创新考评考核方式  促进分公司内部管理

     为促进分公司内部管理，汽车服务分公司进一步探索考评考核的有效形式，创新思路,因地制宜,讲究实效,以检查贯彻执行力为切入点，大力推进考评考核工作,推行“适时检查为主,事后检查为辅”的检查形式,充分发挥考评考核工作在生产经营活动中的监管作用。围绕布置的各项工作任务坚持做到适时过问,适时检查,及时与部门进行工作沟通交流；加强对部门管理工作的指导,积极为一线生产经营发展服务，不断促进管理骨干之间的共事能力。同时,分公司考评小组还把当月各部门的工作任务、考核检查项目和内容制成表格形式，下发各部门，把检查内容提前告诉部门负责人,使大家工作有重点,有方向。使考评考核工作成了帮助解决生产工作难题、协调各部门之间关系、促进达成共识、化解矛盾、凝聚人心、提高执行力、促进企业发展的一只有力的推手,使得考评考核工作在日常管理上有新作为。 （陈丽明）