| 汽车服务分公司改革一线维修员工工资核算方法 |
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发布者：ALice
发布时间：2008-08-13 阅读：次 |
汽车服务分公司 改革一线维修员工工资核算方法 为提高大车服务中心的市场竞争能力和创效意识，充分调动全体维修人员的生产（工作）积极性和创造性，实现企业增效，个人增收，推动大车维修中心维修业的可持续发展，汽车服务分公司大车维修中心在一线维修员工中推行“工效挂钩，按劳取酬，按效分配的绩效薪酬办法”。分公司大车维修中心在公修业务日益扩大，人员不断增加的形势下。现有定额工资的分配形式，已不能充分体现多劳多得的分配原则，极易造成“勤快人吃亏，懒人占便宜”的不公平工作环境，长此以往就会极大地挫伤广大员工的工作积极性，势必会形成消极怠工的不良局面，从而阻碍公修业的发展。为了改变这一状况，分公司大车维修中心从8月份起实行“工效挂钩，按劳取酬，按效分配”的绩效薪酬管理制度，采取个人薪酬与个人创效直接挂钩的分配形式，分层分档的分配方案。（陈丽明） |
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