加强考评考核  提高综合素质

     根据公司《管理（业务）骨干管理规定》，安运车辆检测公司于2010年11月26日对公司各部门负责人进行了2010年度的考评考核。为了确保考评考核的客观公正及有序进行，公司成立了考评考核领导小组，组长由公司经理舒均平担任，公司副经理李志俊、刘芳为考核小组成员。考核依据检测公司《检测公司2010年度管理（业务）骨干综合考核实施办法》进行，按照“发挥特长，人尽其才”的用人原则，对被考核人从“德、能、勤、绩”四个方面进行考核。考评考核分三部分进行，首先由各部门负责人作述职报告，然后是员工按照评分标准进行测评，最后是考评考核小组进行评分。在考核中，各部门负责人认真、详实地对上半年工作进行了回顾总结，客观地找出了工作中的不足，明确了今后努力的方向。通过考核评选出了2010年度的优秀骨干，其它部门（班组）负责人考核分均在90分以上，被评为良好。
     几年来安运检测公司通过加强对管理（业务）骨干“德、能、勤、绩”的考评考核，管理队伍的能力和水平得到了一定的提高，同时为公司的创新发展起到了积极作用。（刘小玲）