认真抓好管理骨干考评考核    打造一支高素质的管理团队

     站务分公司十分注重对管理骨干的选拔、培养、管理和考核工作，对管理骨干每一季度都要从学习、工作、安全、管理、劳动纪律等项目进行认真的考评。今年，分公司为鼓励管理骨干充分发挥自身主观能动性和积极性，通过班组长大会、《赣客人》等形式把在班组建设和管理创新独有建树的管理骨干给予宣传与表扬，如九月份站务科在分公司开展的“服务质量月”活动中加强班组文化建议，完善员工考核等方面有许多值得学习和借鉴经验向各班组推广。同时还对管理骨干每季度中做好人好事事迹在市级以上新闻媒体表扬、提合理化建议被公司或分公司采纳、参加公司或分公司竞赛或活动、岗位练兵取得名次、节约办公用品在本季度前三名的都将给予加分鼓励，严格的考评营造了全体管理骨干一个比、学、赶、帮、超的积极向上氛围。
     公司为广大想干事，能干事有抱负的员工一个施展才华的平台，把选拔优秀人才当作企业兴旺发展的一项重要工作来抓，把管理骨干的招聘、培养、管理、考核作为考核单位工作的一项重要内容。为做好2010年度管理骨干的考评考核工作，分公司认真按照公司要求制定了2010年管理骨干考评工作方案，首先由管理骨干认真做好一年来工作的总结，特别要求其总结一年所做工作和所取得的成效，找出存在的不足，提出和制定今后的努力方向和具体措施，由分管领导给予评价并打分，组织了全体管理骨干进行交叉评议，同时组织分公司员工对管理骨干从德、能、勤、绩进行民主评议，以及请公司相关部室根据其个人述职，分管领导评分及评价、全年班组长季度考评情况等进行评议并打分，最后由分公司管理骨干综合考评考核小组进行综合评定，分公司管理骨干综合考评领导小组根据得分情况对每一位管理骨干进行格次评定，并评选出彭红霞、姜峰、贝健、陈莉萍为2010年度优秀管理骨干，对综合评定最后的二名管理骨干按照分公司制定的管理骨干管理办法分别给予处罚。
     宽阔的施展平台，精心的引导与培养，严格的考评考核，明确的职权利，必将激发出广大管理骨干奋发向上、开拓创新的能力 。 （周淑芳）