汽车服务分公司重新设置管理（业务）骨干岗位

    汽车服务分公司根据公司下发的《关于做好管理（业务）骨干年度考核和竞聘工作的通知》，制订出《汽车服务分公司管理（业务）骨干竞聘方案》，根据分公司实际，对岗位进行了重新设置，2014年分公司共设置了八个科室部门，分别是行政办公室、企业管理科、生产安全科、大车维修管理科、轿车维修管理科、大车维修车间、轿车维修车间、车辆检测调试车间八个科室部门。于12月15日在分公司召开了管理（业务）骨干竞聘大会。公司机关有关部室负责人参加了此次竞聘工作。
大会开始由竞聘者宣读竞聘报告，然后分公司领导结合竞聘者平时工作实际，就其今后在日常工作中如何增强组织协调能力，提高管理水平，提升执行力等进行了考问，让竞聘者根据自己的工作经验和工作设想进行解答。通过口头问答，了解竞聘者是否适应竞聘工作岗位的工作。
    通过对管理（业务）骨干的考核和竞聘，极大的调动了分公司管理（业务）骨干的工作积极性，激发他们奋发向上，认真思考来年的工作思路，明确今后努力的方向，为分公司的发展起到了积极的促进作用。（刘明卓）
 

    图为汽车服务分公司经理陈文勇在管理（业务）骨干竞聘现场讲话。（刘明卓 摄）