公司企业管理部对各基层单位及机关部室2019年2月份工作情进行了考评考核，经2019年3月21日公司考评考核领导小组会议讨论汇总，现将有关情况通报如下：

    一、生产经营管理创新方面

    站务分公司认真做好节后春运工作，一是充分利用车站微信公众号、赣州快车平台、电子屏、宣传栏、展板挂图等，线上线下立体宣传班次、票务、服务，方便旅客了解班次信息；二是从正月初六起增开了常熟、昆山、上海、杭州、苏州等地的加班班次，满足旅客出行需求；三是开展志愿者暖心服务活动，志愿者们分别在售票大厅、安检处、候车室等全方位为旅客提供服务，营造舒适、温馨、和谐的乘车环境，确保旅客平安出行，未发生一起有效投诉事件。

    客运分公司一是扎实做好节后春运工作，科学制订节后高峰期加班计划和春节、元宵节停班安排，合理调整班次和驾驶员，用活用好机动运力，采取长、短途结合，把握好春运高峰创效机遇，及时在微信工作群发布路况信息，避开拥堵路段，节约运行时间，调整运力、运行线路；二是推进运游结合，新世纪旅行社把握春游旺季，主动与各旅游景点（区）沟通联系，开展业务合作，开发推出了安远三百山温泉游、大余丫山游、崇义良田花海游等三条物美价廉运游结合产品。

    赣运检测公司为满足办理业务客户的停车需求，避免无关车辆进入场区，确保场区内行车安全，在场区内安装了车辆进出自动识别系统，车辆识别系统可查询所有车辆信息及停放位置，方便客户车辆停放及查找，对非检测车辆实行收费管理。
    汽车服务分公司积极参与市场竞争，在2月下旬与赣州市龙马环境工程有限公司签订了车辆定点维修保养协议，并为该公司车辆提供了具体的车辆保养计划，得到该公司的好评。

   驾驶员培训学校发挥驾校场地教学优势，主动与赣县区运管所联系，承办了一期违法违规驾驶人员集中教育培训班，对违法违规驾驶员进行交通规则、文明驾驶知识培训，圆满完成了培训任务，既增加了驾校收入又扩大了驾校的影响力。  
    二、安全教育管理方面   
    站务分公司安管人员坚持每天对重点部位安全设施设备和站场内停放车辆进行巡查。加强“三品”检查力度，春运期间共检查行包41.87万件，查获各类危险物品385件，高峰时段采取对站场实行封闭管理，禁止无关人员、车辆入场，确保了站场安全。组织安全学习2次，应到336人次，实到336人次；对站场167个灭火器及配电房、变压器等消防、安全、用电设施进行了2次排查，对5个不合格灭火器、9处安全隐患进行了整改。   
    客运分公司安管人员坚持每天到发车现场，对驾驶员进行安全提示，督促驾驶员做好发车前播放安全视频、提示旅客系安全带等工作，利用微信工作群发布安全告知和道路信息，约谈违规行车责任人19人次。组织公车驾驶员安全学习3次，应到439人次，实到316人次，会后面对面传达补课123人次；组织责任经营车驾驶员安全学习2次，应到58人次，实到28人次，会后面对面传达补课30人次；组织综合检查1次，场区日常检查4次，消防、应急安全设备巡查2次，对场区62个灭火器和425个车载灭火器等安全设施设备进行了检查，更换灭火器3个，对5处安全隐患进行了整改。  
    兴国分公司组织安全学习4次，应到108人次，实到92人次，补课16人次；利用微信群发短信28次，出安全简报2期，对38个车载灭火器及随车安全设施进行了全面检查，对3台车缺损的安全带进行了修复、更换。  
    安运检测公司组织安全学习1次，应到38人，实到32人，补课6人；组织综合安全检查1次，对30个灭火器、7套消防栓及附件和两处消防水、沙池进行了检查，对6处安全隐患进行了整改。
    赣运检测公司组织安全学习1次，应到27人，实到27人；组织安全隐患排查2次，对26个灭火器、4套消防栓及附件和消防水沙池、食堂设施进行了检查。   
    汽车服务分公司组织安全学习1次，应到25人，实到25人；组织安全检查4次，对场区31个灭火器及消防设施进行了检查，对5处安全隐患进行了整改。  
    驾驶员培训学校组织安全学习2次，应到18人次，实到18人次，组织安全隐患排查2次，对场区及所属车辆的22个灭火器、用电线路、消防水沙池进行了检查，对3处安全隐患进行了整改。  
    交通货运服务有限公司组织驾驶员安全学习2次，应到66人次，实到66人次；组织驾驶员安全培训1次，应到33人，实到33人；到章贡区、开发区、赣县区行车班组对车辆进行安全检查3次，发送安全信息8次，对办公场地4个灭火器进行了检查。    
    出租车公司组织驾驶员安全学习2次，应到294人次，实到279人次，补课15人次，组织管理人员安全学习1次；对新上岗的1名驾驶员和违规较多的4名驾驶员进行了集中学习培训；通过微信发送安全行车提醒3次，对场区9个灭火器进行了检查。   
    物业分公司组织安全学习1次，应到13人，实到13人；组织安全检查4次，水电设施专项巡查7次，对辖区店面、场区296个灭火器、3套消防栓和2套监控设备进行了检查。   
     三、考评考核方面   
    站务分公司坚持每天对各岗位员工劳动纪律、操作行为进行巡查。3月4日召开了考评考核会，对违反车站《员工手册》和操作规程的58人次进行了扣分扣款处罚，对管理业务骨干承担连带责任的29人次进行了扣款处罚，对做好人好事的42名员工给予了通报表扬。2月份共表扬员工42人；处罚员工87人次，处罚金额1315元。   
     客运分公司对员工遵章守纪、服务质量及车辆设施、卫生情况进行了检查。3月6日召开了考评考核会，对违反公司管理规定、工作不到位的117人次、SD卡和4G存在违规行为334人次、发生行车责任事故的1人次、负连带责任的领导和管理人员14人次进行了通报批评和扣分扣款处罚；对服从应急调度安排的26名驾驶员，工作积极主动、完成任务较好的41名员工给予了加考评分和奖励。2月份共奖励员工67人次，奖励金额1730元；通报批评332人次、处罚员工132人次，处罚金额5439元。   
     兴国分公司3月7日召开了考评考核会，对违反公司管理规定的3名驾驶员、漏记票款的1名乘务员进行了通报批评和扣款处罚，对工作认真负责的1名员工给予了奖励。2月份共表扬奖励员工1人，奖励金额130元；处罚员工4人，处罚金额330元。    
     安运检测公司3月11日召开了考评考核会，对违反操作规范、工作出现差错的2名员工进行了扣分扣款处罚；对工作积极主动的3名员工给予加考评分奖励。2月份共表扬员工3人；处罚员工2人，处罚金额30元。   
     赣运检测公司3月10日召开考评考核会，对违反公司管理规定的1名保安人员进行了扣款处罚；对工作积极主动的2名员工给予了通报表扬。2月共表扬员工2人；处罚员工1人，处罚金额20元。
     汽车服务分公司3月8日召开了考评考核会，对违反分公司管理要求的管理人员24人次、工作不到位的3名员工和负连带责任的1名管理骨干进行了通报批评和扣款处罚；对工作表现突出的9名员工给予了通报表扬。2月份共表扬员工9人；处罚员工28人次，处罚金额580元。    
     驾驶员培训学校3月8日召开考评考核会，对在2月驾校教学考试合格排名末位的1名教练员进行了扣分扣款处罚；对当月评为优秀的1名员工给予加考评分和奖励。2月共表扬奖励员工1人，奖励金额50元；处罚员工1人，处罚金额50元。
交通货运服务有限公司3月6日召开考评考核会，对违反公司安全管理规定的1名驾驶员进行了通报批评和扣款处罚。2月共处罚驾驶员1人，处罚金额100元。  
     出租车公司3月8日召开了考评考核会，对违反公司安全管理规定的1名驾驶员、工作不到位的1名员工和负连带责任的1名中层管理人员进行了扣款处罚；对做好人好事的2名驾驶员给予了通报表扬。2月共表扬驾驶员2人；处罚驾驶员1人、员工2人，处罚金额50元。   
    物业分公司3月6日召开了考评考核会，对工作不到位的1名员工进行了扣分扣款处罚；对评为收费之星、场区管理员之星、完成任务较好的4名员工给予加考评分和奖励。2月共表扬奖励员工4人，奖励金额10元；处罚员工1人，处罚金额10元。    
     公司财统部采取部室负责人抽查和内审稽核检查的方式，对财统人员遵章守纪、业务工作完成情况进行了日常监督检查，对违反公司管理规定、工作不到位的2名员工进行了扣分扣款处罚。   
     四、GPS、4G实时监控、SD卡、稽查管理方面
    站务分公司监控中心对客运车辆GPS、4G实时监控系统进行了日常监控，2月份查出超速行驶车辆9台次，稽查人员站外查车17台次，查出各类违规现象7台次，协助运管查黑车3台次，移交运管处理1台次。
    客运分公司坚持每天做好GPS、4G实时监控记录，及时提醒纠正违规行为334人次；坚持每周停驶车辆上线，确保上线率达标。对车辆SD卡运行资料进行每天存盘，根据客运管理部确定应查看车辆SD卡150台次，实际查看153台次，按公司规定分公司领导应审核4台，实际审核4台，管理骨干读卡9台，共查出各类违规现象77人次，其中：抽烟32人次，接打电话3人次，戴有线耳机7人次，单手操盘6人次，闲聊22人次，遮挡摄像头3人次，应急车道行驶1人次，副驾驶员未系安全带3人次。
    兴国分公司坚持每天做好车辆4G实时监控、SD卡查看记录，及时提醒和纠正有超速行驶行为的驾驶员14次。共查看SD卡364台次，按公司规定分公司领导应审核1台，实际审核1台，管理骨干读卡5台。
    交通货运服务有限公司坚持每天做好4G实时监控、GPS上线记录，及时提醒和纠正违规行驶9次，33台危货车辆GPS上线率为100%。
    出租车公司173台出租车GPS使用正常，上路检查车辆85台次，对4台不合格车辆进行了督促整改。
    机关各部室分别抽看了客运分公司8台车SD卡运行情况，存在问题已反馈分公司。
    五、存在不足方面
    １、汽车服务分公司至２月份累计亏损79854.78元，累计欠利99854.78元。
    ２、经技术安全部和车辆单位审核认定，客运分公司有2名驾驶员超速，其中1人超速2次，歇岗5天；兴国分公司有1名驾驶员超速1次。
    ３、车站站场内车辆夜间停放违规情况：
    客运分公司: 赣B14799车2月9日收音机电源未关；赣B91953车2月10日饮水机、收音机电源未关；赣B11818车2月18日车门未关。
    六、各单位2019年2月自查存在不足及整改情况
    站务分公司针对站场内车辆摆放不到位现象，安排专人负责对开公司车辆按规定位置停放，合理调配库位，确保车辆有序进库应班，加强落客区人员、车辆疏散管理，保证通道畅通。
    客运分公司针对部分员工劳动纪律出现松驰现象，从严抓考评考核入手，对擅离岗位、未履行请假手续私自换班人员进行顶格处罚，并追究相关科室负责人、分管领导连带责任。
    兴国分公司针对个别驾驶员存在超速等违规驾驶行为现象，开展了一次全方位安全隐患排查，建立台帐，加强4G实时监控管理，及时提醒驾驶人员严格控制车速，保持车距，规范驾驶，确保行车安全。
    安运检测公司针对AP设备无线信号覆盖范围小，致使检测组PDA终端设备接收信号弱，影响信息传输的情况，通过现场勘察测试，及时将AP设备移装到检测大厅旁，确保AP设备信号完全覆盖工作区域，提升了车辆检测效率。
    赣运检测公司针对车牌感应系统出口处感应不灵情况，及时与安装厂家沟通，恢复系统正常运行，并要求保安人员正确操作使用，防止因人为操作不当造成设备损坏。
    汽车服务分公司针对院内垃圾池存在清运不及时、乱丢乱倒，导致垃圾长时间堆放现象，将垃圾池拆除，改由放置3个垃圾专用桶，每天由环卫人员清运，改善了院内环境。
    驾驶员培训学校针对科目二教学时院内场地有居民小孩玩耍滑轮现象，及时指派专人与小孩家长沟通，并在院内张贴安全提示，告知院内其他居民重视安全出行，强调教练员规范教学，加强监管。
    交通货运服务有限公司针对个别车辆安全告示未填写、4G出现故障现象，及时与车主和营运商联系，进行维修整改。
    出租车公司针对院内停车场探照灯电线路被人为剪断，造成夜间院内无灯光照明现象，及时调整探照灯安装位置，并恢复正常照明，确保场区安全。
    物业分公司针对东门市场监控设备使用年久，时常出现显示屏黑屏现象，及时请专业人员进行维修，确保了监控设备使用正常。
    七、机关各部室主要工作及为基层服务方面
    党政工作部做好月度内新闻稿件校审编排上传出刊、退休人员档案调阅转档、党员组织关系接转、党费收缴工作；安排布置党员下载“学习强国”APP，在平台建立公司党委组织架构，设立管理员做好平台日常管理工作；做好职代会各项材料会务筹备工作。
    企业管理部对公司各单位生产经营进行月度效益审计、财务稽核工作，对各单位、部室考评考核工作进行日常巡查、督导；做好基层单位物资设备采购比价、协调和把关；继续办理汽车南站规划用地相关手续。
    技术安全部春运期间，多次对公司所属各单位的值班情况进行了实地和电话抽查，要求认真值守，做好突发事件处置工作；多次到公司车辆动态监控中心和客运分公司监控室，检查4G实时监控工作；整理并申报新能源电动汽车充电桩设施省级和市级资金补贴资料。
    客运管理部做好春运期间旅客投诉、调查、处理、回复及春运值班工作；草拟春运工作总结；对2019年客运管理工作进行梳理、调研。
    劳动人事部办理员工退休2人；对人社局在制作社会保障卡时信息有误的70余名退休和在职员工进行更正；做好部分基层单位2018年度聘用员工的档案整理和移交工作。
    财务统计部春节期间协助客运单位做好票务管理及车辆运行报帐等工作；针对客运分公司收缴票款时出现的问题，规范缴款单的填写、确认、收据联保管等相关程序；协助汽车服务分公司做好库存材料的账物核对工作。
    资金结算部按站务分公司春运零钞计划提前兑换零钞，以满足春运售票需要，联系安排春节放假期间上门收款工作。
    机关支部做好支部民主评议党员和支部、工会日常工作。