整合和生产经营两不误

     根据公司司发[2010]23号《关于对公司部分单位（机构）进行撤并及相关人员免职的通知》精神，客运一分公司按照公司的安排，积极主动做好各项工作，整个撤并工作，平稳有序进行，到十一月二十六日为止基本到位，做到了整合和生产两不误。
     客运一分公司11月9日接到公司有关撤并文件精神后，于当天下午召开客运一分公司新一届领导班子会议，并邀请原客运一分公司经理罗文刚、原客运二分公司副经理朱才昆参加。会上宣读了公司有关文件精神，分公司经理江道和、书记饶金生，分别在会上发了言，对罗经理，朱副经理在过去工作中的成绩，给予了充分的肯定，并表示一定继承他们的好传统、好经验、好做法，努力把客运一分公司的工作做好。同时，对分公司领导的工作进行了分工，对今后的工作进行了布置，尤其是对一、二分公司整合工作进行了具体的安排，对进行搬迁工作规定了时间表。11月10日上午、下午分别召开了原客运一、二分公司管理（业务）骨干及管理人员会议，会上分公司领导宣读了公司文件精神，并对管理（业务）骨干、管理人员提出了要求。11月10日、11日晚分别召开乘务员、驾驶员会议，会上分公司领导传达了公司文件精神，对司乘人员分别提出了新的要求。尔后，分公司按照公司的安排，及时做好原客运一分公司调度室的搬迁工作，由11月11日搬迁到位。原客运一分公司办公室于11月26日全部搬迁到原客运二分公司办公。经营、安全、机务、稽查、乘务员管理，行政后勤工作已基本融为一体，相互之间磨合期缩短，各项工作完全走入正轨，由于宣传到位、动员到位、教育到位、工作到位、管理到位，员工思想稳定，生产按序进行。同时，积极做好并入高客分公司车辆班线，司乘人员，维修场所等工作，预计班线调整、人员调整、场地调整也将于11月底、12月初完成。（曾有生）