12月10日上午，公司总经理田勇、副总经理肖赣林、财务总监万云玲率领相关部室负责人，到站务分公司开展年度工作调研，分公司班子成员参加了调研会议。

 会上，站务分公司经理贝健首先代表班子进行了发言。他从2021年主要生产经济指标任务完成情况、采取的工作措施及成效、开展“服务质量提升”活动、减员增效、拓展客运市场营销手段、员工培训与考核、疫情防控、保文创卫、支部工会、安全生产等九个方面工作情况进行了汇报，总结了工作中的不足，畅谈了2022年工作重点及目标。分公司班子成员分别做了补充发言。调研组成员对站务分公司有关工作也提出了要求，并就当前客运形势和压力、服务质量、人员精简、工作效率等方面给出了建议。

 最后，公司总经理田勇充分肯定了站务分公司2021年工作，强调在经济下行压力加剧情况下，站务分公司领导班子要坚定信心，全力以赴抓好定制车的发展。要紧紧围绕公司“经营创新增效益，强化考核抓落实”的工作要求，尽快理顺各项工作环节，明确工作责任，加大考核措施。要不断探索新的经营模式，要有适应市场变化的行包发展方式。要以优质服务赢客户，加大员工教育、培训、考核力度。加强对管理人员的绩效考核，进一步压实责任，促使各项工作落到实处。在站场经营上要适应客运市场发展变化，尽快转变观念，主动服务旅客、业主，为全面完成2022年工作任务打下扎实的基础。（姜峰）