加强管理骨干考评考核  打造一支高素质的管理团队

     站务分公司长期以来注重对管理骨干的选拔、培养、管理和考核工作，对管理骨干每一季度都要从学习、工作、安全、管理、劳动纪律等项目进行认真的考评，特别要求管理骨干要在自评栏目中详细说明自己一个季度来针对本班组或车站的管理有什么改进措施，所取得的成效，对营收班组有完成任务竞赛的考核。同时考核的还有每个季度管理骨干绩效的考核、岗位奉献的情况、做好人好事事迹在市级以上新闻媒体表扬、提合理化建议被公司或分公司采纳、参加公司或分公司竞赛或活动、岗位练兵取得名次、节约办公用品在本季度前三名的都将给予加分，严格的考评营造了全体管理骨干一个比学赶帮超的氛围。 
     今年，站务分公司对管理骨干和季度考核和绩效考核进一步给予了修订和完善，加大了规范管理，优质服务的考核力度，增加了管理骨干在创新服务和班组建设方面新亮点和成效显著在公司或分公司通报表扬的给予加分内容，管理骨干聪明才智进一步得到展示，如：今年来汽车南站站务科制订“重点旅客关爱卡”，为重点旅客提供更人性化服务、制作版面新颖内容丰富的安全宣传专栏，强化安全教育；汽车客运东站行包规范管理，完善操作规程，社会效益和经济效益显著、治保科利用交接班的时间组织员工对爆竹、油漆、汽油等“三品”通过安检仪时的颜色、形状和特征的了解，进一步掌握和识别“三品”的知识，不断提高员工的业务水平和识别能力；赣州客运站客运科组织业务一线管理人员和骨干站务智能广播系学习和安全宣教片的播放及使用要求、验票门条屏的文字输入及使用要求等内容的培训和考试，以增强员工的实践工作能力；客运科，售票班、站务科负责人到赣州民政部门学习残军证的识别，员工的综合素质进一步提高，班组建设和创新呈现新局面，管理骨干作用得到充分发挥。
     为认真做好管理骨干的考评考核工作，分公司班子加大对管理骨干的考评力度，从二季度开始，建立由分管领导对所分管的管理骨干工作进行总结考评制度，每季度未管理骨干必须认真总结一个季度来工作，找出还存在的不足，提出和制定下一步的努力方向和具体措施，分管领导在每季度次月初必须对分管部门负责人上个季度工作进行点评，重点指出其存在的不足，提出改进的意见和措施，管理骨干每个季度的述职报告由办公室整理后将每人查找存在不足和整改措施交分管领导，作为下一季度管理骨干工作成效的考核依据，通过每季度班组长大会上管理骨干的述职以及分管领导的点评，给分公司全体管理人员监督和学习的榜样。
     宽阔的施展平台，精心的引导与培养，严格的考评考核，必将更好地激发出广大管理骨干奋发向上、开拓创新的能力 。  （周淑芳）