为充分发挥管理（业务）骨干的主动性、积极性和创造性，培养和造就一支优秀管理（业务）骨干队伍，公司圆满完成对管理（业务）骨干两年一次的综合考核（竞聘）工作。为了使这项工作有条不絮地进行，各单位、机关党支部制订了考核实施办法，并在11月15日前，完成对51名管理（业务）骨干任职满两年的综合素养、敬业精神、专业知识水平、业务工作和开拓创新能力、工作业绩以及团队协作等方面的考核，按比例评出管理（业务）骨干9名“优秀”、31名“良好”和11名“一般”，对评选为优秀的人员直接续聘，被考核为一般的人员可参照末位淘汰规定确定人员，对评为良好的人员继续参加下一轮竞聘。
    各单位、机关党支部对管理岗位制定了机构设置和管理岗位“三定”方案及竞聘实施方案，明确了竞聘范围、条件、岗位设置、竞聘步骤、工作要求等相关事项，公司批复后通过多种渠道对竞聘工作和岗位进行了宣传，鼓励广大员工踊跃报名参与，赣运检测公司质量技术科科长1个岗位就有4名员工报名。公司机关部室负责人分别参与竞聘工作的指导、监督、提问和打分。竞聘者从今后的工作计划等方面进行了演讲，12月2日前各单位、机关党支部根据择优入取确定聘任人选进行公示后，报公司管理（业务）骨干选拔、聘用领导小组批复，50名员工被聘为公司2022-2023年度管理（业务）骨干,实行两年一聘制，首次聘用试用期一年。
    通过考核（竞聘），公司把有担当、敢创新的员工聘任到合适的岗位上，为他们提供了发展空间，有利于增强员工的紧迫感、危机感、责任感，为公司转型升级创新发展提供人才保障。  （涂金明）