公司企业管理部对各基层单位及机关部室2019年4月份工作情况进行了考评考核，经2019年5月21日公司考评考核领导小组会议讨论汇总，现将有关情况通报如下：
    一、生产经营管理创新方面
    站务分公司一是认真做好清明、五一假期旅客运输工作，合理调配人力，协调运力，适时增开售票窗口、检票门，增设安检仪和旅客进站备用通道，较好地应对了客流高峰；二是扎实做好兴国定制快车的宣传工作，充分利用站内电子显示屏，制作、印制各类宣传资料，编辑微信大力进行推送，对定制快车的后台功能进行完善，调整了“赣州快车”公众号购票页面，使购票页面更加清晰直观，旅客购票更加易懂操作，统计了不路过兴国的列车车次，根据客源出行的密集程度，优化了晚班班次的发车时间；三是扎实做好东站业务迁移相关工作，逐一做好班线业主思想工作，抓好站场设施维护、接驳车运行、设备盘点及迁移至总站各项过渡衔接工作，确保了客运业务4月底全部转移到赣州客运站。
客运分公司一是全力做好清明、五一期间旅客运输工作，安排后勤管理人员维护月台秩序，督促并协助司乘人员做好发班前相关工作；二是召开了一季度经济活动分析会，完善一线一策及运游结合措施，降低消耗成本，提高实载率。
    兴国分公司加大兴国定制快车的宣传力度，安排人员到兴国汽车站、县政府相关单位、相关市场及住宅小区发放宣传单，通过员工微信朋友圈推广定制快车开班信息。认真安排定制快车运行，根据客源情况合理调整班次，火车站晚班车由一个班增加到二个班，既方便了到站旅客回乡，又扩大了影响面，取得了较好效果。
    赣运检测公司针对市环保局4月23日下发的关于在5月1日正式实施汽车尾气排放新标准的通知精神，及时利用微信编制通知内容，通过员工微信朋友圈、工作群转发告知车主，使当月车辆检测数量、营收创下开业以来最高记录。
汽车服务分公司积极参与市场竞争，主动联系江西通信服务赣州分公司车辆定点维修事宜，通过了该单位招标资格审查，递交了标书；加强与市区各保险公司沟通联系，获得了中保财险分公司车辆维修定损码，既增加了维修量，又提高了维修单价收入。
    二、安全教育管理方面
    站务分公司安管人员坚持每天对重点部位安全设施设备和站场内停放车辆进行巡查，聘请消防安全培训中心专业人员对员工进行了一次培训。组织安全学习2次，应到336人次，实到336人次；对站场灭火器及配电房、变压器等消防、安全、用电设施进行了隐患排查，对5个不合格灭火器、7处安全隐患进行了整改。
    客运分公司安管人员坚持每天到发车现场，对驾驶员进行安全提示，督促驾驶员做好发车前播放安全视频、提示旅客系安全带等工作，利用微信工作群发布安全告知和道路信息，协同章贡区运管所对驾驶员进行了从业资格继续教育和安全警示教育活动，约谈违规行车责任人14人次。组织公车驾驶员安全学习3次，应到421人次，实到339人次，会后面对面传达补课82人次；组织责任经营车驾驶员安全学习2次，应到54人次，实到25人次，会后面对面传达补课29人次；组织综合安全检查1次，消防、应急设备专项检查2次，场区日常检查4次，对场区63个灭火器和425个车载灭火器等安全设施设备进行了检查，新更换113个4公斤灭火器，对1处安全隐患下发了整改通知书。
    兴国分公司组织安全学习4次，应到104人次，实到92人次，补课12人次；利用微信工作群发送短信16次，出安全简报2期，对43个车载灭火器及随车安全设施进行了检查，为13台车新配备26个4公斤灭火器，对2副损坏的安全带进行了修复，对2台车不合格轮胎进行了更换。
    安运检测公司组织管理业务骨干、安全管理员和保安员进行了一次消防灭火操作演练；在场区内新安装了安全检查巡更装置，对5个设定点实行定时巡查监管。组织安全学习1次，应到40人，实到35人，补课5人；开展安全隐患排查2次，对30个灭火器、6套消防栓及附件和两处消防水、沙池进行了检查，对5个灭火器药粉进行了更换，及时制止2起高压线下吊车、自卸车举升作业行为，对2处安全隐患进行了整改。
    赣运检测公司在场区内新安装了安全检查巡更装置，对4个设定点实行定时巡查监管。组织安全学习1次，应到30人，实到30人；组织安全隐患排查1次，对26个灭火器、4套消防栓及附件、2处消防水沙池和食堂设施进行了检查， 对24个灭火器药粉进行了更换，对2处安全隐患进行了整改。
    汽车服务分公司组织安全学习1次，应到27人，实到27人；组织安全隐患排查5次，对35个场区及车载灭火器进行了检查，对3处安全隐患进行了整改。
    驾驶员培训学校组织安全学习2次，应到20人次，实到20人次，组织消防安全知识培训3次、安全隐患排查2次，对场区及所属车辆的22个灭火器、用电线路、消防水沙池进行了检查，对3处安全隐患进行了整改。
    交通货运公司组织驾驶员安全学习2次，应到66人次，实到66人次；组织驾驶员安全培训1次，应到33人，实到33人；对行车班组车辆进行安全抽查4次，发送安全信息7次，对办公场地4个灭火器进行了检查。
    出租车公司组织驾驶员安全学习2次，应到288人次，实到269人次，补课19人次，组织管理人员安全学习1次；对新上岗的3名驾驶员和违规较多的3名驾驶员进行了集中学习培训；通过微信发送安全行车提醒2次，对场区9个灭火器进行了检查。
    物业分公司组织安全学习1次，应到13人，实到13人；聘请消防安全培训中心教员对东门市场部分业主和管理人员进行了消防知识培训，对辖区内432个消防灭火器进行了检查，增配灭火器69个。
    三、考评考核方面
    站务分公司坚持每天对各岗位员工劳动纪律、操作行为进行巡查。5月5日召开了考评考核会，对违反车站《员工手册》和操作规程的67人次进行了扣分扣款处罚，对负连带责任的管理业务骨干32人次、问责2人进行了扣款处罚；对做好人好事的38名员工给予了通报表扬。4月份共表扬员工38人；处罚员工101人次，处罚金额1805元。
    客运分公司对员工遵章守纪、服务质量及车辆设施、卫生情况进行了检查。5月6日召开了考评考核会，对违反公司管理规定、工作不到位的103人次、SD卡和4G存在违规行为56人次、负连带责任的领导和管理人员10人次、发生行车事故1人次进行了通报批评和扣分扣款处罚；对服从应急调度安排的41名驾驶员，工作认真负责、完成任务较好的19名员工给予了加考评分和奖励。4月份共表扬奖励员工60人次，奖励金额2050元；通报批评273人次，处罚员工157人次，处罚金额3925元。
    兴国分公司5月8日召开了考评考核会，对严重违反公司《劳动人事管理规定》的1名员工进行了解除劳动合同处理。
安运检测公司5月10日召开了考评考核会，对工作不到位的1名保洁员进行了通报批评和扣款处罚；对积极投稿、工作主动积极的12名员工给予通报表扬和加考评分奖励。4月份共表扬员工12人；处罚员工1人，处罚金额10元。
     赣运检测公司5月10日召开考评考核会，对违反公司管理规定、工作出现差错的2名员工进行了扣分扣款处罚；对工作积极主动的5名员工给予了通报表扬。4月共表扬员工5人；处罚员工2人，处罚金额30元。
    汽车服务分公司5月8日召开了考评考核会，对工作不到位的3名员工进行了通报批评和扣款处罚；对工作表现突出的6名员工给予了通报表扬。4月份共表扬员工6人；处罚员工3人，处罚金额70元。
    驾驶员培训学校5月8日召开考评考核会，对违反公司管理规定的1名教练员、工作不到位的2名员工、负连带责任的1名中层管理人员、4月驾校教学考试合格排名末位的1名教练员进行了扣分扣款处罚；对当月评为优秀的1名员工给予加考评分和奖励。4月共表扬奖励员工1人，奖励金额50元；处罚员工5人，处罚金额370元。
    交通货运公司5月7日召开考评考核会，对违规行驶的1名驾驶员进行了通报批评和扣款处罚，对工作认真负责的2名员工给予加考评分和奖励。4月共表扬奖励员工2人，奖励金额70元；处罚驾驶员1人，处罚金额100元。
    出租车公司5月9日召开了考评考核会，对违反公司安全管理规定的3名驾驶员、工作不到位的2名员工和负连带责任的2名中层管理人员进行了扣款处罚；对做好人好事的3名驾驶员给予了通报表扬。4月共表扬驾驶员3人；处罚员工4人、驾驶员3人，处罚金额60元。
    物业分公司5月6日召开了考评考核会，对工作不到位的3名员工、负连带责任的1名管理骨干和1名中层管理人员进行了扣分扣款处罚；对评为收费之星、场区管理员之星的2名员工给予加考评分和奖励。4月共表扬奖励员工2人，奖励金额10元；处罚员工5人次，处罚金额576元。
    公司财统部采取部室负责人抽查和内审稽核检查的方式，对财统人员遵章守纪、业务工作完成情况进行了日常监督检查,对工作出现差错的1名员工进行了扣分扣款处罚。
    四、GPS、4G实时监控、SD卡、稽查管理方面
    站务分公司监控中心对客运车辆GPS、4G实时监控系统进行了日常监控，4月份查出超速行驶车辆14台次，稽查人员站外查车179台次，查出各类违规现象17台次。
    客运分公司坚持每天做好GPS、4G实时监控记录、每周对停驶车辆上线，确保上线率达标。对车辆SD卡运行资料进行每天存盘，根据客运管理部确定应查看车辆SD卡150台次，实际查看155台次，按公司规定分公司领导应审核4台，实际审核4台，管理骨干读卡11台，共查出各类违规现象297人次，其中：抽烟8人次，接打电话3人次，未按规定致词1人次，未穿工服15人次，未提醒乘客系好安全带270人次。 
    兴国分公司坚持每天做好车辆4G实时监控、SD卡查看记录，及时提醒和纠正有超速行驶行为的驾驶员20人次。共查看SD卡390台次，按公司规定分公司领导应审核1台，实际审核1台，管理骨干读卡6台。
    交通货运公司坚持每天做好4G实时监控、GPS上线记录，及时提醒和纠正违规行驶15次。
    出租车公司170台出租车GPS使用正常，上路检查车辆81台次，对3台存在不足的车辆进行了督促整改。
    机关各部室分别抽看了客运分公司8台车SD卡运行情况，对存在问题已反馈分公司。
    五、存在不足方面
    1、汽车服务分公司1－4月份累计计划为4万元，累计亏损7238.68元，欠利47238.68元。
    2、经技术安全部和车辆单位审核认定，客运分公司有4名驾驶员超速，其中有2名驾驶员各超速2次。
    3、车站站场内车辆夜间停放违规情况：
客运分公司赣B14835车4月25日收音机电源未关。
    六、各单位2019年4月自查存在不足及整改情况
    站务分公司针对少数员工上班反复出现玩手机等违规现象，采取各科室在班前会上进行提醒、教育，综检科调取监控视频等方式，加强日常巡视，及时纠正违规违纪行为。
    客运分公司针对管理人员安全学习落实不到位现象，在科室设立1名义务安全员，每月在科务会上传达安全学习内容，并完善相关文字记录。
    兴国分公司针对有的车辆门泵气路漏气，存在车门自动打开现象，要求每天末班驾驶员收车后，关闭停放车辆的电源总闸及车门，以消除安全隐患。
    安运检测公司针对场区范围广、人员杂，存在电瓶助力车在站场内随意充电现象，规范电动车充电及停放管理，指定了充电位置，明确了相关规定，消除了安全隐患。
    赣运检测公司针对检测车间及业务大厅、办公室出现多处漏水现象，及时与专业维修人员联系，拟定补漏方案，及时排除隐患。
    汽车服务分公司针对漆工组作业区附近住户反映晚上喷漆影响休息问题，对漆工组夜间作业时间、项目进行了具体规定、调整，避免了住家户投诉。
    驾驶员培训学校针对科目一教学设施欠缺，不符合三级驾校教学标准的问题，设置了科目一教室，并引进1名从事科目一教学培训人员，达到了运管部门对驾培办学相关要求。
    交通货运公司针对2台车4G监控定位不准等异常现象，及时与营运商、驾驶员沟通协调，在指定地点对4G设备进行了维修调试，恢复了正常功能。
    出租车公司针对第一轮承包续延期及公车承包到期较多，存在车况差、缴费不及时等问题，全面进行分类梳理，对个别承包人采取了终止续签承包合同措施，消除了经营、安全风险。
    物业分公司针对辖区内灭火器配备、检查不到位问题，按租赁合同对所属店面、场地进行灭火器消防设施盘查建档，进一步规范了消防器材管理。
    七、机关各部室主要工作及为基层服务方面
    党政工作部做好月度内新闻稿件校审编排上传出刊、退休人员档案调阅转档、党员组织关系接转工作；组织做好赣州至兴国定制快车开通信息的推送宣传工作；组织员工健康体检和“五一登山健步行”活动；做好公司网站2003年至今企业荣誉、个人荣誉信息的更新录入工作。
    企业管理部对公司各单位生产经营进行月度效益审计、财务稽核，对各单位、部室考评考核工作进行日常巡查、督导；做好基层单位物资设备采购比价、协调和把关；继续办理汽车南站规划用地相关手续并领回不动产权证书；办理公司六届一次职代会提案转交回复事宜，协同技术安全部对公司各单位进行五一节前安全隐患专项检查。
    技术安全部联合企管部对公司所属单位进行了“五一”前消防安全隐患专项检查；安排、督促各单位开展一次消防知识教育培训；多次对公司所属各单位的值班情况进行了实地和电话抽查；继续对汽车总站、东门市场、赣运检测公司、出租车分公司等重点消防单位进行了抽查；组织公司安全管理人员参加市道协开展的继续教育培训。
     客运管理部回复公司职代会代表提案;发布子公司办公费用征收文件。
     劳动人事部办理员工退休1人，申报领取失业金4人、生育津贴待遇2人；申报1名员工伤残鉴定；领取社会保障卡200余份并及时发放到员工手中；做好职代会提案的答复工作； 参与做好客运分公司一名员工的劳动争议应诉工作。
    财务统计部根据国家税务总局关于道路客运站场等城镇土地使用税优惠政策的通知，做好了集团公司各站场土地使用税优惠的备案工作；协助兴国分公司规范票款交缴程序，减轻收款员工作量；做好赣县车站及兴国分公司在机构所在地预缴企业所得税的工作；做好站务分公司车票的领用及原客运定额票和服务定额票的缴销工作；为市发改委开展的全市道路客运价格调研提供相关数据；做好五一期间驻客运单位财务人员加班安排及资金、办公场所的安全工作。
    资金结算部与农商行金钻支行和建行厚德支行签订2019年存款协议；因公司经营范围增加了新能源汽车充电设施运营、汽车充电服务项目，按银行要求提供相关资料办好变更手续；及时联系银联公司人员对赣运检测公司前台“POS”机故障进行了及时维修。
    机关支部组织开展机关员工“五一”活动和健康体检；做好机关支部、工会日常工作。