把想干事、愿干事、能干事的人才选聘到管理（业务）骨干上来

     物业分公司认真做好2010年管理（业务）骨干的考评考核工作以及2011年度的管理（业务）骨干竞聘工作，完成和达到了分公司做好管理（业务）骨干年度考核和竞聘工作要求。
     该单位按照“德、能、勤、绩”的考核要求，制定出了2010年度管理（业务）骨干综合考核具体实施方案，现有管理（业务）骨干一年来的表现在全体员工大会上进行了全面总结述职，肯定了工作成绩，找出了不足，员工对管理（业务）骨干的述职面对面地评议，然后，按照具体考核内容进行民主测评，进行百分制认真打分，按 “德、能、勤、绩”进行了全面的考核， 实事求是地评出了两位优秀的管理（业务）骨干。
     该单位还切实做好了2011年度管理（业务）骨干的竞聘工作， 根据本单位生产经营管理的发展需要， 认真核定了岗位设置，工作要求，从思想品德、团结协作、组织协调能力、管理水平、工作态度、勤奋敬业、工作效率、生产（工作）目标上做好新一轮竞聘工作， 动员优秀人才积极参与竞聘，参加竞聘人员积极向本单位递交了竞聘报告。该单位在竞聘中设置好竞聘打分表，竞聘打分表内容有竞聘报告、承诺2011年是否每月兑现完成工作计划、 管理岗位工作职责，考题答辩等项内容，实行百分制打分，进行公证评分。同时，还邀请了公司机关党政工作部、企管部的领导亲临竞聘现场，对竞聘工作进行监督、指导、确保竞聘工作的公平公正。（黄学东）