不扣、严肃认真地执行各种规章制度夯实坚定的思想基础、营造良好的内部环境。倡导员工加强自觉遵守制度的意识。管理者在管理过程中，要让被管理者心服口服，一是要求管理者自身品德、业务素质过硬，要敢于承担责任。当自己分管的部门出现问题时，不能推卸、指责和埋怨员工，而是要主动承担责任，从自身的管理中寻找原因，这自然会给员工起到一种表率作用和一种力量；二是要善于把员工的积极性调动起来，时常给他们灌输新的企业文化和新的管理理念，让他们看到企业的发展前景，感觉到自己与企业拥有共同的未来目标，员工才会从思想上自觉发展为爱企业、并自愿为之努力工作，从而势必会自觉地服从企业的各项管理规定；三是利用平时业务学习和员工培训等机会，加强员工遵纪守法、遵守规章制度的教育；四是发现员工违反企业规章制度行为，在进行处罚前，先找员工谈心，说明员工违反企业规章制度具体事项，解释处罚的原因，请求员工理解与配合，支持公司管理制度的贯彻落实，减少抵触情绪，在思想上理解执行规章制度的重要性和必要性，创造“和谐”稳定的经营环境。 （于建安）