第二期

江西新世纪汽运集团有限公司企管部编      2018年2月26日

    公司企业管理部对各基层单位及机关部室2018年1月份工作情况进行了考评考核，现将有关情况通报如下：
    一、生产经营管理创新方面
    站务分公司一是加大“赣州快车”平台推广力度，完成了“赣州快车”公众号微信支付的入驻申请工作，在“赣州快车”平台上开通寻乌、兴国、安远、石城车站购票链，扩大了“赣州快车”平台的影响力；二是认真做好春运准备工作，召开了研讨会，对2018年春运进行了安排，制订了工作方案，对所有售票、行车设施、设备进行调试，对老旧设备进行更换，测试打印机、扫描仪、语音等设备，储备扫码平台、无线检票等设施，科学调配人力资源，最大限度提高人员工作效率。
     客运分公司一是做好春运前的准备工作，召开春运研讨会，制定分公司2018年春运工作方案及各类春运应急保障预案，拟定春运加班、运力计划及春运票价；二是加强与对开公司、站场的联系沟通，做好各班线进站协议的签订工作；三是分批次开展科室调研，听取了各科室对人员分工、重组后的工作情况汇报及工作存在问题和意见、建议，制订了乘务员月度奖励工资办法，将乘务员岗位工作要求细化量化，激励全体乘务员争先创优。
     兴国分公司制定了春运工作方案，并与驾驶员签订了安全生产责任状；针对江口路段修路封路情况，调整了运行线路，并对国道班票价进行了调整。
    赣运检测公司结合实际需求，开通了POS机刷卡及小额微信支付功能，方便了部分单位客户及未带现金的车主支付费用。
    汽车服务分公司一是认真做好客户回访工作，主动宣传新世纪汽车服务品牌，详细介绍分公司优惠政策，认真听取客户意见和建议；二是进一步完善薪酬考核办法，制定了《2018年绩效薪酬管理方案》；重新梳理了调度与班组、班组与班组、工种配合之间的工作流程环节，提高了工作效率。

    二、安全教育管理方面
    站务分公司各站安管人员坚持每日对重点部位安全设施、设备和站内停放车辆违规现象进行巡查。组织安全学习2次，应到416人次，实到416人次，组织开展了一次消防应急演练活动；对重点部位安全设施、设备及162个灭火器进行了检查，签订了安全工作目标管理、春运安全工作、消防安全工作、综合治理工作等责任状。
    客运分公司安管人员坚持每天到发车现场对驾驶员进行安全提示，利用微信工作群发布安全告知和道路信息。组织驾驶员安全学习4次，应到680人次，实到349人次，补课331人次；责任经营车驾驶员安全学习2次，应到104人次，实到104人次；组织综合安全检查1次，日常安全检查2次，对36个场区灭火器、409个车载灭火器和678个随车安全锤、143个警示牌、284个三角木进行了检查，对损坏的1个警示牌、3个失效灭火器进行了更换，对场区查出的8处问题进行了整改。
    兴国分公司组织安全学习4次，应到120人次，实到106人次，补课14人次；利用微信群发短信12次，出安全简报2期，及时提醒有超速迹象的驾驶员6人次，对车上安全设施、设备进行了检查，对不符合标准的轮胎进行了更换。
    安运检测公司组织安全学习1次，应到28人，实到28人；组织综合安全检查2次，对30个灭火器、6个消防栓及附件和2处消防水沙池进行了检查，开展了一次消防安全灭火操作演练培训。
    赣运检测公司组织安全学习1次，应到23人，实到23人；在场区2个转角处安装了凸面广角镜。对22个灭火器、4个消防栓及附件和消防水沙池、食堂、配电房设施进行了检查。
    汽车服务分公司开展了设施、设备安全隐患日常检查，组织消防安全知识培训1次，应到25人，实到25人；对35个灭火器及消防设施进行了检查，对查出2处安全隐患进行了整改。
    驾驶员培训学校组织安全学习2次，应到20人次，实到20人次，对22个场区及车载灭火器和消防水沙池、用电线路进行了检查，发现2处安全隐患进行了整改。
    交通货运服务有限公司组织驾驶员安全学习2次，应到100人次，实到100人次；组织驾驶员安全培训1次，应到50人，实到50人；到赣县区、开发区、章贡区行车班组对车辆进行安全检查5次；发送安全信息9次，及时提醒有超速行驶现象的车辆15次，对办公场地4个灭火器进行了检查。
    出租车公司组织驾驶员安全学习2次，应到314人次，实到299人次，补课15人次；组织管理人员安全学习1次；对1名新上岗的驾驶员进行了培训；通过微信和短信平台发送安全行车提醒2次，对办公场地9个灭火器进行了检查。
    物业分公司组织安全学习1次，应到16人，实到16人；组织安全检查4次，水电设施专项巡查7次，对辖区店面、场区内230个灭火器和2套监控设备进行了检查，对公司检查出的问题进行了整改。

    三、考评考核方面
    站务分公司坚持每天对各岗位员工劳动纪律、操作行为进行巡查。2月2日召开了考评考核会，对违反车站《员工手册》和操作规程的53人次进行了扣分扣款处罚，对管理业务骨干应承担连带责任的32人次给予了扣款处罚；对做好人好事的14名员工进行了通报表扬。1月共表扬员工14人；处罚员工85人次，处罚金额1120元。
    客运分公司对员工遵章守纪、服务质量及车辆设施、卫生情况进行了检查。2月5日召开了考评考核会，对违反公司管理规定、工作不到位的88人次、驾驶员得分排名后3名、造成车辆责任事故的4名驾驶员、超速的2名驾驶员、SD卡有违规行为的83人次和负连带责任的1名分管领导、2名管理骨干及问责的1名管理骨干进行了扣分扣款处罚；对主动上交旅客遗留车上物品的19名员工、服从应急调度安排的21名驾驶员、积极投稿的9名员工及工作表现突出的30名驾驶员、得分前70名的驾驶员和2017年度被评为安全文明行车的16名驾驶员给予了奖励。1月共表扬奖励员工165人次，奖励金额20794元；处罚员工184人次，处罚金额4226元。
    兴国分公司2月6日召开了考评考核会，对违反公司管理规定的11名员工、超速的1名驾驶员和SD卡监控中工作存在差错的3名司乘人员给予了扣款处罚；对工作认真负责的2名员工进行了奖励。1月共奖励员工2人，奖励金额860元；处罚员工15人次，处罚金额2120元。
    安运检测公司2月13日召开了考评考核会，对违反公司管理规定的2名员工给予了扣分扣款处罚；对工作表现突出的2名员工、积极投稿的1名员工进行了通报表扬和加考评分。1月共表扬员工3人；处罚员工2人，处罚金额40元。
    赣运检测公司2月5日召开了考评考核会，对违反公司管理规定的1名场区管理员给予了扣款处罚，对工作表现突出的3名员工给予了通报表扬。1月共表扬员工3人，处罚场区管理员100元。
    汽车服务分公司2月8日召开了考评考核会，对工作不到位的2名员工进行了通报批评和扣款处罚，对1名管理骨干进行了问责处罚；对工作表现突出的1个班组、4名员工予以通报表扬。1月共表扬员工4人，处罚员工3人，处罚金额230元。
    驾驶员培训学校2月8日召开了考评考核会，对在1月驾校教学考试合格排名倒数第一名的教练员给予了扣分扣款处罚；对当月评为优秀的2名员工给予了加考评分和奖励。1月共表扬奖励员工2人，奖励金额60元；处罚员工1人，处罚金额100元。
    交通货运服务有限公司2月7日召开了考评考核会，对违反公司安全管理规定的2名驾驶员给予了通报批评和扣款处罚，对工作表现突出的2名员工进行了加考评分和奖励。1月共奖励员工2人，奖励金额40元；处罚驾驶员2人，处罚金额200元。
    出租车公司2月8日召开了考评考核会，对工作不到位的1名员工、违反公司管理规定的4名驾驶员、负连带责任的1名负责人进行了扣款处罚；对做好人好事的5名驾驶员进行了通报表扬。1月共表扬驾驶员5人；处罚员工2人、驾驶员4人，处罚金额85元。
    物业分公司2月7日召开了考评考核会，对违反公司管理规定的1名员工给予扣分扣款处罚；对评为收费之星、场区管理员之星、工作表现突出的6名员工给予加考评分和奖励。1月共表扬奖励员工6人，奖励金额10元；处罚员工1人，处罚金额60元。
    公司财统部坚持每周对财统人员遵章守纪情况进行检查，对违反《财统人员考核规定》的5人次给予了扣款处罚。

    四、GPS监控、SD卡、稽查管理方面
    站务分公司监控中心认真做好客运车辆GPS日常监控工作，1月份查出超速行驶车辆4台次；稽查人员对站外上下旅客、货物私运等行为进行了查处，站外查车154台次，查处各类违规现象8台次；查处站内私自交接货3起。
    客运分公司对车辆SD卡运行资料进行了每天存盘，根据客运管理部确定应查看车辆300台次，实际查看372台次，分公司领导审核8台，管理骨干读卡18台，考评科读卡3台，共查出各类违规现象83人次，其中：抽烟33人次，违规使用手机2人次，单手操盘5人次，长时间闲聊8人次，未规劝旅客系安全带1人次，未按规定致词6人次，未穿工作服3人次，未挂工牌23人次，服务区车上滞留旅客2人次。电话提醒制止超速行为49次。1月上路稽查车辆6次，查车40台次。
    兴国分公司共查看车辆SD卡186台次，查出3名司乘人员共漏记行车日记帐4次。1月上路稽查6次，检查车辆17台。
    交通货运服务有限公司危货车辆GPS上线率为100%。
    出租车公司出租车GPS使用正常，上路检查车辆118台次，对11台不合格车辆进行了督促整改。
    机关各部室分别对客运分公司8台车SD卡运行情况进行了查看，相关情况已反馈到分公司。

    五、存在不足方面
    经技术安全部和车辆单位审核认定：1月份客运分公司有2名驾驶员超速各1次；兴国分公司有1名驾驶员超速1次。

    六、各单位2018年1月自查存在不足及整改情况
    站务分公司针对个别工作人员在车辆出站督促旅客系好安全带工作有些放松现象，分公司利用科务会和班前会不断提醒教育员工加强规范操作，综检科人员加强考核，加大对SD卡的检查力度，组织人员不定期地跟车出站，现场检查，增强出站检查人员的工作责任心。
    客运分公司针对责任维修班组存在脏乱差较为普遍的现象，召开责任维修班组负责人会议，组织学习公司对场区安全、卫生的相关规定，明确责任区域和职责范围，并结合分公司实际提出了具体要求，责令相关班组对存在的用电用水安全隐患、占道修车、乱堆乱放杂物等问题限期整改，确保场区安全有序。
    兴国分公司针对车辆检查中发现8台车轮胎花纹不符合标准的现象，及时进行了更换，确保春运车辆技术状况良好。
安运检测公司针对检测公司与汽车服务分公司维修班组没有隔离的现象，根据行业主管部门的要求，在短时间内对检测公司和汽车服务分公司维修班组进行了彻底的隔离，营造了良好的工作氛围。
    赣运检测公司针对业务大厅面积大、人声噪，在年审流程进行时，存在与客户沟通车辆年审问题时难以听清的问题，加装一个声麦扩音呼喊车主，便于沟通，节省了时间，提高了效率。
    汽车服务分公司针对大车维修存在监管不力、服务欠周到现象，要求大车维修车间以“客户至上”为理念，科学合理安排工作，加大内部监管力度，努力为客户提供优质服务。
    驾驶员培训学校针对宣传报道工作未跟进现象，对管理骨干以上人员下达任务，把生产一线工作亮点及时作宣传报道。     
交通货运服务有限公司针对公司2017年度生产经营、安全管理资料散乱，不利于接受上级部门检查及资料存档现状，及时将生产经营、安全管理资料进行了收集整理，已装订成册。
    出租车公司针对第一轮公车承包到期，受网约车冲击影响，第二轮承包面临巨大压力现状，采取对管理人员介绍承包车辆给予一定的奖励措施，主动到办理服务资格证机构掌握信息，了解情况，并通过人才交流市场发布包车信息。
     物业分公司针对东门市场存在秩序较乱安全隐患较大的现象，一方面做好业主思想工作，同时对相关管理人员严格要求和考核，责任细化到人，形成常态化管理模式，确保消除安全隐患，经营秩序井然。

    七、机关各部室主要工作及为基层服务方面
    党政工作部做好新闻稿件校审编排上传出刊、退休人员档案调阅转档、党员组织关系接转、党费收缴工作；配合省交通工会春节前走访慰问困难员工；做好春运动员大会会务及春运宣传、后勤保障布置准备工作；做好各单位2017年度独生子女慰问费和奖励费审核工作；拟定下发公司2018年“践行新理念、建功十三五”劳动竞赛实施方案；做好2018年度各部室印刷品、账册比价印制采购工作。
    企业管理部对公司各单位生产经营效益进行年度审计、财务稽核和考评考核日常巡查、督导；做好基层单位物资设备采购比价、协调；对赣运、客运分公司部分维修改造工程进行跟踪监管、验收把关；协同技术安全部进行了春运前公司所属单位安全生产大检查。
    技术安全部、客运管理部协调召开公司2017春运研讨会，协助公司春运动员大会会务，草拟公司春运工作方案、春运应急预案，准备春运牌证，做好春运办值班安排工作；布置集团子公司春运工作；联合企管部开展春运安全事故隐患专项检查；督促客运单位按规定及时报送《道路运输安全事故隐患排查治理统计月报表》。
    劳动人事部办理员工退休2人，申报领取失业金1人；做好1名严重违反公司规章制度的员工解除劳动合同的相关工作；做好2名军转干人员的春节慰问费发放工作。
    财务统计部做好瑞祥分公司的三证合一及纳税人识别号的变更工作；根据客运分公司的生产经营要求，做好每条班线每天的统计汇总工作，按线、按车、按人做好运量、随车售票人数和行包件数的统计及按不同的标准计算提成工资；做好公司及各基层单位2017年年终奖的核算与发放工作；安排好驻客运单位财务人员春运期间的值班、加班。
    资金结算部及时联系中行工程技术人员为赣运检测公司排除终端机故障，恢复正常使用；为汽车服务公司与供电公司签订定点维修合同，提供银行结算资信证明1份；协助站务分公司办理快车微信支付验证款；为确保资金安全，对站务分公司总站、南站银行上门收款工作进行了检查。
    机关支部做好机关困难员工的慰问及支部、工会日常工作。