首月试行薪酬绩效考核方案

     为充分发挥资产优势，进一步调动所有员工的生产经营积极性，确保各类人员生产经营过程中责、权、利落实到位，建立收入能高能低，员工能进能出的机制，分公司自11月1日起试行收入与效益挂钩的考核制度。11月份，分公司绩效考核小组按初定的薪酬绩效考核方案，根据财务报表数据对3个管理科室和5个生产经营部门进行了绩效考核，对欠利部门与超利部门分别按方案所定比例在当月薪酬中进行了扣罚和奖励。员工薪酬与生产效益挂钩，增强了全体员工的效益意识、服务质量意识以及成本意识。为将汽车服务打造成集团公司的支柱产业、着力提高市场竞争力，巩固和扩大汽车维修市场份额奠定了基础。（刘菁）