创新管理方法  提高管理效能

汽车服务分公司从2008年6月30日开始实行“周一汇报例会”制度。即每周一上午8：30全体管理业务骨干集中汇报上周的主要工作、存在的问题及处理解决的方法；本周的主要工作计划；要求参会人员汇报简明扼要，按规定顺序在3分钟内汇报完毕。实行“周一汇报例会”制度，为广大管理业务骨干提供了一个良好的交流学习平台，相互学习、相互借鉴，进一步增强了广大管理业务骨干的成就感、责任心和工作激情，不断提高管理管理业务骨干的管理能力，使各科室部门的工作更加规范。（陈丽明）