第六期

     江西新世纪汽运集团有限公司企管部编      2018年6月23日
    公司企业管理部对各基层单位及机关部室2018年5月份工作情况进行了考评考核，经2018年6月22日公司考评考核领导小组会议讨论汇总，现将有关情况通报如下：
    一、生产经营管理创新方面
    站务分公司一是根据站务工作需要，对部分岗位人员的作息时间进行了调整，实行错峰上班，科学合理用工，统筹安排员工休假,提高工作效率；二是提前做好人脸识别检票设备准备工作，对总站各检票门班次、库位进行了调整；三是进一步拓展行包快运业务，做好行包托运系统功能板块开发设计方案的筹划、调试工作，于5月16日在总站部分班线试运行， 6月起正式使用行包新系统，并逐步拓展乡镇班线的行包发运业务，以收取固定费用的方式代客户发运短途乡镇的行包，既方便了客户，又扩大了业务范围。
    客运分公司一是按照省运管局要求，在客运班线推广“线长制”试点，制订了“线长制”实施方案，通过实地考察运行线路，选定抚州、东莞班线作为“线长制”试点班线，“线长制”采取分公司领导担任线长，业务科室负责相关事务，对班线运行线路的道路状况、客源上下点情况进行标注，及时提醒驾驶员注意，确保行车安全；二是修订完善了分公司驾驶员奖励工资考核办法，对试行办法中存在片面性、分值把控不准等条款进行了细化，提高了可操作性；三是抓好员工培训，利用周末夜间各项工作事务较少的时段，对后勤管理、机务维修岗位的67名员工进行规章制度与业务知识培训，培训由分公司领导轮流授课，采用图表、幻灯片形式，将规章制度与实际工作事例相结合进行讲解，并组织了培训相关知识点的书面考试，使管理人员对公司规章制度有了进一步理解，增强了责任意识和执行力。
    安运检测公司一是为适应业务发展需要，对站场院内闲置场地进行了规划，并做好地面硬化前期准备工作，扩大停车范围，保障场区安全，使场区内道路、停车等功能更趋便捷、合理，目前工程已进入地面浇筑阶段；二是对年度营运车辆技术等级评定工作进行了周密布置，按新规要求对普货、危货、客运车辆《营运证》年检与《行驶证》实施同步检测、查验。
    出租车公司一是做好2018年爱心送考活动组织协调工作，24位车主参加了爱心送考行动，司机王强连续第14年参加此项活动；二是针对改装天然气车辆登记薄上交警部门不认定问题，积极协同改装厂家一道与交警支队车管所沟通，达成凭钢瓶检验合格证盖章协定，规范了车辆改装手续，确保了出租车正常运营。
    二、安全教育管理方面
    站务分公司各站安管人员坚持每天对重点部位安全设施、设备和站内停放车辆进行巡查。组织安全学习2次，应到374人次，实到374人次；分三个晚上组织夜间当班人员开展消防安全应知应会知识培训，强化会报警、会灭火、会检查意识，对消防栓、灭火器进行了实际操作演练，增强夜间安全保障能力；对站场167个灭火器、配电房、变压器设施进行了排查，对5个灭火器更换了药粉，对48处安全隐患进行了整改。
    客运分公司安管人员坚持每天到发车现场对驾驶员进行安全提示，利用微信工作群发布安全告知和道路信息。组织公车驾驶员安全学习5次，应到750人次，实到398人次，补课352人次；组织责任经营车驾驶员安全学习2次，应到66人次，实到43人次，补课23人次；组织综合安全检查1次，日常安全检查5次，对场区36个灭火器和车载灭火器、随车安全锤、警示牌、三角木进行了检查，更换失效灭火器9个，对场区14处安全隐患进行了督促整改，对上级主管部门检查发现的不足，递交了整改资料。
    兴国分公司做好汛期及高温季节驾乘人员安全宣传教育和车辆轮胎维护保养。组织安全学习4次，应到108人次，实到92人次，补课16人次；利用微信群发短信12次，出安全简报2期，对车上安全设施、设备进行了检查，对1个失效的灭火器、2套损坏的安全带进行了更换。
    安运检测公司对门岗保安、交通车司机及部分员工进行了消防安全知识培训。组织安全学习1次，应到30人，实到30人；组织综合安全检查1次，对30个灭火器、6个消防栓及附件和2处消防水沙池进行了检查，对查出的安全隐患、卫生死角及公司联合检查组指出的问题，及时进行了整治和完善。
    赣运检测公司制作了场区内消防实施布局图并进行张贴，对场区保安人员进行了调整，聘请金盾保安公司负责场区安保工作，并签订了协议。组织安全学习1次，应到28人，实到28人；对22个灭火器、4个消防栓及附件和消防水沙池、食堂设施进行了检查。
    汽车服务分公司组织员工进行消防安全知识培训1次，应到20人，实到20人，重点对消防栓与灭火器的性能、操作方法进行了现场演练；组织安全检查6次，对查出的3处安全隐患进行了整改。
    驾驶员培训学校组织安全学习2次，应到20人次，实到20人次，对场区及所有车辆的22个灭火器、用电线路进行了2次隐患排查，发现2处安全隐患已整改到位。
    交通货运服务有限公司组织驾驶员安全学习2次，应到92人次，实到92人次；驾驶员安全培训1次，应到46人，实到46人；到赣县区、开发区、章贡区行车班组对车辆进行安全检查3次，发送安全信息8次，对办公场地4个灭火器进行了检查。
    出租车公司组织驾驶员安全学习2次，应到292人次，实到279人次，补课13人次，管理人员安全学习1次；对新上岗的1名员工、违规较多的4名驾驶员进行了集中学习培训；通过微信和短信平台发送安全行车提醒4次，对场区9个灭火器进行了检查，通过上路稽查对车容车貌、车载灭火器进行了抽查。
    物业分公司对东门市场门岗人员进行了培训，对东门市场的用电线路进行改造规范，每天晚上10时统一关闭电源，杜绝了电动车晚上充电现象。组织安全学习1次，应到16人，实到16人；组织安全检查4次，水电设施专项巡查7次，对辖区店面、场区内230个灭火器、3套消防栓和2套监控设备进行了检查。
    三、考评考核方面
    站务分公司坚持每天对各岗位员工劳动纪律、操作行为进行巡查。6月1日召开了考评考核会，对违反车站《员工手册》和操作规程的53人次进行了扣分扣款处罚，对管理业务骨干32人次应承担连带责任、4人问责给予了扣款处罚，对做好人好事的16名员工进行了通报表扬。5月共表扬员工17人；处罚员工89人次，处罚金额1260元。
    客运分公司对员工遵章守纪、服务质量及车辆设施、卫生情况进行了检查。6月4日召开了考评考核会，对违反公司管理规定、工作不到位的99人次，得分排名后三位的驾驶员3人、乘务员3人，SD卡有违规行为的44人次及管理骨干负连带责任3人、问责3人进行了扣分扣款处罚；对服从应急调度安排的11名驾驶员、积极投稿的5名员工、管理人员培训成绩优秀的7名员工及工作表现突出的16名驾驶员、百分制考核得分前70名的驾驶员、得分前5名的乘务员给予了奖励。5月共奖励员工114人次，奖励金额11530元；处罚员工155人次，处罚金额4551元。
    兴国分公司6月7日召开了考评考核会，对违反公司管理规定，不按指定运行路线行驶的6名驾驶员进行了通报批评和扣款处罚。5月共处罚员工6人，追回路桥费超额款项46元。
    安运检测公司6月11日召开了考评考核会，对违反公司管理规定、工作不到位的2名员工和负连带责任的1名管理骨干进行了扣分扣款处罚；对工作表现突出的6名员工通报表扬奖励。5月共表扬奖励员工6人，奖励金额200元；处罚员工3人，处罚金额50元。
    赣运检测公司6月11日召开考评考核会，对违反公司管理规定的1名员工给予了扣分扣款处罚；对工作表现突出的11名员工进行了通报表扬。5月共表扬员工11人；处罚员工1人，处罚金额10元。
    汽车服务分公司6月7日召开了考评考核会，对工作不到位的3名员工进行了通报批评和扣款处罚；对工作表现突出的7名员工予以通报表扬。5月共表扬员工7人，处罚员工3人，处罚金额50元。
    驾驶员培训学校6月8日召开了考评考核会，对在5月驾校教学考试合格排名倒数第一的教练员给予了扣分扣款处罚；对当月评为优秀的2名员工给予了加考评分和奖励。5月共表扬奖励员工2人，奖励金额60元；处罚员工1人，处罚金额100元。
    交通货运服务有限公司6月7日召开了考评考核会，对违章违规行驶的2名驾驶员通报批评和扣款处罚。5月共处罚驾驶员2人，处罚金额200元。
    出租车公司6月7日召开了考评考核会，对违反公司管理规定的5名驾驶员、工作不到位的1名员工、负连带责任的1名管理骨干和1名中层管理人员进行了扣款处罚；对做好人好事的8名驾驶员进行了通报表扬。5月共表扬驾驶员8人；处罚员工3人次、驾驶员5人，处罚金额75元。
    物业分公司6月6日召开了考评考核会，对违反公司管理规定的1名员工、工作不到位的3名员工给予扣分扣款处罚；对评为收费之星、场区管理员之星、工作表现突出的7名员工给予加考评分和奖励。5月共表扬奖励员工7人，奖励金额10元；处罚员工4人，处罚金额60元。
    公司财统部从5月份起，检查形式调整为各财务科长轮流交叉检查，部室负责人进行抽查，对财统人员遵章守纪、业务工作情况进行日常监督检查。
    四、GPS监控、SD卡、稽查管理方面
    站务分公司监控中心对客运车辆GPS进行了日常监控，5月份查出超速行驶车辆22台次，稽查人员查出站内私自交接货物10起，站外查车71台次，查处黑车1台、各类违规现象5台次。
    客运分公司对车辆SD卡运行资料进行了每天存盘，根据客运管理部确定应查看车辆300台次，实际查看366台次，分公司领导审核8台，管理骨干读卡16台，共查出各类违规现象72人次，其中：抽烟60人次，长时间闲聊6人次，未按规定致词4人次，服务区遗落乘客1人次，行车日记帐填写不规范1人次。电话提醒超速行驶55人次。5月上路稽查车辆6次，查车43台次。
    兴国分公司共查看车辆SD卡360台次。电话提醒超速行驶3人次，5月上路稽查7次，检查车辆17台。
    交通货运服务有限公司46台危货车辆GPS上线率为100%，电话提醒超速行驶8次；对故障车载GPS更换1台、修复2台。
    出租车公司154台出租车GPS使用正常，上路检查车辆60台次，对4台不合格车辆进行了督促整改。
    机关各部室分别对客运分公司8台车SD卡运行情况进行了查看，相关情况已反馈分公司。
    五、存在不足方面
    1、经技术安全部和车辆单位审核认定，5月份客运分公司有4名驾驶员超速，其中有3人超速2次。
    2、5月份车站站场内车辆夜间违规情况：
客运分公司:赣BA2968车5月11日、赣B91953车5月24日车门未关；赣BA0581车5月20日音响未关。
    3、6月中旬，劳动人事部对公司所属10个基层单位的劳动用工、劳动合同管理、薪酬管理、劳动保险等项工作进行了检查。整体概况是：对新聘员工入职、员工辞职、请假批准程序等能严格按照规定办理，“五险”的交缴数据清晰准确，历史数据保存完好；每月工资按薪酬审批表中的数据执行到位，节日加班费的核发准确无误；人力资源软件普遍做到实时更新；养老保险手册中缴费记录清晰，资料完整；对临时用工及时办理了相关手续。做的比较好的单位：站务分公司、检测公司。不足之处有：
    （1）兴国分公司存在用工隐患，有6名驾驶员、2名乘务员未签订劳动合同，其中5人承诺放弃“五险一金”。
    （2）交通货运服务公司、出租车公司对退休返聘的管理人员未签订劳务合同和购买意外伤害险。
    （3）客运分公司对人力资源软件系统的使用、员工档案内容更新不够及时。
    （4）物业分公司对场区值班人员、清洁工等辅助性岗位未签订劳务合同和购买意外伤害险。
    （5）汽车服务分公司填写“五险”报表不规范。
    （6）交通货运服务公司报送“五险”报表不及时。
     六、各单位2018年5月自查存在不足及整改情况
    站务分公司针对部分行车员存在信号发车不规范现象，及时对行车员使用的生锈口哨进行了更换，并组织行车员进行现场操作培训，使行车员信号发车动作更加规范、标准。
    客运分公司针对分公司场区安全监管责任不明的现象，重新明确了相关部门监管职责，场区安全监管统一由安全稽查科负责，机务科负责规范机修作业流程，组织维修人员培训，进一步明确了责任划分，增强了监管力度。
    兴国分公司针对个别驾驶员在高速公路违章行驶现象，及时约谈相关驾驶员进行批评教育，并要求当事人尽快处理违章记录。
    安运检测公司针对场区存在监控盲区、安全死角问题，在办公大楼加装了一只监控探头，达到了全方位监控效果。
    赣运检测公司针对个别引车员引车上线行车速度过快，存在安全隐患问题，分管领导约谈了班组负责人，对行车员进行教育，要求杜绝类似情况发生，对违反规定的给予了处罚。
    汽车服务分公司针对二楼办公区域用电设施因墙体渗水可能造成用电安全隐患问题，请专业电工对二楼办公用电设施进行了改造，排除了安全隐患。
    驾驶员培训学校针对员工安全教育形式单一问题，采取案例分析、学习文件，现场操作讲解等多种形式宣传贯彻上级部门安全工作要求。             
    交通货运服务有限公司针对自查中发现有3台危货车GPS不能正常传递信号情况，立即向省运安公司报修，经协调车主和维修人员，修复2台，更换1台，确保危货车辆处于正常监控状态。
    出租车公司针对院内停车场门岗责任心不强问题，多次向停车场承包管理负责人通报情况，要求聘请身体素质较好、有一定管理能力、责任心强的人员上岗，确保场区安全。
    物业分公司针对货运站院内、储运路店面用电线路老化，存在较大安全隐患问题，对全部线路进行改造，消除了隐患。
    七、机关各部室主要工作及为基层服务方面
    党政工作部做好月度内新闻稿件校审、编排、上传、出刊及退休人员档案调阅转档、党员组织关系接转和党费收缴工作；按照上级相关部门工作要求，做好党务、工会系统工作；参与八一四大道7号院火灾事故善后处理工作。
    企业管理部对公司各单位生产经营效益进行月度审计、财务稽核，对各单位、部室考评考核工作进行日常巡查、督导；协同技安部对基层单位进行安全工作全面检查，对站务、客运分公司及东门市场进行夜查；做好基层单位物资设备采购比价、协调和把关；跟踪安运公司场区地面硬化改造项目工程进度。
    技术安全部汇同企业管理部对各单位安全情况，特别是场区用电安全进行了全面检查；对各单位夜间场区安全管理、值班人员工作状况进行了抽查；制定、下发了2018年度“安康杯”竞赛、安全生产月活动方案文件。
    客运管理部办理到期的省、市际班线延续手续并得到确认公示；初步完成市级2017年度质量信誉考核工作，等待省局确认；整理并递交经营许可证到期换发审批资料。
    劳动人事部办理员工退休3人，申报领取失业金9人、生育津贴3人、工伤待遇3人；做好定期抚恤人员生存状况核实的相关工作； 对公司各单位人事员进行业务知识培训。
    财务统计部做好公司及法人单位2017年度所得税汇算清缴工作；针对财税[2018]54号文件关于设备单价不超过500万元可一次性进入当期成本费用的问题，及时与税务部门沟通如何做好此项工作；参与八一四大道7号院内火灾后相关事务的处理。
    资金结算部办理三个法人单位网上查询手续;办理公司银行理财到期购买手续。
    机关支部组织机关员工开展“五一”活动；做好支部、工会日常工作。