公司召开第四届职工暨会员代表大会一次会议

    2013年3月26日，江西新世纪汽运集团有限公司第四届职工暨会员代表大会一次会议在公司大会议室隆重举行。公司94名职工代表、9名列席代表参加了大会。大会由公司董事、副总经理谢颖敏主持，公司领导刘小鹿、谢颖敏、林学明、郭德惠、谢亮、袁会强出席了会议，并在主席台就坐。
    下午2点整，在庄严的国歌声中，公司董事、副总经理谢颖敏宣布大会开幕。大会的主要议程有：公司董事长、总经理刘小鹿作行政工作报告；公司工会主席谢亮作工会工作报告；公司总助、财统部部长万云玲作财务工作报告；工会经审委员于建安作工会经费开支情况报告；选举第四届工会委员会委员、女工委员会委员、经审委员会委员；通过大会决议；公司董事、副总经理林学明作2013年春运工作总结；公司副总经理袁会强作考评工作报告；公司董事、副总经理郭德惠宣读关于表彰2012年度公司“当好主力军、建功十二五、和谐奔小康”劳动竞赛先进集体和先进个人的决定；颁奖。
董事长、总经理刘小鹿在题为《把握机遇，做大规模，跟上赣州全面振兴和跨越式发展步伐》的行政工作报告中说，2012年公司全体员工深入贯彻落实科学发展观，继续沿着公司快速发展的轨道，按照公司三年经济发展规划和三届三次职代会确定的发展思路和工作目标，发扬“团结、务实、进取、创先”的企业精神和“团结协作、敬业奉献、善谋实干、廉洁高效”的经营团队精神，深化管理创新、服务创新、文化创新，公司经济效益和社会效益显著提高，核心竞争力不断增强。接着刘总从以下八个方面对公司2012年的工作进行了回顾：
    一、运输主业发展态势良好
    1、春运生产再续辉煌。2012年春运，站务分公司累计25天日营收超百万元，各项指标创造了新的辉煌。
    2、站务经营管理成绩斐然。一是发挥自身资源优势，抓好细节管理，创新服务方式方法、提高劳动效率，降低劳动成本，提升创效能力。二是强化对员工特别是业务骨干的管理。三是在班次宣传力度和售票方式拓展上狠下功夫，提高班线出站实载率。四是通过多种途径提升行包快运中心的效益和竞争力。五是对安全运稽工作常抓不懈。赣县分公司继续抓好站务管理，长途售票和联网售票均有较大幅度增长，在质量信誉考核中取得良好成绩。在抓好站场经营管理的同时，公司着力抓好赣州梅林汽车客运站项目建设的前期准备工作，加强与省市运管部门的沟通与联系，积极争取当地政府支持。
    3、班线经营成效显著。高速客运分公司继续保持快速增长势头，所经营班线除南昌线因火车开通直达快车客源流失造成效益下滑外，其他均有不同程度增长。客运一分公司做好班线和车辆的收购整合工作，采取“一班一线一策”经营措施，提高车辆营运效率和效益。
    4、发展班线不遗余力。2012年公司申报的赣州至桂林、北海、苏州、高安、分宜5条班线已完成公示，等待省局行政许可。
    5、继续夯实危货发展基础。2012年，交通货运服务有限公司以较少的资源占用创造了较好业绩，积极争取政策，为做大规模夯实了基础。
6、出租车经营实现质的转变。2012年，公司确定“橙香赣州”为新世纪出租车品牌颜色，从软件硬件上为实现出租车公司化经营配套到位，同时下大气力做好出租车的收购工作。
    二、汽车服务稳步发展，车辆检测困境中求突破。
    2012年，汽车服务分公司一是创品牌，发挥优势凸显特色，稳住了老用户，扩大了品牌影响力。二是积极参与公务车定点维修投标。三是瞄准私家车市场，制定私家车维修保养质量保障、价格优惠项目条款，吸引更多私家车进场维修保养。四是利用郑州宇通、苏州金龙以及玉柴、潍柴等众多服务站资格做好新车走保。
    安运车辆检测公司坚持抓好“蓝盾关怀”品牌建设，在认真完成运管、环保部门委托的季审年审及尾气检测任务情况下，全体员工努力寻找新的经济增长点，争取到全市机动车环保标志的印制和销售业务。
    三、驾培业务不断拓展。    
    2012年，赣县分公司全年招收学员数、术科考试人数比2011年均有大幅增加，其中驾校全年招收学员1491名，参加术科考试人员1520名。同时，按照行业主管部门的要求，认真抓好驾驶员从业资格证培训及无纸化考试业务，取得了可喜成绩。
    四、物业收益明显提升。
    2012年，物业分公司及其他持有物业资产的单位，以公司物业资产保值增值为目标，加强管理，做好招租工作。对到期续租的店面场地以公开招标或直接加租等形式提高收益，对临街的优质资产通过整合后，以竞标形式确定承租人，引进实力雄厚的商家入驻，提高租金收益，取得了很好效果。
五、房地产开发步伐稳健。
公司参股的汽运房地产开发经营有限公司果敢走出本地市场，入驻瑞金这片红土地，所开发的高品质小区领秀时代销售良好。公司在城区内开发持有的店面写字楼等物业资产收益不断提高。
    六、安全机务技术管理进一步加强。
    2012年，公司各有车单位继续将“中速行驶，安全节耗”作为公司安全机务技术管理的指导原则，牢固树立安全第一的思想，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，狠抓安全措施的落实。
    公司及有车单位机务技术人员根据各种车型特点，认真抓好在用车型的机务技术管理，制定完善并跟踪各班线各车型油胎料配件消耗情况，对单车和班线经营成果进行考核评价。
    七、创新考评考核，夯实基础管理。
    通过每月对各单位的考评考核，第一时间发现和掌握生产经营管理中的鲜活事例，总结推广好经验、好做法，纠正存在的问题，通过下发整改通知、再次复查考核等手段，跟踪整改情况，不断提升全公司的管理水平，促进公司及各单位管理创新、共同发展。2012年，公司继续做好管理制度的修订完善工作，通过多种途径广泛征求员工意见建议，使公司管理规定能适应管理实际、更加科学实用、精细完善。
    八、关爱员工带来凝聚力，企业文化传递正能量。
    一是继续为员工增加工资福利，保持平均10%以上比例普调员工工资，公司已经形成员工工资合理增长机制。二是大幅提高养老医疗保险缴费比例，其中养老保险调整增长率达15.47％，月增缴费51855.6元，医疗保险调整增长率达10.15%，月增缴费11261.4元，2项保险年增加缴费近76万。三是在省市出台有关企业退休人员医疗保险金交缴政策后，公司第一时间响应，并率先执行。
接着刘总在对如何完成2013年的主要目标提出了具体的措施
    （一）发挥客运优势，做大运输主业规模
    1、总结好春运工作。
    2、抓好站场布局，扎实推进梅林汽车客运站建设。要密切关注赣州高铁火车站的规划选址和前期建设情况，做好赣州综合客运枢纽站项目的跟跟踪和建站申报工作，要采取收购、参股、新建等形式持有县市站场资源。
    3、狠抓站场经营管理。站务分公司要通过管理创新、服务创新，用精细化管理节约管理成本，提高管理效率，取大限度方便旅客购票，创造更好效益。要进一步拓展行包快件运输满足客户需求。
    4、努力提高班线创效水平。要不断创新服务方式，充分利用GPS、SD卡等监控功能抓好安全和服务质量的监管工作。今年要将赣州至汝城、衡阳、寻乌３条责任经营班线实行公车公营。　　5、积极开发新班线。要做好准备工作，使赣州至桂林、北海、苏州、高安、分宜班线早日开班。做好赣州至永州、鄱阳、进贤班线及赣州至岳阳、永新、永丰、乐安、柳州、河池、怀化、宜章等班线申报工作。
    6、切实拓展危货规模。交通货运服务有限公司要充分利用政府提高危货经营准入政策，扩大车辆规模。
    7、继续整合出租车产业。要大力发展出租车产业，扩大公司化规模。
    （二）做大汽车服务业，拓展车辆检测市场
    汽车服务分公司要不断拓展维修市场，要深化以绩效考核为主线的激励机制，吸引和留住技术人才；安运车辆检测公司要积极跟进公关机动车安全性能检测资质项目。
    （三）努力扩大驾培市场和培训考试中心业务
    赣县分公司要加强营运驾驶员从业资格培训和考试中心的管理，将新世纪驾校建成标准的一类资质驾校。
    （四）提高物业资产创效能力
    物业分公司要根据政府的规划，争取政策，盘活用好公司存量物业资产，认真规划闲置的土地资产，做好开发利用调研。
    （五）抓好房地产开发经营管理
    汽运房地产开以经营公司要打造高端楼盘品牌，树立品牌公司形象。
    （六）强化安全机务稽查管理，以安全节耗增效益
    要抓好安全宣传教育，深入开展安康杯竞赛活动，继续推行“中速行驶、安全节耗”理念，强化稽查工作，规范司乘人员操作行为，确保行车安全。机务技术岗位人员要制定管理制度，降低车辆运行和维护成本，提高车辆完好率。
    （七）坚持考评考核，加强基础管理
    要创新考评考核方法，坚持不懈抓好考评考核工作；机关各部室要为基层解决实际问题，要用高科技手段提高工作效率，降低管理成本。
    （八）抓好精神文明建设，增强企业发展软实力
    要不断丰富企业文化内涵，引导员工树立正确的价值观，抓好管理骨干队伍建设，充分调动管理业务骨干的积极性，广泛开展各种劳动竞赛和文娱活动，激发员工的生产工作热情；要加强综治工作，确保企业内部和谐平安；要坚持以人为本，关爱员工，使员工感受到新世纪大家庭的温暖。
大会按既定的会议议程进行，选举产生了谢亮、王瑞丽、于建安、周淑芳、饶金生、危春、陈文勇、舒均平、曾宪耀新一届公司工会委员会委员；周淑芳、王瑞丽、陈慧红、龚著滢、曾慧芳女工委员会委员、万云玲、于建安、徐焰、姚绍雨、龚著滢经审委员会委员；最后，大会在《团结就是力量》的歌声中，公司董事、副总经理谢颖敏宣布大会胜利闭幕。   （王瑞丽）
 

    图为公司召开第四届职工暨会员代表大会一次会议。（王瑞丽 摄）