公司企业管理部对各基层单位及机关部室2019年3月份工作情况进行了考评考核，经2019年4月22日公司考评考核领导小组会议讨论汇总，现将有关情况通报如下：
    一、生产经营管理创新方面
    站务分公司一是认真做好兴国往返定制快车线上平台推广工作,对市区出城线路进行了实地考察，确定了行驶路线，制定相关制度和宣传资料，对微信公众号后台进行优化，实现了“新世纪赣州客运站”、“赣州快车”公众号快车线上售票功能，对相关人员进行了系统操作、服务培训，兴国往返定制快车于3月31日顺利开通；二是做好东站相关班线关停转移工作，改由总站始发，对“串点班次操作相关规定”进行了修改，制定了东站所有班线迁移至总站后发车库位及检票门的调整方案，保证了汽车东站车辆班线调整的顺利推进。
    客运分公司抓好旅游产品开发，抓住春季旅游旺季，适时推出了崇义赏花、上犹采茶游项目，通过微信宣传，组客600余人次，扩大了新世纪旅行社知名度，增加了包车营收。同时，把握好旅游市场价格，精心核算成本，确保每趟包车毛利达到规定要求。
    兴国分公司积极做好兴国往返定制快车各项前期准备工作，招聘了定制班线驾驶员，对新聘驾驶员进行岗前培训，对管理人员进行了巴士管家平台操作的学习培训。
    安运检测公司按照市车管所推出的便民利民新举措，从3月份开始，在不增加客户任何费用的情况下，推出了周六开展车辆各项检测服务的便民措施，为正常上班族客户提供了便利。
    赣运检测公司本着互惠互利、实现共赢的原则，与汽车服务分公司合作，对前来检测的车辆发放20元面值的优惠券，车主凭卷到汽车服务分公司保养修理和洗车。
    汽车服务分公司积极参与市政府公务车定点维修新一轮竞标，及时与相关部门沟通联系，加大新世纪维修品牌的宣传推广力度，制订了高质量的投标书，3月底与市政府机关事务管理局签订了公务车辆定点维修合同。
    出租车公司配合扫黑除恶专项斗争，积极参与市交通、公安部门开展的打击非法营运“雷霆行动”，通过微信群向广大驾驶员进行宣传，稽查人员深入现场提醒，按上级要求落实延长暗访时间，有力配合了专项整治工作。
    二、安全教育管理方面 

   站务分公司安管人员坚持每天对重点部位安全设施设备和站场内停放车辆进行巡查。对生产一线员工进行了灭火器使用、应急疏散预案的培训。组织安全学习2次，应到336人次，实到336人次；对站场灭火器及配电房、变压器等消防、安全、用电设施进行了隐患排查，对11个不合格灭火器、15处安全隐患进行了整改。
    客运分公司安管人员坚持每天到发车现场，对驾驶员进行安全提示，督促驾驶员做好发车前播放安全视频、提示旅客系安全带等工作，利用微信工作群发布安全告知和道路信息，约谈违规行车责任人10人次。组织公车驾驶员安全学习4次，应到560人次，实到424人次，会后面对面传达补课136人次；组织责任经营车驾驶员安全学习2次，应到49人次，实到20人次，会后面对面传达补课29人次；组织综合安全检查1次，消防、应急设备专项检查2次，场区日常检查4次，对场区63个灭火器和425个车载灭火器等安全设施设备进行了检查，更换灭火器5个，对5处安全隐患进行了整改。
    兴国分公司组织安全学习4次，应到112人次，实到95人次，补课17人次；利用微信群发送短信12次，出安全简报2期，对38个车载灭火器及随车安全设施进行了检查，对4副损坏的安全带进行了修复。
     安运检测公司组织安全学习1次，应到38人，实到38人；组织安全检查2次，对30个灭火器、6套消防栓及附件和两处消防水、沙池进行了检查，对4处安全隐患进行了整改。    

    赣运检测公司组织安全学习1次，应到26人，实到26人；组织安全隐患排查1次，对26个灭火器、4套消防栓及附件和消防水沙池、食堂设施进行了检查。
    汽车服务分公司组织安全学习1次，应到25人，实到25人；组织安全隐患排查5次，对场区31个灭火器及消防设施进行了检查，对2处安全隐患进行了整改。
    驾驶员培训学校组织安全学习2次，应到18人次，实到18人次，组织安全隐患排查2次，对场区及所属车辆的22个灭火器、用电线路、消防水沙池进行了检查，对2处安全隐患进行了整改。
     交通货运公司组织驾驶员安全学习2次，应到66人次，实到66人次；组织驾驶员安全培训1次，应到33人，实到33人；对行车班组车辆进行安全抽查3台次，发送安全信息5次，对办公场地4个灭火器进行了检查。
     出租车公司组织驾驶员安全学习2次，应到292人次，实到275人次，补课17人次，组织管理人员安全学习1次；对新上岗的5名驾驶员和违规较多的4名驾驶员进行了集中学习培训；通过微信发送安全行车提醒2次，对场区9个灭火器进行了检查。
     物业分公司组织安全学习1次，应到13人，实到13人；组织安全检查4次，对东门市场店面夜间供电定时关闭开启执行情况进行不定期抽查。对东门市场2处安全隐患进行了整改。
     三、考评考核方面
     站务分公司坚持每天对各岗位员工劳动纪律、操作行为进行巡查。4月1日召开了考评考核会，对违反车站《员工手册》和操作规程的75人次进行了扣分扣款处罚，对负连带责任的管理业务骨干43人次、问责1人进行了扣款处罚，对季度末位排名的2名员工、累计扣分达70分以上的5名员工进行了扣款处罚；对做好人好事的16名员工给予了通报表扬。3月份共表扬员工16人；处罚员工119人次，处罚金额4115元。
客运分公司对员工遵章守纪、服务质量及车辆设施、卫生情况进行了检查。4月8日召开了考评考核会，对违反公司管理规定、工作不到位的102人次、SD卡和4G存在违规行为30人次、负连带责任的领导和管理人员9人次进行了通报批评和扣分扣款处罚；对服从应急调度安排的28名驾驶员，工作认真负责、完成任务较好的19名员工给予了加考评分和奖励。3月份共奖励员工47人次，奖励金额1450元；通报批评272人次、处罚员工141人次，处罚金额6083元。
     兴国分公司4月8日召开了考评考核会，对违反公司管理规定和途中随车售票不规范的共5名驾乘人员进行了扣款处罚，对工作认真负责的2名员工给予了奖励。3月份共表扬奖励员工2人，奖励金额180元；处罚员工5人，处罚金额610元。
     安运检测公司4月12日召开了考评考核会，对工作不到位的2名员工进行了通报批评和扣分扣款处罚；对积极投稿的2名员工给予通报表扬。3月份共表扬员工8人；处罚员工2人，处罚金额20元。
     赣运检测公司4月12日召开考评考核会，对违反公司管理规定的1名员工进行了扣分扣款处罚；对工作积极主动的1名员工给予了通报表扬。3月共表扬员工1人；处罚员工1人，处罚金额20元。
     汽车服务分公司4月8日召开了考评考核会，对违反分公司管理规定、工作不到位的6名员工和负连带责任的1名管理骨干进行了通报批评和扣款处罚；对工作表现突出的6名员工给予了通报表扬。3月份共表扬员工6人；处罚员工7人次，处罚金额190元。
     驾驶员培训学校4月9日召开考评考核会，对违反公司管理规定的2名员工、3月驾校教学考试合格排名末位的1名教练员进行了扣分扣款处罚；对当月评为优秀的1名员工给予加考评分和奖励。3月共表扬奖励员工1人，奖励金额50元；处罚员工3人，处罚金额90元。
     交通货运公司4月8日召开考评考核会，对被市运管部门通报违法违规行驶的1名驾驶员进行了扣款处罚，对3名管理人员和负连带责任的１名中层管理人员进行了通报批评和扣分扣款处罚。3月共处罚员工5人，处罚金额160元。
    出租车公司4月4日召开了考评考核会，对违反公司安全管理规定的6名驾驶员、工作不到位的2名员工和负连带责任的2名中层管理人员进行了扣款处罚；对工作积极主动的1名员工、做好人好事的8名驾驶员给予了通报表扬。3月共表扬员工1人、驾驶员8人；处罚员工4人、驾驶员6人，处罚金额85元。
    物业分公司4月4日召开了考评考核会，对工作不到位的4名员工、负连带责任的1名管理骨干和1名中层管理人员进行了扣分扣款处罚；对评为收费之星、场区管理员之星的2名员工给予加考评分和奖励。3月共表扬奖励员工2人，奖励金额10元；处罚员工6人次，处罚金额445元。
    公司财统部采取部室负责人抽查和内审稽核检查的方式，对财统人员遵章守纪、业务工作完成情况进行了日常监督检查。
     各单位2019年第1季度考评考核奖惩汇总
单  位 处     罚 表扬与奖励
 人 次 其中：分管领导、管理骨干负连带、问责（人次） 金额(元) 人次 金额（元）
站务分公司 325 连带112、问责5 7680 92 0
客运分公司 494 连带33、问责7 21416 337 20140
兴国分公司 18 0 2070 5 590
安运检测公司 5 0 60 14 0
赣运检测公司 3 0 50 5 0
汽车服务分公司 40 连带3 570 22 0
驾驶员培训学校 6 0 200 3 150
交通货运公司 员工4、司机2 连带１ 360 0 0
出租车公司 员工9、司机16 连带5 245 员工1
司机17 0
物业分公司 9 连带2 605 11 30
公司财统部 2 0 30 0 0
合  计 员工915
司机 18 连带156
问责 12 33286 员工490
司机 17 20910
    四、GPS、4G实时监控、SD卡、稽查管理方面
    站务分公司监控中心对客运车辆GPS、4G实时监控系统进行了日常监控，3月份查出超速行驶车辆3台次，稽查人员站外查车71台次，查出各类违规现象17台次。
    客运分公司坚持每天做好GPS、4G实时监控记录，及时提醒纠正违规行为272人次；坚持每周停驶车辆上线，确保上线率达标。对车辆SD卡运行资料进行每天存盘，根据客运管理部确定应查看车辆SD卡150台次，实际查看155台次，按公司规定分公司领导应审核4台，实际审核4台，管理骨干读卡9台，共查出各类违规现象30人次，其中：抽烟15人次，接打电话2人次，戴有线耳机2人次，单手操盘1人次。上路稽查１次，查车３台。
    兴国分公司坚持每天做好车辆4G实时监控、SD卡查看记录，及时提醒和纠正有超速行驶行为的驾驶员15次。共查看SD卡372台次，按公司规定分公司领导应审核1台，实际审核1台，管理骨干读卡7台，共查出各类违规现象４次，其中途中未售票2次、少记日记帐1次、超速1次。
    交通货运公司坚持每天做好4G实时监控、GPS上线记录，及时提醒和纠正违规行驶15次，33台危货车辆GPS上线率为100%。
    出租车公司173台出租车GPS使用正常，上路检查车辆93台次，对11台存在不足的车辆进行了督促整改。
    机关各部室分别抽看了客运分公司8台车SD卡运行情况，存在问题已反馈分公司。
    五、存在不足方面
    1、汽车服务分公司1-3月份累计计划为3万元，累计亏损42275.97元，欠利72275.97元，根据公司2019年资产经营责任制实施办法，应扣除经营班子成员当月全部效益工资。
    2、兴国分公司1-3月累计计划为14万元，累计实现利润87191.21元，欠利52808.79元，只完成计划的62.28%，根据公司2019年资产经营责任制实施办法，应扣除经营班子成员当月效益工资的37.72%。
    3、经技术安全部和车辆单位审核认定，客运分公司有1名驾驶员超速1次。
   ４、经技术安全部和企业管理部3月29日至4月3日对各基层单位进行安全检查，发现物业分公司存在东门市场有明火炒菜做饭、废机油桶、废轮胎存放处塑料杂物多、多数店面灭火器3月份还未进行检查、未填写身份牌；八一四大道７号店面8只灭火器无身份牌，2只灭火器失效；八一四大道25号招待所一部2只灭火器未检查等问题。根据公司《中层管理人员管理规定》第十九条第（四）款和第二十八条规定，对物业分公司主要领导进行通报批评和问责，给予扣款300元处罚。
    六、各单位2019年3月自查存在不足及整改情况
    站务分公司针对主机岗位工作人员责任心不够强，易造成工作失误、操作记录不全现象，加强细节管理和业务培训，对操作记录本及交接班记录进行不定期抽查，责任到人。
    客运分公司针对车辆爱车例保检查覆盖率不到位现象，制订了《爱车例保监督考核办法》，明确了爱车例保具体考核内容和各岗位工作职责与要求，考评考核组负责抽查和考核。
    兴国分公司针对部分车辆安全带宣传视频播放不顺畅，图像不清晰现象，及时联系定点制作单位进行更新调整。
     安运检测公司针对公司财务人员调整后，许多具体工作有待及时梳理、对接现象，及时调整人员工作职责，确保了相关工作正常衔接。
     赣运检测公司针对女员工生育及员工老龄化现象，为适应发展需要，新招聘数名员工，保障了生产需求。
     汽车服务分公司针对校车维修使用原轿车维修保险凳存在安全隐患问题，及时组织员工制作了符合安全作业标准的保险凳，满足了生产要求。
    驾驶员培训学校针对部分教练员档案未及时更新信息的现象，及时组织相关人员进行了一次专门查验，收集教练员驾驶、教学资质复印件整理入档。
    交通货运公司针对2台车4G实时监控系统出现异常现象，及时联系营运商协调驾驶员维修恢复正常。
    出租车公司针对个别车辆签订承包合同期限与车辆保险时间不一致，存在费用争议问题，对所有旧车承包合同进行了整理，明确了续签承包合同时，达到车辆保险时间与车辆承包期相吻合。
    物业分公司针对东门市场部分业主车辆摆放在通道上，影响市场经营秩序，存在安全隐患现象，组织专人对停放在市场的僵尸车进行了清理，消除了安全隐患。
    七、机关各部室主要工作及为基层服务方面
    党政工作部做好月度内新闻稿件校审编排上传出刊、退休人员档案调阅转档、党员组织关系接转、党费收缴工作；做好职代会会务及会议精神宣传工作；按照上级党委、工会工作部署，做好公司党务及工会工作安排布置和落实；做好相关信访件接待解释工作。
    企业管理部对公司各单位生产经营进行月度效益审计、财务稽核工作，对各单位、部室考评考核工作进行日常巡查、督导；做好基层单位物资设备采购比价、协调和把关；继续办理汽车南站规划用地相关手续；整理并承办公司六届一次职代会提案相关事宜，协同技术安全部进行消防安全隐患专项检查。
     技术安全部联合企管部对公司所属单位进行了消防安全隐患专项检查，并对存在较多隐患的物业分公司下发了整改通知书，限期整改;为督促做好“两会”期间的值守工作，多次对公司所属各单位值班情况进行了实地和电话抽查，做好突发事件处置；继续对重点防范单位进行了抽查，督促夜间值班人员加强值守，确保安全；完善了车站新能源电动汽车充电站反光线条标识喷涂等安全设施建设。
     客运管理部为客运分公司办理六台电动车申购手续；拟写《定制班线生产管理办法》（试行）；办理公司闲置运力转换成包车运力事宜；为公司申报全国春运期间“情满旅途”活动先进集体提供事迹材料。
     劳动人事部办理员工退休2人，申报领取失业金3人、工伤待遇2人；制订2019年员工培训计划；参与赣运检测公司人员招聘事宜；　做好兴国分公司解除违规员工劳动合同相关工作；整理员工养老金缴费资料。
     财务统计部做好工会经费收支审计准备工作及上年度个人所得税手续费返还报批工作；提供汽车服务分公司参加市直机关公务车定点维修招标各项维修设备发票扫描件；对财务人员岗位分工进行了调整，为财务工作衔接做好准备工作；对增值税开票系统进行升级，为4月1日开始享受降税做好准备；做好定制快车驾驶员领用、使用、缴销票证培训工作；协助旅行社制定绩效考核办法。
     资金结算部根据汽车服务分公司市直机关行政事业单位公务车定点维修招标要求，联系中行出具单位客户结算资信证明；为兴国分公司购车提供电子承兑汇票资料；联系农行为赣运检测公司客户免费办理ETC安装及代交违章罚款业务。
     机关支部做好机关职工代表的换届选举工作；组织机关女员工开展“三八 ”活动；做好支部、工会日常工作。