高客分公司完成2009年管理（业务）骨干

竞选竞聘工作

本作公开公正、公开选拨、能上能下、双向选择、择优录用的管理（业务）骨干竞聘原则，高客分公司把2009年度经营科正副科长、安全科长、机务科长四个管理（业务）骨干岗位拿出来面向分公司全体员工公开竞聘。

经过紧张的宣读竞聘方案，高客分公司领导对管理（业务）骨干竞聘方案的点评，向竞聘者提问2009年度竞聘岗位做好本职工作的设想打算，以及如何才能做好竞聘管理职位工作，做好本职工作必须具备的基础知识等，进行现场考问，高客分公司于2008年11月17日上午顺利完成2009年度管理（业务）骨干竞选竞聘工作。

高客分公司2009年度管理（业务）骨干竞选竞聘工作采取的方法是：首先由竞聘者宣读竞聘方案，谈本人对公司竞聘管理（业务）骨干工作的理解看法、竞聘的具体岗位、竞聘成功后对本岗位工作的设想与打算，而后由分公司领导对竞聘者竞聘方案进行点评，指出竞聘者在2008年度工作中的主要优缺点，提出一些与竞聘岗位做好本职工作相关的问题，让竞聘者根据自己的工作经验和工作设想进行解答，对竞聘者今后在日常工作中如何提高本科室人员素质，如何与时俱进，提高工作效能进行了考问，实现了竞聘的过程就是竞选竞聘考试的过程，通过口头考问考试，了解竞聘者是否适应竞聘工作岗位的工作。

高客分公司2009年管理（业务）骨干的竞聘工作结束以后，竞聘者一致反映，通过面试竞聘，对自己的思想触动很大，进一步增强了管理骨干的工作积极性、主动性、创造性，转变了思想观念，充分发挥了管理骨干的聪明才智，变企业要我干为我要干，形成一个竞争向上，你争我赶的工作局面，提高了企业的执行力，提升了全体员工的综合素质。( 于建安)