发挥资源优势 再创安全高效春运
 ——公司召开2014年春运研讨会部署春运生产各项工作
  

    为了打好2014年春运攻坚战，公司于2013年12月19日召开公司春运领导小组春运研讨、部署会。公司董事长、总经理刘小鹿及在家的公司领导，有关部室领导和各单位负责人，公司春运领导小组成员参加了会议，会议由公司副总经理林学明主持，与会人员均能站在公司的高度，结合春运生产实际，即将面临的问题或遇到的困难，纷纷发言。发言一个重要的特点，说空话大话的没有了，谈困难及畏难情绪少了，主动说问题并提出解决问题办法的多了，谈具体措施，完善各种方法的增加了。通过此次会议，统一了大家的思想，明确了春运目标，探讨了解决问题的办法，增添了抓好春运及做好2014年工作的信心。
    在听取了大家的发言后，总经理刘小鹿作了总结性的发言，提出了七点具体的要求：一是公司和各单位都要制定详尽的春运工作方案，要对整个春运生产分析透，规范好每一个程序，做到忙而不乱，井井有条地开展春运的每一项工作。二是春运要树立一盘棋的思想，公司是一个整体，各单位要相互支持配合，以大局为重，发挥公司整体优势。非客运单位要在车辆停放、车辆维护、人员调剂上给客运单位兄弟般的帮助，举公司全力抓好2014年的春运生产。三是要大力宣传春运，营造浓厚的春运氛围，要通过一系列的宣传形式，赢得更多的旅客和市场。四是科学地配置资源，发挥整体生产的优势。五是安全作为企业工作的重中之重。各单位要本着对国家、社会、企业、个人负责的态度，把制定安全应急预案，加强安全教育，安全工作落实到行动上。六是春运期间要更加关心员工生活。七是要科学地组织好春运加班。加强与对开公司的沟通和联系，要以最少的成本，最好的安全系数，达到加班效益最大化。最后，他说2014年的春运是公司投入车辆最多，首次座卧位超8千个，同时也是班线最多的一年，只要我们做好周密的安排，发挥我们的资源优势，发扬企业精神和春运精神，同心同德，齐心协力，我们将打一个漂亮的春运仗，安全效益破历史。（曾有生）

    图为分司召开2014年春运研讨会。（王瑞丽 摄）