江西新世纪汽运集团有限公司企管部编      2018年10月25日
    公司企业管理部对各基层单位及机关部室2018年9月份工作情况进行了考评考核，经2018年10月22日公司考评考核领导小组会议讨论汇总，现将有关情况通报如下：
    一、生产经营管理创新方面
    站务分公司一是针对中秋、国庆假日客流特点，做好检票门库位、票价调整公示及各站场售票、检票设备维护调试，及时与各运输单位协调运力，后勤管理人员全部充实到生产一线维持秩序，确保了客流高峰期旅客有序乘车；二是进一步完善站场服务功能，对总站候车大厅咨询台进行了改造，对火车站配客点标志标识进行了更新，在东站、南站、火车站配客点安装了共享充电宝,方便旅客充电。
    客运分公司一是制订了中秋、国庆期间工作方案和应急处置预案，积极与对开公司及各站场沟通，对20多条公车公营班线票价进行了调整，加强与对开站场联系，争取加班车返程利载，提高加班车效率，取得较好效益；二是优化运行排班模式，实行长短途线路结合，提高运行效率，调整了郴州、高安、南昌班线驾驶员薪酬考核办法，提高了绩效工资比例，激发了驾驶员工作热情。
    安运检测公司一是对交警违法处理大厅进行了提升改造，按照蓉江新区交警大队的要求，与市、区运管部门协商，重新划分了办公场地，本着方便客户，节约成本的原则，认真商讨确定改造方案，并利用国庆长假期间，进行施工改造。改造后的业务大厅宽敞明亮、功能更全，满足了交警、运管业务的需求，提升了检测公司核心竞争力；二是抓好员工培训，提高检测人员综合素质，先后派出11人参加省综检员上岗培训班学习，均取得了上岗资格，为提升检测水平奠定了基础。
    汽车服务分公司一是积极参与市场竞争，9月20日至21日联合赣运检测公司组织维修小分队参加了市政府公务车管理中心车辆及市政府公务人员私家车安全性能大检查活动，制作了宣传单、横幅，配置了专用工具设备、购置了帐蓬、防暑药品等，两天共检查车辆150余台，查出故障40余项，并及时进行了信息反馈，受到车管中心和驾驶员的好评，当即表示将部分有问题的车辆到新世纪维修，为拓展公务车和私家车维修奠定了基础；二是积极争取车辆保险理赔维修业务，主动与保险公司联系沟通，引进保险理赔业务进驻轿车维修中心，同时加大对保险业务车辆进厂维修各环节的监管力度，取得了较好效果。9月份，保险理赔维修业务量有较大增长，仅喷漆业务产值比上月增长2万余元。
    驾驶员培训学校根据市、区运管部门要求，规范教练行为，保证学员练车时间，对13台教练车安装了驾驶培训计时打卡系统，为学员计时学车做好前期工作。
    二、安全教育管理方面
    站务分公司各站安管人员坚持每天对重点部位安全设施设备和站内停放车辆进行巡查。组织安全学习2次，应到364人次，实到364人次；组织管理人员安全知识培训1次，出安全生产宣传栏1期；对站场167个灭火器及配电房、变压器等安全、用电设施进行了排查，查出10处安全隐患，对7个不合格灭火器、5台不合格进站营运车进行了整改，对违反公司车辆维修、例检规定的21台车进行了处罚。
    客运分公司安管人员坚持每天对驾驶员进行安全提示，利用微信工作群发布安全告知和道路信息。组织公车驾驶员安全学习4次，应到585人次，实到233人次，补课352人次；组织责任经营车驾驶员安全学习2次，应到62人次，实到30人次，补课32人次；组织综合检查2次，场区安全检查4次，对场区36个灭火器和401个车载灭火器等安全设施设备进行了检查，查出5处安全隐患并进行了整改，更换修复失效灭火器32个、安全锤56把。
    兴国分公司组织安全学习4次，应到104人次，实到86人次，补课18人次；利用微信群发短信12次，出安全简报2期，对38个车载灭火器及随车安全设施进行了检查，修复安全带2套，更换轮胎4个。
    安运检测公司组织安全学习1次，应到39人，实到37人，补课2人；组织综合安全检查1次，对34个灭火器、6套消防栓及附件和两处消防水沙池进行了检查，查出5处安全隐患并进行了整改。
    赣运检测公司组织安全学习1次，应到28人，实到27人,补课1人；组织安全隐患排查1次，对24个灭火器、4个消防栓及附件和消防水沙池、食堂设施进行了检查，利用过期灭火器进行了一次消防灭火演练，对8个灭火器药粉进行了更换。
    汽车服务分公司组织安全学习1次，应到23人，实到23人；组织安全知识培训1次，应到24人，实到24人；组织安全检查5次，对场区27个灭火器及消防设施进行了检查，查出4处安全隐患并进行了整改，更换灭火器干粉3个，修补消防水带1根。
    驾驶员培训学校组织安全学习2次，应到18人次，实到18人次，组织安全隐患排查2次，对场区及所属车辆的22个灭火器、用电线路、消防水沙池进行了检查，查出3处安全隐患并进行了整改。
    交通货运服务有限公司组织驾驶员安全学习2次，应到82人次，实到82人次；驾驶员安全培训1次，应到41人，实到41人；到赣县区、开发区、章贡区行车班组对车辆进行6次安全检查，发送安全信息5次，对办公场地4个灭火器进行了检查。
    出租车公司组织驾驶员安全学习2次，应到303人次，实到289人次，补课14人次，管理人员安全学习1次；对新上岗的5名驾驶员和违规较多的4名驾驶员进行了集中学习培训；通过微信发送安全行车提醒3次，对场区9个灭火器进行了检查。
    物业分公司组织安全学习1次，应到15人，实到15人；组织员工安全知识培训1次，安全检查4次，水电设施专项巡查7次，对辖区店面、场区293个灭火器、3套消防栓和2套监控设备进行了检查，对监控系统摄像头、主机存在问题及时进行了更换维修。
    三、考评考核方面
    站务分公司坚持每天对各岗位员工劳动纪律、操作行为进行巡查。10月8日召开了考评考核会，对违反车站《员工手册》和操作规程的73人次进行了扣分扣款处罚，对管理业务骨干承担连带责任的44人次给予扣款处罚，对做好人好事的12名员工进行了通报表扬。9月份共表扬员工12人；处罚员工117人次，处罚金额4516元。
    客运分公司对员工遵章守纪、服务质量及车辆设施、卫生情况进行了检查。10月10日召开了考评考核会，对违反公司管理规定、工作不到位的47人次、得分排名后5位的驾驶员、后3位的乘务员、SD卡有违规行为的35人次给予了扣分扣款处罚，2名管理骨干进行问责；对服从应急调度安排、完成任务较好的71名员工和百分制考核得分前100名的驾驶员、前5名的乘务员进行了奖励。9月份共奖励员工176人次，奖励金额17250元；处罚员工92人次，处罚金额1813元。
    兴国分公司10月8日召开了考评考核会，对工作不到位的2人次给予了通报批评和扣款处罚，对工作认真负责的2名员工进行了奖励。9月份共奖励员工2人，奖励金额370元；处罚员工2人，处罚金额740元。
    安运检测公司10月11日召开了考评考核会，对工作不到位的1名员工和负连带责任的1名管理骨干给予了扣分扣款处罚；对工作认真负责的6名员工给予加考评分奖励。9月份共表扬员工6人；处罚员工2人，处罚金额20元。
    赣运检测公司10月15日召开考评考核会，对违反公司管理规定、工作出现差错的4名员工和负连带责任的1名管理骨干给予了扣分扣款处罚；对工作认真负责的5名员工进行了通报表扬。9月共表扬员工5人；处罚员工5人次，处罚金额150元。
    汽车服务分公司10月10日召开了考评考核会，对违反公司管理规定、工作不到位的7人次和负连带责任的1名管理骨干给予了通报批评和扣款处罚；对工作认真负责表现突出的7名员工进行了通报表扬。9月份共表扬员工7人，处罚员工8人次，处罚金额190元。
    驾驶员培训学校10月9日召开考评考核会，对在9月驾校教学考试合格排名倒数第一的教练员、工作不到位的1名员工给予了扣分扣款处罚；对当月评为优秀的2名员工给予加考评分和奖励。9月共表扬奖励员工2人，奖励金额60元；处罚员工2人，处罚金额120元。
    交通货运服务有限公司10月11日召开考评考核会，对发生行车事故的2名驾驶员给予了通报批评和扣款处罚。9月共处罚驾驶员2人，处罚金额200元。
    出租车公司10月12日召开了考评考核会，对违反公司管理规定的4名驾驶员、工作不到位的2名员工、负连带责任的2名中层管理人员进行了扣款处罚；对做好人好事的8名驾驶员进行了通报表扬。9月共表扬驾驶员8人；处罚员工4人、驾驶员4人，处罚金额110元。
    物业分公司10月9日召开了考评考核会，对违反公司管理规定的1名员工、工作不到位的2名员工、负连带责任的1名管理骨干给予扣分扣款处罚；对评为收费之星、场区管理员之星、工作积极主动的6名员工给予加考评分和奖励。9月共表扬奖励员工6人，奖励金额10元；处罚员工4人次，处罚金额165元。
    公司财统部采取各财务科长轮流交叉检查、部室负责人进行抽查方式，对财统人员遵章守纪、业务工作完成情况进行了日常监督检查，对违反《财统人员考核规定》的3人次给予了扣款处罚。
各单位2018年第三季度考评考核奖惩汇总
单  位 处     罚 表扬与奖励
 人 次 其中：分管领导、管理骨干负连带、问责（人次） 金额（元） 人次 金额（元）
站务分公司 312 连带115、问责2 7561 49 0
客运分公司 388（其中SD卡违规112） 连带1、问责6 15632 538 51590
兴国分公司 8（其中SD卡违规3） 0 1510 2 690
安运检测公司 9 连带1 210 8 0
赣运检测公司 16 连带3 310 14 0
汽车服务分公司 15 连带1 290 21 0
驾驶员培训学校 6 0 360 6 180
交通货运有限公司 8（其中司机6） 连带2 1100 3 60
出租车公司 18（其中司机8） 连带5 185 20
（司19） 200
物业分公司 10 连带3 350 16 30
公司财统部 7 0 240 0 0
合  计 797 连带131、问责8 27748 677 52750
    四、GPS、4G实时监控、SD卡、稽查管理方面
    站务分公司监控中心对客运车辆GPS、4G实时监控进行了日常监控，9月份查出超速行驶车辆11台次，稽查人员站外查车31台次，查出各类违规行为9起，协助运管查扣黑车7台。
    客运分公司坚持每天做好GPS、4G实时监控记录，对车辆SD卡运行资料进行存盘，根据客运管理部确定应查看车辆300台次，实际查看363台次，分公司领导审核8台，管理骨干读卡22台，共查出各类违规现象35人次，其中：抽烟22人次，长时间闲聊5人次，未系安全带1人次，未穿工作服4人次，未致词3人次。电话提醒超速行驶29次。9月份上路稽查6次，检查车辆40台次。
    兴国分公司坚持每天做好4G实时监控记录，共查看车辆SD卡360台次，分公司领导审核2台。9月份上路稽查6次，检查车辆17台次，及时提醒有超速迹象驾驶员15次。
    交通货运服务有限公司41台危货车辆GPS上线率为100%，对2台故障车载GPS进行了修复，电话提醒和纠正违规行驶行为7次。
    出租车公司162台出租车GPS使用正常，上路检查车辆87台次，对2台不合格车辆进行了督促整改。
    机关各部室分别抽看了客运分公司8台车SD卡运行情况，存在问题已反馈分公司。
    五、存在不足方面
    1、经技术安全部和车辆单位审核认定，9月份客运分公司有1名驾驶员超速1次。
    2、9月份车站站场内车辆夜间停放违规情况：
    客运分公司:赣B13206车9月3日、赣B13669车9月9日 显示屏未关；赣B14820车9月11日饮水机电源未关；赣BA3967车9月16日收音机电源未关；赣B14833车9月26日、赣BA1680车9月28日车门未关。
    3、9月28日－30日技术安全部和企业管理部对各单位进行了国庆节前安全检查，发现：
   （１）汽车服务分公司潭东大车维修车间仓库灭火器检查时间为７月份，有两个月未进行检查。
   （２）赣运检测公司服务大厅灭火器身份牌上检查时间填写为10月８日。
    ４、10月10日-16日党政工作部对照本条线管理规定对公司所属各基层单位进行综合检查与考评，存在不足：
    （１）印章管理方面：普遍存在登记项目填写不全，对申请用印文件的内容摘要精准性不够。安运检测公司用印登记截止至2016年10月12日，之后的缺失。
    （２）业务招待方面：普遍存在用餐通知单填写不规范，自备酒水的单位酒水消费没有登记台账。
    （3）办公设备管理方面：汽车服务分公司、交通货运有限公司、赣运检测公司、安运检测公司2018年新购置的办公设备或调配的办公设备台账未实时更新；驾驶员培训学校实物台账丢失。
    六、各单位2018年9月自查存在不足及整改情况
    站务分公司针对个别夜间巡查人员不按规定线路、时间操作，造成漏巡现象，组织晚班员工进行岗位操作流程培训，要求严格按规定的时间、线路巡查，进一步规范了操作行为，对1名违反操作规定的夜间工作人员给予辞退处理。
    客运分公司针对办公、维修场区洗车台长期存在占位等不安全因素，将现有两个洗车台统一合并到站场东南角洗车，并引进新承包人，签订了车辆清洗、清洁协议，规范场区管理，消除安全隐患。
    兴国分公司针对4G监控平台发现高速班驾驶员存在刚下高速后超速行驶现象，及时提醒并约谈驾驶员，重申超速行驶的严重后果。
    安运检测公司针对各办公场所饮用纯净水管理松散，出现无人负责领用、空桶遗失多等问题，制定了饮用水集中保管、空桶回收领用制度，节约费用，规范管理。
    赣运检测公司针对检测完毕车辆停放区经常被其它车辆占用，影响安全生产的问题，增强保安责任心，加强车辆引导，并安装了两块醒目提示牌，规范检测作业区生产秩序。
    汽车服务分公司针对大车维修中心文明生产意识淡薄，维修设备、机械工具摆放凌乱，影响企业形象问题，召开专题会议，对潭东维修车间文明生产及现场管理提出了批评，要求做到物品摆放整齐有序，地面干净整洁，同时加大考核力度。
    驾驶员培训学校针对安全隐患排查登记台账记录表述不够具体规范的问题，落实责任人，严格考核，对排查发现的问题必须详细记录，按规范填写。              
    交通货运服务有限公司针对公司检查发现一台车辆GPS不能正常使用、一台车只配备1个灭火器的问题，及时与GPS营运商和车主联系进行了修复，并立即要求少配灭火器的车主新购置了1个灭火器，以符合安全生产要求。
    出租车公司针对部分驾驶员违规较普遍现象，抓好新从业人员的法规学习，通过微信群和黑板报、培训方式对驾驶员进行行业法规提醒，对多次违规的驾驶员进行了培训。
    物业分公司针对东门市场正门地面围栏破损严重，存在较大安全隐患问题，对围栏进行了更新，确保了正门前良好秩序。
    七、机关各部室主要工作及为基层服务方面
    党政工作部做好月度内新闻稿件校审编排出刊、退休人员档案调阅转档、党员组织关系接转、党费收缴工作；组织开展迎国庆趣味、游园活动；组织公司员工参加全省交通运输职工“安康杯”知识竞赛答题活动；做好省交通工会建档的3名困难员工中秋节日慰问工作；继续参与处理八一四大道7号院火灾善后工作；做好公司营业执照经营范围添加“新能源汽车充电设施运营、充（售）电服务”项目工作。
    企业管理部对公司各单位生产经营效益进行月度审计、财务稽核，对各单位、部室考评考核工作进行日常巡查、督导；协同技术安全部对基层单位进行国庆前夕安全隐患检查；做好基层单位物资设备采购比价、协调和把关；跟踪安运检测公司场区、潭东大车维修车间地面硬化改造项目、工间新建工程进度及施工质量,办理汽车南站规划用地相关手续。
    技术安全部与企管部联合开展了迎国庆安全事故隐患排查整治行动，采取现场查看、限期整改方式；举办了2018年公司安全管理人员培训班，重点围绕“五个一”活动、一库、一图、一牌、三清单、道路旅客运输行车危险源辨识及风险控制”等知识进行答疑解惑；完成了新能源汽车充电服务站项目报备工作。
     客运管理部组织召开2018年中秋、国庆客运生产研讨会，布置“双节”运输工作；做好“双节”值班及公司闲置班线车辆转化包车运力工作。
    劳动人事部办理员工退休2人，申报领取生育津贴5人,做好1名工伤员工待遇申报手续；调整养老保险基数，办理补缴1-9月份交缴差额；调整工伤保险费率，由原交缴费率0.6%下调至0.3%，原交缴费率0.55%下调至0.28%。
    财务统计部对站务分公司网络售票应收款、场地租金、水电费进行了检查，对水电查表统计和收费时间达成了共识；与客运分公司商定对开车站运量单传递方式，确保及时、准确；做好了高安线2015年10月至2018年7月的捆绑结算工作；做好10月1日个税起征点、税率级差、速算扣除的调整、准备工作；国庆长假期间，根据客运各单位工作需要，安排人员做好收款、数据统计，及时将收缴款项及备用金缴存银行。
    资金结算部对已到期的银行存款协议进行了续签；针对站务分公司网络售票金额占总营收比例较大的实际，协助站务分公司财务关注网络售票进帐，确保资金尽早回笼。
    机关支部组织机关员工开展国庆活动；组织机关员工参加省交通工会的“安康杯”知识竞赛；做好支部、工会日常工作。