积极开展员工提合理化建议活动

今年三月份，为了响应公司提出的开展员工合理化建议活动的号召，客运二分公司积极行动起来，从组织学习、宣传到制定实施细则等方面进行了精心的安排，在员工中掀起了一股提合理化建议活动的热潮。

分公司为了贯彻落实公司《员工合理化建议管理办法（试行）》文件的精神，结合分公司的实际，制订了员工合理化建议管理实施细则，成立了以分公司经理江道和为组长的合理化建议领导小组，明确了工作职责，制订了合理化建议的范围，提出了合理化建议的具体要求以及合理化建议的归集方法，分公司还制订了合理化建议的奖励和处罚措施，使整个合理化建议活动有章可循，具有很强的操作性。

为使员工合理化建议活动持之以恒地开展起来，分公司规定每月进行一次合理化建议活动，要求员工合理化建议的内容应具有创新性、可行性和效益性，例如对于改进经营管理思路和方法不仅要有建议，还要提出具体的措施和实施建议的方式；员工提合理化建议的方式也可不拘一格，可以采取匿名或联名形式，也可以直接将建议交给公司党群工作部，或投入意见箱。另外，分公司还将根据经营形势，生产发展，围绕某一重点、难点开展专题合理化建议活动。员工们在日常生活中，想到什么新点子，遇到什么新困难，突发什么新思路，随时都可以将合理化建议交分公司办公室、放置意见箱，或直接交给公司党群工作部。分公司每月3日前，将员工的合理化建议进行整理分类，对涉及分公司的合理化建议，分公司进行评估后，根据其产生的作用和经济效益的情况给予通报表扬和奖励，对涉及公司的合理化建议，按照建议人的原意，整理后及时报公司。对不积极参与的员工给予相应的处罚。3月份分公司共收到员工的合理化建议98条，内容涉及员工的工资待遇，误餐补贴，劳保福利，劳动合同，安全管理，班线开发，现有班线的巩固等。对员工的建议分公司正在进行整理、归纳、评审。对涉及公司的建议，正准备上报；涉及分公司的好建议，分公司将在考评考核会上进行表扬和奖励。（陈慧红）