努力做好2011年春运工作

     客运一分公司于2010年12月27日召开了分公司行政办公会议，专门研究2011年春运工作，分公司领导及管理（业务）骨干参加了会议。
     会议由分公司经理江道和主持，会议开始，他传达了公司春运领导小组会议精神，并结合分公司的实际及以往春运工作的经验教训，提出了春运工作要求。一是要制定好分公司的春运工作方案，方案针对性、操作性要强，要实在具体，便于大家执行和落实。各科室也必须制定本部门的春运工作方案，从各部门的实际出发，拿出切实可行的方案出来。二是要招聘好春运驾驶员，在招聘过程中要严格把关，做到宁缺勿滥。三是要做好春检工作。安全科要在最短的时间内，完成驾驶员违章问题的处理，机务科要在规定时间里，做好每台车的春检工作，保证分公司车辆均能按时投入到春运生产之中。四是经营科要做好领用春运牌证的各项资料准备，要安排好运行，尽快恢复赣州至连平、兴宁、泰和班线。五是做好春运后勤保障工作，做到兵马未动，粮草先行。六是对春运生产可能遇到的问题要想清楚，想在前，做在前，要制定应急预案，一旦发生突发事件，能及时处理，迅速解决。七是春运车辆保险一定要到位，该加保的一定要加保，不能漏保。在春运期间，大家一要按春运方案来，一件一件地抓落实，解决春运中遇到的各种问题。二要保持清醒的头脑，做到忙而不乱。三要各司其职，分工合作，经营、机务、后勤等要24小时值班，确保春运各项工作顺利进行。四要严格执行公司“中速行驶，安全节耗”安全行车措施，运力周转再紧，也要坚决控制车速，要充分利用好GPS和SD卡等科学监控手段，约束驾驶员的驾驶行为，确保春运生产安全。五要关爱员工，切实解决员工的实际困难，让员工休息好，毫无后顾之忧地投入到春运生产当中。总之，各部门要相互配合，安全科要盯牢行车安全，机务科要修好车，经营上要科学调度，办公室要做好后勤服务。大家一定要齐心协力，做到心往一处想，劲往一处使，努力完成分公司春运目标。接着分公司各分管领导及科室领导从各自分管工作及部门职责出发，对如何做好春运前的准备工作，积极投身于春运生产，为春运生产提供服务，保障春运生产有序地进行，提出了许多建设性的意见和建议，并表示一定尽全力做好春运工作。最后，党支部书记饶金生强调：要做好春运工作，必须解决三个问题；一是要明确春运的指导思想，二是要对春运的形势进行透彻的分析，三是要关注春运的气候变化。同时，还要做好七项工作：一要加强领导，落实责任；二要有大局观念，各尽其职，通力合作；三要科学调度，精心组织；四要落实安全制度，制定应急措施；五是搞好春运服务，提高服务意识，保证各项服务设施齐全有效，各项服务到位；六是关心员工生活，做好后勤服务。不能让司乘人员，带着情绪出车。七是修好车辆，保证春运生产对运力的需求。  （曾有生）