第三期

江西新世纪汽运集团有限公司企管部编      2018年3月28日

    公司企业管理部对各基层单位及机关部室2018年2月份工作情况进行了考评考核，经2018年3月22日公司考评考核领导小组会议讨论汇总，现将有关情况通报如下：
    一、生产经营管理创新方面
    站务分公司认真做好春运工作，根据春运各阶段客流情况及预售票情况，适时做好班次加班、停班及车辆、库位调配工作，统筹安排人员协助各站一线班组，做好咨询、服务、验票、点钞、维护秩序等，按时上报相关数据，分析各班线班次客运量、营收与去年同期对比情况，找出客源流向、流量变化，为经营决策提供依据，满足了旅客的出行需求。
    客运分公司认真做好春运工作，春节前安排2名管理人员分别到广州、深圳驻点组客；发挥整合后的资源优势，灵活调度，及时调整运力组织加班，高峰期间对经营效益差的班线采取停班、减班不断线，换小型车辆运行，确保加班用车，安排经验丰富且熟悉道路的驾驶员投入加班运行；规范公车公营车辆行车日志使用，及时调整南线班次车辆行车线路，节约运行成本，取得了较好效益。
    兴国分公司在春运期间，动脑筋、想办法、努力争取客源，在春运节前，安排车辆进驻火车站站前广场，开行夜班车，加班输送旅客近千人，既方便了兴国旅客顺利返乡过年，又增加了效益。
安运检测公司认真做好车辆综检数据联网工作，主动联系设备供应厂家和服务系统行业专家，通过远程指导操控，于2月中旬在全区率先完成综检数据上传和查询联网任务，进一步巩固了综检行业龙头地位。
    二、安全教育管理方面
    站务分公司各站安管人员坚持每天对重点部位安全设施设备和站内违规停车现象进行巡查。组织安全学习2次，应到374人次，实到374人次，组织了一次应急人员灭火器、消防栓操作演练；制订了春节期间站场内车辆停放示意图，对安全设施设备及167个灭火器进行了检查，对16处安全隐患进行了整改。
    客运分公司安管人员坚持每天到发车现场进行安全提示，利用微信工作群发布安全告知、道路信息。组织公车驾驶员安全学习2次，应到332人次，实到149人次，补课183人次；责任经营车驾驶员安全学习2次，应到74人次，实到74人次。组织综合安全检查2次，日常安全检查2次，对36个场区灭火器、409个车载灭火器及随车安全锤、警示牌、三角木进行了检查，查出25个失效车载灭火器、1套安全带损坏、1把安全锤缺失、45把安全锤不报警、7处场区安全隐患，并进行了整改。
    兴国分公司对驾驶员进行了春运安全和极端天气行车知识培训。组织安全学习4次，应到120人次，实到106人次，补课14人次；利用微信群发短信12次，出安全简报2期，对车上安全设施设备进行了检查，对不合格的2个灭火器和2套安全带进行了更换。
    安运检测公司组织安全学习1次，应到28人，实到28人；组织综合安全检查2次，对30个灭火器、6个消防栓及附件和2处消防水沙池进行了检查，对场区东侧倒塌的围墙及时进行了修复。
    赣运检测公司组织安全学习2次，应到24人，实到24人;组织安全隐患排查2次，对22个灭火器、4个消防栓及附件和消防水沙池、食堂、配电房设施进行了检查。
    汽车服务分公司开展了设施设备安全隐患排查，组织安全操作规程培训1次，应到17人，实到17人；对35个灭火器及消防设施进行了检查，对2处安全隐患进行了整改。
    驾驶员培训学校组织安全学习2次，应到20人次，实到20人次，对22个场区及车载灭火器和消防水沙池、用电线路进行了检查，对4处安全隐患进行了整改。
    交通货运服务有限公司组织驾驶员安全学习2次，应到94人次，实到94人次；组织驾驶员安全培训1次，应到47人，实到47人；到兴国县、赣县区、开发区、章贡区行车班组对车辆进行安全检查5次；发送安全信息13次，对办公场地4个灭火器进行了检查。
    出租车公司组织驾驶员安全学习2次，应到294人次，实到283人次，补课11人次；对3名违规较多的驾驶员进行了集中学习培训；通过微信和短信平台发送安全行车提醒5次，对办公场地9个灭火器进行了检查，对8个车载灭火器进行了更换。
    物业分公司组织安全学习1次，应到16人，实到16人；组织安全检查4次，对辖区店面、场区内230个灭火器、3套消防栓和2套监控设备进行了检查。
    三、考评考核方面
    站务分公司坚持每天对各岗位员工劳动纪律、操作行为进行巡查。3月15日召开了考评考核会，对违反车站《员工手册》和操作规程的47人次进行了扣分扣款处罚，对管理业务骨干应承担连带责任的27人次、问责15人给予了扣款处罚；对做好人好事的23名员工进行了通报表扬。2月共表扬员工23人；处罚员工89人次，处罚金额5470元。
    客运分公司对员工遵章守纪、服务质量及车辆设施、卫生情况进行了检查。3月7日召开了考评考核会，对违反公司管理规定的76人次、排名得分后三名的驾驶员和乘务员、SD卡有违规行为的101人次和负连带责任的1名管理骨干进行了扣分扣款处罚；对主动上交旅客遗留车上物品的30名员工、服从应急调度安排的37名驾驶员、积极投稿的26名员工及工作表现突出的8名驾驶员、得分前70名的驾驶员、得分前5名的乘务员给予了奖励。2月共表扬奖励员工176人次，奖励金额12910元；处罚员工184人次，处罚金额4200元。
     兴国分公司3月6日召开了考评考核会，对违反公司管理规定的10名员工给予了扣款处罚。2月共处罚员工10人次，处罚金额680元。
安运检测公司3月9日召开了考评考核会，对违反公司管理规定的1名员工和负连带责任的1名管理骨干给予了扣分扣款处罚；对工作表现突出的1个部门、4名员工进行了通报表扬和加考评分奖励。2月共表扬员工4人；处罚员工2人，处罚金额30元。
     赣运检测公司3月5日召开了考评考核会，对工作不到位的1名员工给予了扣款处罚，对工作表现突出的4名员工给予了通报表扬。2月共表扬员工4人，处罚员工1人，处罚金额15元。
     汽车服务分公司3月9日召开了考评考核会，对违反公司管理规定的2名员工进行了通报批评和扣款处罚，对2名管理骨干进行了问责处罚；对工作表现突出的7名员工予以通报表扬。2月共表扬员工7人，处罚员工4人，处罚金额660元。
    驾驶员培训学校3月8日召开了考评考核会，对在2月驾校教学考试合格排名倒数第一的1名教练员给予了扣分扣款处罚；对当月评为优秀的2名员工给予了加考评分和奖励。2月共表扬奖励员工2人，奖励金额60元；处罚员工1人，处罚金额100元。
    交通货运服务有限公司3月8日召开了考评考核会，对发生行车事故的1名驾驶员给予了通报批评和扣款处罚，对工作不到位的1名员工和负连带责任的1名中层领导、2名管理骨干进行了扣分扣款处罚。2月共处罚驾驶员1人，员工4人，处罚金额210元。
    出租车公司3月8日召开了考评考核会，对工作不到位的2名员工及负连带责任的1名中层领导、违反公司管理规定的3名驾驶员进行了扣款处罚；对做好人好事的5名驾驶员进行了通报表扬。2月共表扬驾驶员5人；处罚员工3人、驾驶员3人，处罚金额160元。
    物业分公司3月7日召开了考评考核会，对违反公司管理规定的1名员工给予扣分扣款处罚；对评为收费之星、场区管理员之星、工作表现突出的6名员工给予加考评分和奖励。2月共表扬奖励员工6人，奖励金额110元；处罚员工1人，处罚金额60元。
    公司财统部坚持每周对财统人员遵章守纪情况进行检查，对违反《财统人员考核规定》的3人次给予了扣款处罚。
    四、GPS监控、SD卡、稽查管理方面
    站务分公司监控中心认真做好客运车辆GPS日常监控工作，2月份查出超速行驶车辆432台次；对站外上下旅客、货物私运等行为进行了查处，站外查车14台次，查处站内私自交接货物5起，协助运管查扣黑车1台。
客运分公司对车辆SD卡运行资料进行了每天存盘，根据客运管理部确定应查看车辆300台次，实际查看308台次，分公司领导审核8台，管理骨干读卡18台，共查出各类违规现象101人次，其中：抽烟51人次，长时间闲聊8人次，未系安全带或规劝旅客系安全带3人次，未按规定致词2人次，未挂工牌36人次，服务区用餐车上滞留旅客1人。及时提醒有超速行为的驾驶员219人次。上路稽查车辆4次，查车20台次。
    兴国分公司共查看车辆SD卡156台次。及时提醒有超速行为的驾驶员8人次，2月上路稽查8次，检查车辆16台。
    交通货运服务有限公司47台危货车辆GPS上线率为100%。及时提醒有超速行驶现象的车辆14次，
    出租车公司出租车GPS使用正常，上路检查车辆125台次，对7台不合格车辆进行了督促整改。
    机关各部室分别对客运分公司8台车SD卡运行情况进行了查看，相关情况已反馈到分公司。
    五、存在不足方面
    1、经技术安全部和车辆单位审核认定：2月份客运分公司有29名驾驶员超速1次以上，其中超速2次的有22名责任经营驾驶员；兴国分公司有3名驾驶员超速1次。
    2、2月份车站站场内车辆违规情况：
    客运分公司：赣BA1925车2月7日、赣B11468车2月8日车门未关；赣B13650车2月15日电视未关。
    六、各单位2018年2月自查存在不足及整改情况
    站务分公司针对个别“三品”检查人员责任心不强，工作不仔细、不到位现象，对一名责任心不强的员工进行了岗位调离，同时组织相关人员进行了业务知识培训，提高识别能力和业务技能，并增加了该岗位工作人员，确保安检工作到位。
    客运分公司针对驾驶员违规超速行为较普遍现象，通过多种形式向驾驶员传达公司安全管理规定与要求，重点加强对责任经营车监管，严格处罚违规行为，遏制了超速行为。
    兴国分公司针对驾驶员违规超速行为屡禁不止现象，对超速行驶的3名驾驶员进行了约谈并依规处罚。
    安运检测公司针对站场内自来水管路存在跑冒滴漏问题，主动与自来水公司联系勘察探测，发现地下水管多处漏点，通过及时开挖维修，避免了更大的浪费。
    赣运检测公司针对指纹打卡机记录存在忘记打卡或因打卡机故障无法正常打卡现象，及时对打卡机进行了检修，按规定落实指纹打卡考勤制度。
    汽车服务分公司针对轿车维修存在部分定点单位和私家车维修款未及时结算现象，认真进行疏理，落实责任，安排人员做好维修款催收工作。
    驾驶员培训学校针对春运期间驾校院内居民及亲友车辆停放无序、影响教学现象，通过向院内居民发放文明停车倡议书，安排专人引导车辆有序停放，确保了教学场地的安全秩序。
    交通货运服务有限公司针对个别车辆屡屡出现超速行驶，存在安全隐患现象，对2名驾驶员进行了约谈并进行了严厉的通报批评，使驾驶员遵守交规意识得到强化。
    出租车公司针对个别车辆存在气罐泄漏现象，及时组织用气车辆到专业检测站点测试，经排查对4台车进行了安全整改。
    物业分公司针对日常安全检查发现少数店面屋顶渗水现象，为确保业主正常营业，通过现场排查渗水原因，区分责任，安排修缮人员对渗水点进行补漏修复。
    七、机关各部室主要工作及为基层服务方面
    党政工作部做好春运期间宣传报道及《新世纪汽运》报编排出刊和退休人员档案调阅转档、党员组织关系接转、党费收缴工作；做好春节前走访慰问困难员工工作；做好公司党委主要负责人向市交通局党委述职党建工作相关准备；做好公司春节团拜会工作。
    企业管理部对公司各单位生产经营效益进行年度审计、财务稽核和考评考核日常巡查、督导；做好基层单位物资设备采购比价、协调；对赣运检测公司维修改造工程进行项目核对验收；协同技术安全部进行春运前综合安全检查。
    技术安全部、客运管理部为汲取“2.20”事故教训，下发了开展安全隐患排查、做好春运安全工作的紧急通知；到各车站排查安全隐患，检查车辆例检工作；下发了《关于落实配备营运客车安全员规定的通知》。落实春运值班制度，处理5起旅客投诉；办理“赣州－北海、高安、桂林”班线到期续延申报和补充春运省际班线临时牌证。
    劳动人事部办理员工退休4人，申报领取失业金8人；做好1名员工的工伤认定材料上报工作；为219名员工发放了社会保障卡。
财务统计部及时到驻客运单位财务科了解春节期间车站售票及车辆的运行情况；协助客运分公司解决责任经营班线车辆调整相关事宜；对交通货运公司安全基金列支的情况进行了解和明确；对出租车公司油补收入情况进行了解，制定了转销油补收入余额方案。
    资金结算部为满足站务分公司春运售票零钞需要，提前与银行协调零钞兑换及春节放假期间上门收款工作；联系相关银行为赣运检测公司和出租车公司安装可以微信扫码支付的“POS”机各1台。
    机关支部做好春运宣传和支部、工会日常工作。