采取有效措施，抓好安全管理

进入八月份以来，由于主客观因素，客运二分公司连续发生四起碰刮小事故，造成了一定的经济损失和不良的社会影响，出现了较严峻的安全形势。针对不断出现的安全隐患和发生的安全小事故，分公司于2008年8月18日召开行政办公会议，专题分析事故发生的原因，就今后如何加强安全管理提出了具体的要求。

会议首先通报了这几起小事故的情况，尔后对发生这几起事故的主观原因进行了分析，通过认真分析，认为事故发生不是偶然的，有其必然性，一是发生事故大部分是机动驾驶员；二是车速过快，注意力不集中；三是气候炎热，心情烦躁，休息不好。面对严峻的安全形势，与会人员积极发言，提出了各自的看法和意见。会议最后综合大家的发言，决定要采取以下措施，抓好安全管理工作：一要制定整治方案，扭转目前面临的安全形势。安全科要尽快拿出一个可行的安全整治方案，对驾驶员出车前，行车中，收车后如何做好安全工作，提出具体的要求，方案要细，可操作性要强，。二要加强对驾驶员的安全教育，尤其是对机动驾驶员的教育，要求他们爱护车辆，慎重驾驶，遵守交规，严禁超速、超载。三要加强跟踪和考核，要充分利用分公司GPS平台，和车载监控设备，加强对各班线车辆运行全过程的监控，发现超速、超载行为马上警告，及时处理。四要加强对公车责任经营车辆的管理，要实行定期检查，定期询问，定期落实，定期考核的办法，不留安全管理死角。五要抓安全管理的细节，对驾驶员如何起动车辆，行车途中遇有突性事件怎样应对。管理人员如何做好现场发车工作，当好安全婆婆嘴，抓好安全学习，搞好安全监控，严格管理程序，增强管理水平等方面都要有具体的要求。六要加强对新聘驾驶员的管理，要严格招聘程序，严格考核，跟车实习，掌握信息，只有适应分公司驾驶工作环境的驾驶员才予以招聘录用。七要对事故多发地段进行实地考察，为驾驶员提出理论依据，实际操作方法，尽力避免事故的发生，做到防范于未然，把“安全第一，预防为主”的安全方针，落实到实际的行动之中。八要实行每周二安全例会制度，安全例会于分管安全工作的领导、安全科、稽查科全体人员参加，例会要对上周的安全情况进行总结，找出问题的症结所在，，对下周的工作提出要求，明确工作目标，，并决定从8月19日开始实行这一例会制度。（曾有生）