汽车服务分公司努力做好发展思路调整后的工作

     汽车服务分公司在六月份调整经营思路后，积极做好各项生产经营工作，轿车维修中心紧紧围绕“以品牌求发展,向规模要效益”的新经营思路,加强细节管理,完善管理及生产流程，及时跟进不断变化的维修市场，提升以满足客户需求为出发点,以客户要求为中心的应变能力,适时适度地调整配件、工时价格体系，从理顺配件供货渠道,狠抓维修进度,确保维修质量,提高用户满意度入手,努力实现“奔、宝、奥”维修业务新的突破。目前,“奔、宝、奥”维修业务稳步上升,业务收入占轿车中心近一半的收入，在坚定“以品牌求发展，向规模要效益”的经营模式上见到了明显的实效。为了落实“向客车维修业务为主转变,打造客车维修品牌,成为本地客车维修基地”新的经营思路,大车维修中心详细统计了2007年至今全市客车用户进厂走保及维修客车的客户信息，为下一步实施客车维修业务做好了前期工作并引进空调维修专业人才,扩大客车维修业务项目，增加新的经济增长点，同时积极推动客车肇事车业务的开展,为分公司进一步发展奠定了基础。(陈丽明)