高客分公司召开三月份经营形势分折会

     2011年4月19日，高客分公司根据三月份经营报表数据，召开了全体管理人员会议，会议对今年三月份与去年三月份同期经营情况进行了逐一对比分析，对分公司今后的工作提出了新的要求。
     在全体管理人员参加的三月份形势分析会上，分公司经理杨福林同志就今年三月份总营收与去年同期三月份总营收情况进行了对比分析，对今年三月份各运行班线、运行车辆与去年同期经营数据与效果进行了对比分析，从经营数据上找出分公司经营生产方面的差距与不足，从三月份报表反映的数据上看，分公司的生产经营工作不容乐观，今后的生产任务与经营压力显著增加。
     压力加大的原因：一是自2010年12月22日到目前为止，国家对成品油进行了三次调价，今年与去年经营成本有大幅度的提高；二是人员工资与去年同期相比增幅达10%以上；三是物价上涨的因素，所有生产所需轮胎、汽车配件材料、随车配置物品价格全面上涨；四是场地、人员、水电、保险、税收、劳保用品等其它各项费用的增涨。
     针对上述情况，分公司经理杨福林同志对全体管理人员今后的工作提出了如下要求：一是分公司全年经营目标的实现，关健在于全体管理人员工作姿态与工作热情的改变，要使自己的思想不断适应新的形势变化要求，每一位生产管理人员，一定要一步一个脚印，脚踏实地，认真做好生产经营的每一项具体工作，管理出效益，抓好生产经营的管理工作，是我们全体管理人员的努力方向；二是抓好为旅客服务工作，不断提高我们日常工作中为旅客服务水平，不断满足旅客的服务需求，分公司对司乘人员为旅客服务工作，即将出台新的管理措施，制订出新的考评考核办法，力争改变车辆在运行途中为旅客服务工作水平；三是抓好各项细节工作，主要是抓好增产节约、增收节支工作，让分公司全体员工，根据自己的工作职责，不断提高工作责任心，最大程度提高分公司生产经营效益，会议为做好高客分公司今后的各项工作，起到了很好促进作用。  （于建安）