总结2009年工作    谋划2010年发展

     客运一分公司在十一月底召开班子、管理业务骨干和驾乘人员、维修人员会议，会议对2009年的工作进行了系统的回顾总结，就2010年的工作进行了打算。
     会议首先对2009年的工作从经济计划完成的情况、安全生产情况、客运优质服务情况、机务管理情况、GPS和监控录像稽查情况、乘务管理和后勤服务等方面做了全面的回顾，在总结成绩的基础上，着重寻找不足和差距，并制订相应的措施。
     会议确定了2010年的工作重点：一是抓好安全工作，利用宣传栏、安全提示小黑板、安全手册等大力宣传安全生产的方针、政策和安全法规相关的安全检查规章制度，不断增强广大员工的安全检查生产意识，提高做好安全生产的自觉性，充分利用监控录像实况，用身边的人和事，教育提醒全体人员安全这根弦不能松，共同做好安全工作。要严格控制超速超载入手，严格遵守道路交通安全法和公司中速行驶、安全节耗的相关规定，加大监管力度，利用GPS监控对营运车辆实行有效管理，做到不违法、不违章，确保行车安全。及时加强生产厂区用电用水和防火防盗的安全管理监督，杜绝事故的发生。
     二是切实抓好班线旅客运输，稳定和巩固现有客运班线，积极大胆开拓新的客运班线，从近期与长远发展统筹考虑，社会效益与经济效益相均衡，企业有持续发展的目标为出发点，与兄弟县市公司深入沟通，真诚洽谈，不拘形式，相互相补，争取共赢。努力培养和提高广大驾乘人员做好优质服务，安全高效的积极性和岗位技能，创造社会和员工满意的一流企业。
     三是积极抓好机务维修管理，随着车辆的老化，机件的磨损，将会造成生产成本的增加，必须严格机务维修保养制度，提高维修质量，加大修旧利用，可维修的配件，一律进行维修利用，不换总成，节约材料，降低成本。对驾驶车辆经常出故障、爱惜车辆和节油节材料考核不合格的进行待岗培训。加强例保检验，发现隐患，维修合格后方能参加营运，保障车辆技术善良好的投入运输。
     总之，会议要求分公司全体人员，认真总结过去一年的工作，树立信心，克服困难，鼓足干劲，同心同德，以昂扬的斗志迎接2010年的挑战。 （陈海魁）